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我们很多机构两年、甚至两年以上,还在依赖市场开拓基本生存,甚至难以生存,确实需要深思,这时一定不要简单认为是市场开拓不力的问题。只有找到真正的原因,才可能破局。最好的方式就是从老顾客数据分析来找原因,下面主要分享三点:1-老顾客消费客单低,...[详情]

前面文章分享过服务机构做好运营三个要点,即“三好”“项目定好”、“服务做好”、“市场动好”已说过“三好”的两点:“项目定好、服务做好”今天来跟大家聊聊...[详情]

前面文章分享过服务机构做好运营三个要点,即“三好”“项目定好”、“服务做好”、“市场动好”上篇已说过“三好”的第一好:“项目定好”今天来跟大家聊聊第二好“服务做好”,第三好“市场动好”下次文章分享。服务机构要做好服务的重要性老板、员工都知道...[详情]

服务机构都说运营,可什么是运营?估计没几个统一的答案,每个机构都可能有不同的理解。先不说书面上,只说实际机构实用的笔者在这里说说运营要做的三个要点:即...[详情]

我们做医疗机构,都知道创业或发展前期做活动营销很重要,但好的活动一定不是设计好,好的设计只能提高活动成功的可能性,而好的活动一定是实际跑出来的,因此活动营销的活动的过程管理、活动的总结甚至比设计更重要。做好活动营销至少要做到以下三点:1、活...[详情]

我们医疗机构特别民营机构越来越注重服务,服务的重要性无需多谈但无论服务多么重要,核心其实就两字:用心 机构都想要做好的服务,下面先问问:机构为做好服务...[详情]

要创业开诊所或做民营医疗机构,特别消费医疗机构,真心的不容易,如果要做,还是先要有充分的思想准备,先了解一下这个服务行业创业前期的几个特点:1、同比其他服务行业医疗投资更大、开业前期政策审批难度不小2、人、场、物、费等经营成本不低、毛利空间...[详情]

医生,你是普通人吗?
来源:赵石强

  医生,是普通的人,也是医疗人  医疗人,从事着为人生命和健康而服务的工作  医疗人,面对着患者健康的渴望与生命的期待  医疗人,触摸着人们最宝贵的...[详情]

在流量竞争当下服务(包括医疗)行业连锁店面顾客管理、客服管理显得更为重要老板都知道要重视顾客管理,做好客服但很多其实做得并不尽如人意那怎样把顾客管理、客服做好?建议,就先有以下三张表无论多忙,服务业想做好顾客管理,老板一定每天看这张三张表不...[详情]

  你为什么办了个民营医院?  1、赚钱?当下和持续赚钱,融资卖股、连锁扩张更赚钱;  2、卖钱?投资运营后直接把医院卖出个好价钱;  3、情怀?真正...[详情]

赵石强
  • 赵石强 智囊团成员 医院战略经营管理咨询培训老师
简介
 在中联重科、方盛制药、爱尔眼科等多家上市公司从事企业、医院机构全面经营管理近20年。具备医疗机构及企业战略规划、定位、股权设计、组织设计、企业经营管理、绩效管理、营销市场管理、领导力、团队建设、客户管理、客服咨询等方面有丰富的经验。有多家医疗服务机构、企业咨询辅导培训的操作实战,推动企业机构快速发展提升,优化改善经营发展过程存在的问题,辅导服务型机构标准化连锁复制。   
宣传口号
没有做不好的医疗机构,只有没做好的经营管理
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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