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导读在知乎上有一位网友的提问说:如何才能做好医美销售?关于这个问题,我是这样理解的:他应该是想知道“从事医美销售的人,如何才能获客?”于是我就对此做了以下的回答:首先、做好医美销售的三要素专业知识+营销技巧→个人打造。个人打造说白了就要朝着...[详情]

导读有些医美机构的创业者一上来就直接问:“能给我带来多少业绩吗?”“能帮我增加客源吗?”“如何实现快速盈利?” 当然,每一个人都想快速盈利?但是时代变...[详情]

导读转眼到了2020年的下半年,这是下半年的第一篇文章,关于这个公众号,是我在疫情隔离期间开始着重的去运营的,其中分享了我在实际运营操作的过程中遇到的一些问题和本人关于医美运营的一些想法。虽然还不到半年的时间,但是从中收获了很多好朋友,与大...[详情]

导读有很多医美机构都咨询我:该如何来“获客”?如何去“搞活动”?如何实现“线上化”? 关于这一系列的问题,我想说:“一切运营还都要从项目梳理开始”。项...[详情]

导读最近很多医美类的文章都在讨论关于渠道医院和咨询师的话题。在医美行业里总有一些矛盾,就如同“婆媳矛盾”那样,自古从《孔雀东南飞》开始就成了千古难题。医美机构总琢磨着如何才能“去医生化”;而医生却想着如何“去机构化”“去咨询师化”……关于这...[详情]

导读“时代变了,德行不能变”这是电影《老炮》中,冯小刚的台词。 如今我们正处在一个更迭速度极快的信息化时代,数据量非常大、非常复杂。现在全球每15分钟...[详情]

导读很多人都想知道:“有没有新的获客方式?”尤其是主做渠道的医美机构。昨天早上,就有一位同行的朋友,也问了这样的问题。我告诉他:想获客,不要单纯的以“点”来考虑,还要思考如何去“造势”,而所谓的“势”是由机构内部条件和外部资源来决定的”这么...[详情]

导读有很多医美老板,都苦寻能使业绩快速增长的方子。问我有没有?怎么回答呢!?可以有,或者这个真没有?什么才算得上是医美运营高手? 我想很多人对此的评价...[详情]

导读医美机构是否可以通过品牌来实现溢价?在聊这个话题之前,我还要先回顾一下之前探讨的话题:医美行业发展至今,从当初的供应不足再到现在的产能过剩;主要表现在“定位权”的转移。从前医美机构并不是很多的时期,医美运营者们依靠包装项目、包装专家,制...[详情]

导读到了后疫情阶段,疫情对医美行业的冲击依然还是很明显的。与其坐以待“币”,不如主动迎合顺势而为。 所谓顺势而为并不是一味的去创新,例如有很多朋友今天...[详情]

导读医美运营主要方向研究的是什么?而低价策略的背后又是什么呢?很多医美机构惯用的低价引流和引流后为了“升单”所使用的那些“套路”正在严重的透支着顾客心力和自身机构的口碑。看似人为的“低价获客行为”其实都是被产能升级所倒逼的表象?下面就斗胆与...[详情]

导读上回我们聊了在每一次大众求美需求的升级阶段都会带动我们医美行业的产能升级。从而会出现短期内的供需失衡,因此也就会出现所谓的“红利”期。 红利期顾名...[详情]

导读在医美营销的工作中,我们的始终都要把握好:需求、信任、触点这三个要素,影响了求美者在做医美消费时的决策有关“触点”我之前用了不止一篇的文章与大家聊过,感兴趣的朋友可以点击/搜索阅读一下。《医美机构如何才能实现精细化运营》《如何提高顾客的...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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