中国不少企业为什么容易亏损?并不是这些企业的管理不行,反而是这些企业的管理水平太高了,超过了它们的经营水平!我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上,但是很多这样的企业竟然开始了流程再造的努力,结果一定是亏损!我以同样的理由开始担心很多企业...[详情]

近日,总书记作重要指示,要求“把以治病为中心转变为以人民健康为中心”。人民日报提出把医联体打造成健康联合体。健康报头版也指出,医共体并非几家不同层级医...[详情]

国务院总理李克强签署国务院令,公布《医疗纠纷预防和处理条例》(以下简称《条例》),自2018年10月1日起施行。但《条例》没有明确溯及力问题。载入1804年《法国民法典》第2条规定的古罗马法律格言曰:“法律仅仅适用于将来,没有溯及力。”《中...[详情]

你每月从老板那里领工资,老板给的钱多就多干点,少就少干点。老板对你好的时候就多干点,否则也少干点。老板在医院的时候就多干点,否则就少干点。你肯定以为自...[详情]

医院里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个医院都存在,他们认为,做完领导安排的事情就很不错了。然而,在医院里,虽然听命行事相当重要,但是个人主动进取的精神更重要。在移动互联网时...[详情]

2008年10月,经住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会批准发布,并于当年施行的《综合医院建设标准》(建标110-2008)应用至今已近10年。10...[详情]

我们总是反复提醒自己,不要依据第一印象来判断一个人。但这几乎不可能。而且,随着年龄的增长,你遇到的人会越来越多。所以这要求你在很短的时间内判断出一个陌生人是否可以成为你的下属、领导或者供应商。比如,一个简短的面试或者一杯几分钟的咖啡。在生活...[详情]

管理就是要容人所短用人所长管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是...[详情]

什么样的老板最苦最累还受罪?第一事必躬亲,第二没事找事!这些情景一定不陌生吧:东一个点子,西一个主意;早上搞个政策,晚上出个方案;今天学习华为,明天师从阿里巴巴;本月鼓励狂飚猛进,下月提倡稳扎稳打;本季引入个职业院长,下季老板又亲自出马……...[详情]

前几日与几个好友吃饭聊天,席间一位友人突然问了一句:在一个组织里,高层、中层、基层到底应该负哪些责任?做哪些事情?我第一反应是,这还用问吗?如果在组织...[详情]

01、华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事:华为一个新员工,北大毕业,刚到华为时,就公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果...[详情]

1员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)2员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?不...[详情]

荷兰模式是在“活”和“乐”两个字上做文章。世界上评价养老和医疗产业有一个著名的排名叫SCT排名,从2005年起荷兰的SCT排名一直都在前三名,或者是第一名或者是第二、第三名,2014年排名荷兰是世界第一名,远远地把瑞士抛在了脑后。传统模式是...[详情]

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陈奕铭

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职      务:
销售总监
工作地点:
广东深圳
8年医疗行业经验先后任职多家医院管理咨询公司,曾参与大型三级医院管理咨询项目。受到客户一致认可。