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结合医院高质量发展专家许伟明十几年来为各级医院提供培训咨询的实践经验发现,99%的医院绩效考核都有以下三大问题:1.考核对象不合理。只考核业务科室,不考核管理科室。只考核中基层,不考核高层。2.考核指标不合理。对业务科室的考核,经济指标和质...[详情]

  华西医院开启了我国大陆医院运营的序幕,此后有越来越多的医院加入了这个行列。  以华西为代表的医院运营模式主要是经济运营,简称小运营,即通过目标管理...[详情]

经常有医院领导者问许老师,我们医院的执行力很差,不知道许老师有无相应的培训课程?许老师的回答一般都是:执行力不是培训出来的,而是管理出来的,所以没有单独针对执行力的课程,只有针对管理的课程。从许老师走进几百上千家医院培训辅导的实践来看,导致...[详情]

  DIP&DRG控费时代、公立医院扩张时代、人口减少时代、经济不景气时代,门诊量增长变得更为重要也更为艰难,每家医院都在试图增长门诊量,经常有医院、...[详情]

蔡主任:昨天太忙,没空好好向你请教,具体如何利用好自媒体,扩大科室及医生个人的影响力?许老师:蔡主任好,祝您龙年腾飞!很抱歉这么晚才回复您的消息。上次科室运营培训由于只有半天的时间,无暇分享自媒体运营,现简单与您分享:自媒体运营包含内容运营...[详情]

  啥是【日更】?  是指医院自媒体每日更新,其中尤指医院订阅号、视频号、抖音号。  为何【日更】?  1.【日更】可以养成读者的阅读习惯。读者知道你...[详情]

明师去过成百上千家医院暗访,有三甲、三乙、二甲、二乙,有省级医院、市级医院、县区级医院,有公立医院、私立医院,有高端医院、中低端医院。当明师走过导医台、护士站,走进诊室、治疗室、电梯间、行政后勤办公室,站在药房、收费、医技窗口,发现只有很少...[详情]

  一、医院为何需要名师指路?  1.医院是全世界最复杂的组织,拥有最多的部门和岗位,拥有一大批受过高度教育的专业技术人员,也拥有一些无德无才的关系户...[详情]

明师今日到顾问医院竞争对手医院(一家私立医院,下称A医院)暗访,结果到了这家医院附近一看竟然旁边还有2家医院,1家私立医院(下称B医院)1家公立医院(下称C医院),直线距离分别只有100米左右。明师看到医院就像看到美女,两眼放光,岂能错过,...[详情]

  明师经常听到顾问医院职能科室的干事跟明师反映其直接领导即所在科室主任的乱象:  主任只会给我布置工作,而不会帮我分担工作;  只要领导一有任务布置...[详情]

衡量一家医院的服务好不好,明师有几百个评价指标,但最基本的就是以下三点:第一,医院的厕所是否干净、无异味、有厕纸。医院里面所有的厕所,无论是给患者用还是给员工用,都应该符合以上三个标准。其实,关于医院厕所规范,广东省、深圳市都有明确的几十上...[详情]

  医院经营团队是医院不可或缺的一支团队,尤其对于私立医院更为重要,它主要负责医院的宣传健教、市场运营、服务改善三大方面的工作,具体职责详见往期文章,...[详情]

人是事的根源,医院要做好经营,取得好的效益,就要有群经营人员,分布在医院的各个经营岗位上,形成一个协同作战的团队,负责医院的所有线上线下、院内院外、渠道终端的经营工作。许伟明老师在十几年医院培训咨询的过程中发现80%的医院经营团队都存在以下...[详情]

许伟明
  • 许伟明 智囊团成员 医院营销科学化缔造者
简介
实战型医院营销培训师、落地式医院营销咨询师、移动互联网+医院营销践行者。服务过百家医院,对话过千位医院管理者,洞察医疗行业政策趋势,运用移动互联网思维为医院提供“品牌+运营+销售”的整合营销服务,助力医院打造品牌完善运营提高销售。
宣传口号
实战型医院营销培训师 落地式医院营销咨询师
职业亮点
服务过百家医院 对话过千位医院管理者 洞察医疗行业政策趋势
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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