会议安排,一般是会务组工作,但是有些会议是单个部门来举办,小会议也有很多细节需要注意,对于经常举办会议人员,这种情况已经相当熟悉,我把自己培训安排,分享出来,共同学习。希望本文能有帮助。方法/步骤一、提前半个月以上就要拟写好培训计划,培训预...[详情]

  隔壁公司过来产品营销,大概不到三十岁,声音很动听的小伙子,在闲聊,才发现他现在不想当销售,一直怀揣着做音乐人的梦想。我很佩服,不甘于现状,为自己喜...[详情]

基层医院原来各自为政,现在组建集团进行规范化管理。遇到困难一言难尽,这也许就是基层医院管理现状。我在分管医保管理,所遇到困难也是前所未有。如何把基层医院医保管理有效管理,需要花费大量时间和精力。我所遇到困难,也是基层医院遇到困难。那如何帮助...[详情]

  构建医联体,基层医院越来越受到更多关注,在调研基层医院信息化建设,发现信息系统利用率不高,并未很好利用信息系统来提高工作效率,仅利用信息系统完成医...[详情]

在基层医疗单位,并未设立信息部门,三级医院有独立信息部门,但是信息部门在医院管理上并未受到过多关注,据了解,大多数认为信息科仅是维护计算机以及打印机常规问题,它在医院功能上未受到过多关注。随着信息化系统深入,信息人员维护能力以及管理引起不少...[详情]

  新医改下,信息人员应了解哪些工作要求,对于信息系统接下来如何改进是很有帮助,希望本文能帮到你。  方法/步骤  一、新医改下支付方式改变,信息系统...[详情]

医联体构建,对于基层医院更有利,除了专家帮扶以外,医院管理是必不可少。其中,人事管理是一项措施,可以让医院走上合理轨道。人员设置过多,会导致医院成本增加,人员上升空间少,若业务量不跟人员成了正比,时间长了,成了医院发展负担,那么应如何进行人...[详情]

  通过医疗集团搭建,由三级医院来牵头带动基层医院,作为信息人员,医联体构建,对于信息化建设要求越来越高,我们不单是维护计算机日常工作,还需花更多时间...[详情]

基层医院信息水平不高,一般缺乏专业人士或者设立专门部门管理,存在无人管或者全移交软件公司维护。随着医院发展变化,信息越来越重要,若不去管理,很大程度制约医院发展。单凭外包公司来处理,每年运维费昂贵,增加医院负担。那么面对这些信息运维工作,我...[详情]

  医疗集团,是将医疗单位融合一体,集中管理,利用现代化医院管理理念,进行规范化管理。对于医疗集团来说,管理决策决定医院发展方向,那么如何支撑我们管理...[详情]

现在管理人员对基层医院信息化水平存在误解,在调研基层医院信息化过程中,发现现在基层医院拥有信息系统可以说达到90%以上,但是一直停滞不前呢?除了信息人员缺失之外,还有哪些问题呢?希望本文能帮到你。方法/步骤一、财务管理不该忽视随着现代化医院...[详情]

  门急诊业务是医院重要一项业务,涉及流程多,科室及人员多情况,医院若上信息系统必须先上门急诊信息系统,因此做好门急诊信息系统上线实施工作是非常关键。...[详情]

医院管理趋向于精细化,医院发展需要多方面促进,尤其在数据管理层面上,复合型信息人才更为重要。如何把数据有效汇总,清洗,最后形成决策层有力管理依据,那么我们需要花更多时间提高自己。尤其在医院信息科工作,成为复合型人才,不知从哪些方面提高,结合...[详情]

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杨洁

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职      务:
计算机工程师
工作地点:
信息系统项目管理师,从事医院信息管理、计算机运维管理及网络搭建工作8余年,专注于医院信息管理、医保管理以及大数据分析应用。微信公众号【电脑帮帮手】,着力打造培养医院信息复合型人才的学习平台。