从等级2.0标准来看,现在不单是做好防御体系,更需要安全管理持续性。2019年后半年准备实施信息安全等级保护2.0,对等级保护2.0,对于信息机房提了不少需求,所以作为医院运维人员来说,我们也深深感受到信息安全重要性,我看了技术要求,也提出...[详情]

  医院信息化发展很快,对于信息科人员来说,压力不容小觑,那么对于信息化建设应该注意哪些问题,对于信息科管理我们有哪些需要考虑的呢?本文结合自己从业信...[详情]

随着现在医联体,医共体成立,信息系统成了有力工具,但对于集团化管理来说,信息平台是很好手段,但涉及费用昂贵,我们应该如何看待呢?问题集团化构建信息系统相对传统更加容易实施吗?方法一、集团化管理,有利于资源整合集团化管理,对于属下多家医院来说...[详情]

  为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神,探索构建区域医疗联合体,整合卫生资源,提高医疗服务体系宏观效率,提升基层医疗卫生机构服务水平,加快实现“基...[详情]

作为医疗卫生机构的信息部门,最基本的就是要保障医院信息系统的正常运行。在此基础上,为配合工作、提高效率、优化流程等进行必要的新的信息化建设。但是每家医疗机构信息化水平不一,也会直接影响信息科工作重点。针对信息方面工作,罗列几点浅见,希望本文...[详情]

  成立医疗集团,属下机构信息系统互联互通,医疗服务数据交互共享,才能全面提升集团化管理服务水平。基层医院信息建设水平低下,而且不同产商维护,再加上管...[详情]

基层医院应理解医保政策,才能更好精细化管理随着DRGS逐步下沉,很多县市已经铺开,但基层医院管理者依然停留在旧的观念上,依然是粗放式管理。医院成本不断增加,医保结算差额越来越大,可见危机已经来临,但管理者依然你行我素,在医疗集团管理上,纠正...[详情]

  信息科是医院比较重要部门,医院信息系统以及计算机设备都得由信息科人员进行维护,保证医院日常业务工作稳定运转,那么,信息科人员如何管理,又如何提升他...[详情]

会议安排,一般是会务组工作,但是有些会议是单个部门来举办,小会议也有很多细节需要注意,对于经常举办会议人员,这种情况已经相当熟悉,我把自己培训安排,分享出来,共同学习。希望本文能有帮助。方法/步骤一、提前半个月以上就要拟写好培训计划,培训预...[详情]

  隔壁公司过来产品营销,大概不到三十岁,声音很动听的小伙子,在闲聊,才发现他现在不想当销售,一直怀揣着做音乐人的梦想。我很佩服,不甘于现状,为自己喜...[详情]

基层医院原来各自为政,现在组建集团进行规范化管理。遇到困难一言难尽,这也许就是基层医院管理现状。我在分管医保管理,所遇到困难也是前所未有。如何把基层医院医保管理有效管理,需要花费大量时间和精力。我所遇到困难,也是基层医院遇到困难。那如何帮助...[详情]

  构建医联体,基层医院越来越受到更多关注,在调研基层医院信息化建设,发现信息系统利用率不高,并未很好利用信息系统来提高工作效率,仅利用信息系统完成医...[详情]

在基层医疗单位,并未设立信息部门,三级医院有独立信息部门,但是信息部门在医院管理上并未受到过多关注,据了解,大多数认为信息科仅是维护计算机以及打印机常规问题,它在医院功能上未受到过多关注。随着信息化系统深入,信息人员维护能力以及管理引起不少...[详情]

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杨洁

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职      务:
计算机工程师
工作地点:
信息系统项目管理师,从事医院信息管理、计算机运维管理及网络搭建工作8余年,专注于医院信息管理、医保管理以及大数据分析应用。微信公众号【电脑帮帮手】,着力打造培养医院信息复合型人才的学习平台。