在牙科管理中,必须关注医生这一核心资源,否则发展壮大只是空话。具体来看,客户对牙科的最终看法,取决于医生技术和服务的高低。因此,牙科应该提高医生的工作激情,如下:1、牙科医生的情绪劳动,多是深层扮演和自动调节。因此,牙科不能让医生产生不安全...[详情]

现阶段,牙科管理必须立足实际,以客户为中心,不断提高业绩。在竞争激烈的当下,牙科需要发挥能动性,增强员工的服务意识,做到人性化和专业化的并举。1、牙科...[详情]

在牙科中,前台员工占据重要的地位,可以协助客户看牙。换句话说,牙科前台是否合格,直接影响经营管理的效果。具体来看,优秀的前台员工,应该做到以下方面:1、服务:在明确工作职责的基础上,用心服务客户,使之感受到牙科的诚意。在此情况下,牙科可以留...[详情]

现阶段,牙科管理的有效性,体现在客户关系的层面上,非常具有指导意义。具体来看,作为牙科的一份子,员工应该更新观念,不断提高服务的质量和水平,做到两个方...[详情]

新时代,牙科必须严格要求员工,提高人性化的比重,才能收获客户的认同和支持。具体来看,牙科管理在人性化方面,应该下足功夫,关注术前和术后两个阶段,做到体贴入微、设身处地和感同身受,如下:1、在术前阶段,牙科员工需要重视交流:在全面、无误的沟通...[详情]

新时代,人民群众对口腔健康越来越看重,不仅要求专业技术,而且需要人文关怀。在此情况下,牙科必须顺应客户的想法,在保证看牙效果的同时,增加温情服务的力度...[详情]

在牙科管理中,前台的重要性不言而喻,可以发挥不可替代的作用。如果牙科的前台员工不合格,那么很难吸引和留住客户,进而导致业绩的持续下滑。具体来看,牙科重视前台员工,必须合理安排工作,如下:1、了解前台的价值:客户在看牙的过程中,经常因为等候时...[详情]

随着牙科的发展,“如何领导团队”成为摆在老板案头的新命题。在此背景下,牙科老板应该坚持“一切从实际出发”的原则,赋予员工更多的发展可能性。1、牙科团队...[详情]

随着口腔行业的发展,牙科管理必须保持科学性,才能发挥应有的作用和价值。在此情况下,领导力共享作为一种先进的管理概念,应该得到更多的关注和重视。具体来看,领导力共享具有重要意义,关系到牙科的持续发展和长效进步,如下:1、从时代背景来看,领导力...[详情]

随着牙科的进步,优化管理模式势在必行,否则内部前进动力不足,无法完成既定的任务。在此背景下,OKR工作法成为牙科的新选择,可以使得管理和经营焕发出生机...[详情]

口腔行业发展壮大的当下,牙科应该加大广告投入的力度,保证高曝光的传播,否则很难在激烈的竞争中取胜。具体来看,广告投入是有规律的,需要掌握以下技巧:1、牙科应该了解目标群体,保证广告投入的大量受众:想发挥作用,须得到目标群体的认可和支持,所以...[详情]

现阶段,市场调研迫在眉睫,关乎到牙科的发展潜力和未来前景。具体来看,牙科应该从实际出发,利用科学的方法,进行准确的市场调研,做到以下两个方面:1、理顺...[详情]

新时期,牙科管理需要顺应社会的需要,了解客户的实际需要,提供更好的服务。在此情况下,牙科可以开展满意度调查,并分析最终结果,以此为基础进行调整和完善。1、关注调查的价值:牙科做任何事,都必须有明确的目标。因此,牙科老板在调查前,应该通过会议...[详情]

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镡卓锋-智感

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