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伴随着行业监管的不断加强,广告法的不断严格,口腔机构许多好的想法想要落实就面临着打“擦边球”的风险,针对此种情况,我们认为会销是一种很好的营销策略。那么,什么是会销?为什么要做会销?怎么做会销?怎么保证会销效果……等等问题,不一而足,在这里...[详情]

管理的矛盾冲突点“一个将军,责任不是让士兵喜欢,而是让士兵在战场上歼灭敌人,活着回家!”一个管理者,责任不是让员工喜欢,而是逼迫员工成长,让员工获得更...[详情]

市场部的薪酬设计
来源:石磊

1、组织架构市场部的薪酬设计首先考虑的就是组织架构,一个成熟的市场部一般由市场部总监,市场部主管,(分为一组主管、二组主管等等)、市场部专员、客户专员等组成。很多机构可能达不到这种配置,但我们在组建这个部门的时候就要先去规划以一个大体的组织...[详情]

假如说口腔行业的优质医生资源没那么紧张,相信早已经有一大批民营机构死在血泊之中。也正是由于优质的医护团队资源的紧张才成为当下传统民营机构的保护伞,也变...[详情]

技术好可以让一个机构存活,不至于死掉,但是技术好并不能让一个机构快速发展。这一点在未来几年可能会越来越明显。很多人说细节很重要,可以决定成败,但我认为细节决定不了我们能否取得飞跃性的发展;细节不会决定我们能否有巨大成就,细节只会决定我们是否...[详情]

石磊
  • 石磊 智囊团成员 民营口腔机构运营实战专家
简介
口腔运营实战派、品牌策划人、曾担任全国民营医院最具影响力前50强、排行No.43的华韩整形医疗美容医院口腔科运营主任、博乐仕口腔连锁操盘、担任多家口腔机构的运营顾问,金牌咨询师。从事口腔行业近十年,阅历丰富,先进的经营管理理念,擅长口腔医疗机构的管理体系建设、市场部的建设与运作、型公关事件的策划及炒作、注重品牌形象,擅长品牌策划及知名度推广,口腔连锁运营管理。
宣传口号
作为一个牙科运营,你必须要:懂技术、懂产品、懂销售!要不然你就是在瞎指挥!
职业亮点
博乐仕口腔连锁运营总监、上市医美口腔科运营主任
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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