选址之一：选对城市，方能成事今天开始说说选址。原以为一篇就能说清楚，理了一下思路，发现没那么简单。先说大的方面选址，就是你准备把你的医院开到哪个省、哪个城市？接触过一些医疗界的老板，常挂在嘴边的是：某某城市生意好做，某某城市不好做。这一句话...[详情]

　　专科还是综合？医院还是诊所？　　如果只是奉命筹建一家医院，那么这个问题就不是问题，毕竟这个问题是老板考虑的。但是，作为职业经理人，如果不能站在老板...[详情]

医疗真的是一块好吃的蛋糕吗？（根据上篇预告，本来这一篇应该写“专科还是综合？医院还是诊所？”，但打开电脑，脑海里却突出浮现出几个熟悉的或不太熟悉的老板的面孔，闯进医疗这个行业，让他们又多了几道皱纹。我不觉心里一紧，就顺着这个新话题写了下来）...[详情]

　　前言：为什么要写这些东西？　　民营资本投资建设（改造）和运营医疗机构，正风起云涌。趁着这个风口，笔者在最近三年，参与了一家三级专科医院、两家中医门...[详情]

“去欧美看重疾，去日本做体检”似乎已经变成了国内医疗旅游的默认行业规律。在我们的邻国日本，其健全的医疗体系的确是我们学习的对象。无论是小型医疗机构还是教学型医院，这个小小的岛国从医疗品质、服务品质和细节管理上都值得我们去学习。在去年八月，笔...[详情]

　　国内的医疗有不少特点都是独步天下的，比如用最少的政府投入服务了最多的人、治病救人的事做成了生意、各类真假医疗机构并存、打杀医护人员的事件时有发生等...[详情]

导读主动报告医疗不良事件制度是患者安全目标的重要组成部分。而在实践中，该制度的运行仍存在不少的问题有待解决。本文拟对我国主动报告医疗不良事件体系所存在的问题进行阐述分析，并提出对策与办法。2007年，中国医院协会在参考美国JCAHO（美国医...[详情]

　　创业医生与投资人最理想的关系，是一种合伙人关系　　投资医疗产业和投资别的行业有所不同，如果投资人团队里没人懂医疗，最好不要投资这个深不见底的行业，...[详情]

民营医院生存发展的重点是人才，而中小型民营医院要解决这一难题，首要任务是树立正确的用人原则，其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好...[详情]

　　2017年4月1日，国家卫计委对于《医疗机构管理条例》的实施细则开始落地执行，其中删除了第十二第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医...[详情]

这是一个真实的病例。医院的一位后勤老员工病了，在左肺上叶的根部发现了一个肿块。看过片子的人都怀疑他是肺癌，由于瘤体比较大，如果直接手术的话要做左侧全肺切除，他显然是无法耐受的，所以只能先选择内科治疗。经过慎重的考虑，他决定选择化疗。但化疗一...[详情]

　　门急诊大厅是医院人流集中、量大、种类复杂的公共场所，是医院内部的交通集散中心，也是给使用者第一印象的地方，因此，医院门急诊大厅设计时，不仅要坚持以...[详情]

导读在临床诊疗工作中，总会遇到不那么信任医生的患者，作为医生，该如何巧妙应对患者的质疑呢？经常有病人跟我说，某某医生开的药不行，我吃了2天，没效果，我就把药都扔进垃圾桶了。我偶尔也会听到：某某朋友介绍的药非常好，一用就有效，比你医院的药好很...[详情]