如何构建我们的愿景，使命，价值观口腔诊所是劳动密集型的机构，我们所有的生产力来自于人力。其中所包含的职位有护士、前台、咨询师、口腔技师、医生等。身为一名优秀的管理者首先要为自己的团队灌输属于自己的愿景、使命、价值观。愿景是机构发展的大方向，...[详情]

　　对于医院的印象，大家都知道这是一个救死扶伤的地方，和利益、前途无关，医院之所以成为众人的“信仰”，正是因为它无私奉献的精神。不过随着民营医院的崛起...[详情]

[ 导读 ] 无论是人才的流动还是环境的变化，带来的都是先发优势和资源性优势。然而，在全世界交流频繁的现在，本质认知和组织建设才会造成根本的区别。2020年上半年，生物医药和医疗器械板块在医疗行业的融资总额中占比已经提升至73%，生物医药领...[详情]

　　预约制在服务类的行业，是很普遍的做法，是提升客户体验、提高服务效率、降低经营成本的有效手段。　　随着用户对服务需求的提高，就医终将全面进入预约时代...[详情]

民营医院经营做什么？简单地说，就是外部抓深、抓透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化。民营医院价值最大化的标志是什么?就是利润实现与客户满意；目标实现与医疗安全。那么，经营主任的基本功有哪些呢？具体地说有如下事项：单病种营销管理...[详情]

　　为医院运营管理部人打打气！　　早上刷朋友圈上网，一篇名为《医院运营管理部，要怎么组建》的文章在医疗圈火了。我也转载了，但看到留言区的留言还是扎心了...[详情]

民办社康当下正于市场环境、观念限制的多种劣势环境中，但这并不意味着民办社康毫无意义，它能够成为医疗健康体系中最重要的一环，而这需要从业者从观念开始改变。本文节选自顾湲教授于“第三届中国诊博会”同期论坛--第一届社会办社康发展峰会上的演讲。0...[详情]

　　社区医院建设释放一个重要的信号是，符合条件的，可提供适宜的手术操作项目。　　几个月前，国家卫健委基层卫生健康司发布了《关于全面推进社区医院建设工作...[详情]

2013年11月，中共十八届三中全会召开。中央决定将国防和军队改革纳入全面深化改革的大盘子，上升为党的意志和国家行为。在习近平总书记的亲自筹划和指挥下，军委改革领导小组办公室、专项小组、专家咨询组陆续组建，一大批精兵强将汇聚一堂，历时一年零...[详情]

　　作为筹建内容的重要一步，医疗设备采购可能是任何私立医疗在初期除装修以外成本最高的一大块内容。在采购过程中，少掉到坑里就意味着节约了时间和金钱。今天...[详情]

管理者靠什么凝聚人心？这是许多管理者思索最多的问题。于此答案可谓众说纷纭，团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、人格尊重、沟通交流等等都是见仁见智的观点。这些观点对不对呢？我们来看下面几个问题。第一个问题：团队凝聚力强的最终表现是什么？许...[详情]

　　一说运营，都觉得非常重要，而且有时感觉“高大上”。　　本号在“究竟什么是医院运营”文章中，就总结了“医院运营”不简单，包括内容、范围和形式。再考虑...[详情]

今天，唐阁健康联合创始人黄雪斐女士和大家聊聊在私立医疗管理中，常见的三个管理运营误区。1、本想借他人的名，却损了自己的牌走进很多私立医院，经常可以看到，在显眼的位置上，排列着某某公立大三甲医院专家的照片，而这些专家们往往都是墙上的“美人”，...[详情]