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(一)求美者篇致求美朋友们:当你想要做整形之前,首先要做什么呢?你是寻找一家装修豪华的医美机构?还是,联系一位技术过硬的医生?或者,看看谁家便宜?哪里还会更优惠呢?那么、美容院与医美机构你能分得清楚吗?当你对效果不满意,或者术后效果出了问题...[详情]

导读一场疫情断断续续的持续到现在,对各行各业的经营者来讲,的确打击不小;对于大众来讲属于非刚性需求的医美行业更是毫不例外,前不久就出现了大批医美机构倒...[详情]

导读记得多年前,有一位同行的好朋友对我讲:“这个城市的医美市场你别碰,全部有我来负责开发!”可结果呢?我没碰,不是我的,但是,也不是他的……事实上,有很多人都是非常迷信于“头部垄断理论”!大家都想成为当地的医美头部,从而垄断当地的医美市场。...[详情]

导读有很多从业多年的医美经营者们,前些年原本都是在自己的有效区域内兢兢业业的去打理自身的机构,但是,近几年却明显感觉到业绩逐渐开始下滑了,但是一时还找...[详情]

导读在这个人人都是自媒体的时代,每一个人都可以在社交媒体平台上去展现自我。尤其是在短视频、直播等内容表现形式的发展与普及,再结合手机的高清摄像头技术的发达,我们进入了一个有史以来信息传播最高效的时代。医美行业也不例外,有很多从事医美销售的朋...[详情]

导读在上一篇文章里《医美机构如何摆脱同质化?从这里开始思考……》与各位聊了关于医美运营的话题。 医美运营就是想方设法的去把你的机构或者你服务的机构给经...[详情]

导读上回与各位聊了一些关于医美运营的话题《做好医美运营的“起点”》那今天我们再继续探讨一下,关于如何才能做好医美运营的话题。— 1 —医美运营就是想法设法的去把你的机构或者你服务的机构给经营好!那么、如何来评价一家机构经营的好与坏呢?首先,...[详情]

导读前段时间一位朋友咨询我想了解关于品项包装方面的事情。所以我今天把它收录到运营笔记中来,拿出其中一部分与各位浅显的聊一聊“目前对医美机构来讲品项运营...[详情]

导读有很多同行朋友都私信我说:“想学习医美运营方面的知识”,“还有朋友问我医美运营到底是干什么的?”— 1 —医美运营就是把你的机构或者你服务的机构给经营好!那么,如何才能经营好呢?有的时候,不能只是我们自己觉得自身的机构很棒就OK;而是要...[详情]

导读最近,每天询问我如何才能做好医美销售的朋友非常之多,闲暇时一对一的倾囊相助,显然我的产能十分的有限,所以今天我就想写一篇关于医美销售方面的文章。 ...[详情]

导读今天开始,我打算分成几个部分,来与各位朋友聊一下关于《医美机构品牌建设》的模型。而在与各位分享这个模型之前,我想先与各位梳理一下关于医美品牌建设的思维。所谓的思维就是我们对品牌的认知:“你怎么看待品牌建设这件事?”在医美行业竞争如此激励...[详情]

导读最近有很多同行的好朋友都纷纷感慨“医美的生意越来越难做了!该怎么办呢?”的确,目前医美机构的生意大不如往年了。因为本来医美机构间的同质化竞争就很严...[详情]

事件2021年3月8日,全国政协委员:建议取消医美咨询师政协委员指出,医美咨询师,大多扮演“市场推销员”的角色,没有医学背景的咨询师避谈医疗风险,误导消费者,从而引来众多医美乱象纠纷。……此新闻一出,激起了很多同行业大佬们的热议,也都纷纷发...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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