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#安徽一家门诊,有两位合伙人创办,两人都是主治医生,会做大项目,还有两名医生打下手。后来年轻医生独立出来了,但是接诊成绩不好,顾客信任度低,业绩下滑。医生也总是抱怨,这个患者不好看,那个患者不好看。老板很发愁,该如何让医生突破困境呢?对于年...[详情]

  最近一位医生说了一个案例,接诊时遇到一位气场很强的顾客来咨询补牙的。顾客不苟言笑,说话举动都比较严肃认真,搞得我跟前台都小心翼翼,真像领导来视察一...[详情]

临床接诊中,医生经常会遇到这样的问题:很多顾客在决定成交前常常讨价还价,甚至采用要挟方式来达到最低价的目的,有时医生即便已经给予最低价位,顾客仍不满足。针对这样的问题你遇见过吗,又该如何“解”呢?本文将从如何预防、如何应对和应对技巧,这3个...[详情]

  牙科患者在治疗前的行为,一般会有经历几个阶段,那么在每个阶段,患者心里都在顾虑什么呢?我们可以从每个阶段一一分析下。  01|需求产生时  患者就...[详情]

在治疗方案,所用材料和治疗报价一样的情况下,面对同一个患者,不同医生所产生的结果是不一样的。有的成功了,有的失败了!这就很好地验证,一个会沟通,会营销,会展现自己价值的口腔医生,到底有多么重要。那么,如何借助工具,让不会沟通的医生,也能快速...[详情]

  一直以来,很多医疗机构不愿意派人进修学习,主要是担心培养后更加留不住,即使培养了,也会在聘用合同中约定很多限制性条款以避免人才调动。  最近,就有...[详情]

每次接诊后总结经验,是不是感觉自己总是被顾客牵着鼻子走,无法左右顾客想法。这种感觉让人很被动,很无力。那么在接诊过程中,医生怎样才能始终处于主动地位,才能不受患者思维牵制和影响带动?01首先,医生要不受患者的影响和带动,接诊时的表现出来专业...[详情]

  大客户给机构和牙医个人带来的利益创收不言而喻。大客户怎么来?  这令每位牙医都怦然心动的大客户、大单率,不是等来的,而是培养和创造出来的,其实,医...[详情]

我们之前曾说,接诊要有流程思维,因为通过流程化的高效接诊,就可以大大减少流失病例。顾客流失,不仅是表面流失这么简单,还会有很多负面的影响。流失必有原因,没把问题分析清楚,流失的现象就依然会发生,所以要想提高我们的接诊成功率,必须解决客户流失...[详情]

  患者向医生述说病情时,希望得到同情、理解,还是能和医生交流沟通?  长期以来,医患之间践行的是“家长型”医患关系,即我是你的医生,我为你作出抉择。...[详情]

纹绣可能大家都不陌生,也相信大家有体验过,身边也有可能有做纹绣的朋友。每位纹绣师的技术特点可能不完全一致,但是我相信成长经历和心路历程应该是类似的。我今天主要是从三个方面来讲纹绣的转换技巧。第一个是产品分类;第二个是设计评估。通过设计如何打...[详情]

  医生如何在接诊中做到保持主动地位?可以分两大步提升。  01  首先,在接诊过程中,医生要想始终处于主导地位,不受患者的影响,接诊时的气场很重要,...[详情]

对于每个门诊来说,平均每个月的到访初诊客户都是有限的,如果我们不能通过转介绍带来更多流量,那就不仅是我们的损失,也会让门诊遭遇业绩发展瓶颈。移动时代给我们提供了个人IP传播的爆发,每个人都可以凭借个人特色成为传播的网红,这让我们意识到一个人...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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