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医院买卖小程序

不知不觉从体制内走到体制外的民营医疗工作12年了,民营医疗一直都在建立标准化管理,对医院标准化管理有一些体会,想与大家分享。很多民营医院在建立标准化管理的问题上付出了很多的代价,但收效大多不明显,主要原因仍然是对标准化管理的认知不足,在做标...[详情]

  一、【项目概述】  增设血液科核心考虑方针:市场、政策、技术、资金、效益等  二、【测算目的】  让管理者与投资者清楚了解建立血液科每月运营所需支...[详情]

探讨网络推广架构
来源:郭先生

一、网络部架构图二、网络中心工作职责目前很多医院都开展了医院网络营销工作,很多医院在网络营销的投入上都占有很大的一份比重,如何能提高医院的网络营销效绩,如何能做好医院网络营销,想在网络领域占领市场、取得成功,网络营销中心要做好以下十项基本工...[详情]

公立医院与民营医院科室绩效考核的剖析郭先生曾在公立、民营大型三级医院制定绩效考核方案参与运营分析。作者:郭鹏飞公立医院与民营医院绩效考核区别1、公立医...[详情]

郭先生
  • 郭先生 智囊团成员
简介
曾在三甲公立医院及大型民营三级医院担任过财务总监,具有丰富民营医疗财务管理经验、融资案例、财务如何柔入运营分析,根据医院发展不同阶段通过财务剖析制定绩效考核方案的思路。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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