培养中医爱好者,中医教育进小学课堂,中医人觉得很好,觉得能让更多人接受中医,培养出具备中医思维的人,细细想想下,这可能是某些中医人的一厢情愿罢了。首先,中医思维在现实生活、工作的场景里有多少实用价值?如果不能产生什么价值,甚至阻碍他们融入社...[详情]
电商巨头深度布局中医互联网,将进一步加剧中医馆的经营难度由京东健康携手中华中医药学会等多家单位发起的中国“互联网+中医医疗”调研与评估项目,于10月2...[详情]
连锁中医馆做互联网医院,谁能梳理好流量、业务、变现三者之间的逻辑关系,把这三者融为一个整体,环环相扣,基本上就找到了最佳的商业和运营模式。连锁中医馆做互联网医院本身有他的优势,如一定的医生资源,存量客户资源,也有他天然的劣势,具体表现在:1...[详情]
传统中医馆的人做互联网医院,最头疼的是搞不懂流量逻辑,只会死认业务逻辑,也不懂变现逻辑。但你跟他一说,他觉得我把你讲的东西都包含在里面啊,我们的想法不...[详情]
很多中医人觉得中医话语权的失去是利益集团的勾结和打压,不懂中医的人管理中医的结果。不可否认,存在这些因素,但都不是关键因素。中医失去话语权的关键原因是中医人自己造成的,具体表现在:1、中医的本质和核心价值是医疗技术,而不是文化、宗教、哲学这...[详情]
刚看到MMMolly写的《新健康消费的未来是科学循证:原本自然,做消费者信任的长期品牌》一文,有几个观点感觉对中医馆做新健康产品很有启发,摘选出来分享...[详情]
昨天朋友发了一张关于君和堂10周年活动之一“遇见明医”系列第一场:与哲学王子王德峰对话——中医生命的境界。整个对话直播我没看过,也没看回放,就凭这图片直观、感性地说说自己的理解,错漏难免,重在交流探讨,如对君和堂这场活动有关注和了解的朋友,...[详情]
以前,本人提出“先IP后医馆,打破医馆边界”的理念,通过打造医生IP实现医馆边界的突破,在2017年至2020年这个阶段是完全行的通的。但对于今天来讲...[详情]
1、不具备扩张的属性,甚至越扩张越死,资本市场对这种模式的认可度有限;2、诊疗项目多而杂,难以聚焦和深度挖掘和项目延伸;3、连锁中医馆因为各种原因造成运营管理处于失控状态。而接下来诊疗服务市场竞争,将会呈现几个特点:1、诊疗项目越来越细分,...[详情]
一、民营医疗机构该全面反思“医生驱动”的弊端了微医、春雨医生、好大夫等互联网医疗企业,本质上跟线下医疗机构没多大区别,即以“医生驱动”为主,最后在变现...[详情]
最近碰到2家机构想收购单体医馆来进入中医领域,大家一起交流,我都是吃反对意见的。首先,要判断收购这家中医馆的价值在哪里?是成熟的运营团队还是顶级的医生团队?目前来讲,中医馆领域即使全国排名前50名的基本上没有多牛逼的运营团队,都是粗放型团队...[详情]
打破医馆边界,可以针对不同的状态有不同的定义:1、针对单体馆:首先是打破医馆老板的思维,然后是打破区域定义,做好线上。2、针对连锁医馆:首先是打破诊疗...[详情]
一、关于中国人对中医的信任问题?罗老师:国人对中医的信任,分为真信任和假信任,但如果你去问老百姓有几个不支持中医的,可能没几个不信任的,但从行动上来看,他们这种信任是盲目的、浅薄的。蒋小富:正常,毕竟生活在中国文化之下,多少植入了点中医基因...[详情]