在牙科门诊的发展中,业绩遇到瓶颈很常见,院长作为领导者,需要保持一颗平常心来应对这种情况。这不意味着放手不管,我们可以干预,但是不能随意干预,而是有想法、有方法,事业业绩翻一番的目标。1、能力升级,这是业绩提升的根本院长想让门诊业绩翻一番,...[详情]
很多院长对能力不好的牙医有疑虑,让他们接诊也不是,不接诊也不是。比如,能力不足的牙医接诊,技术、服务、沟通能力都有不足,可以导致客户的流失和不满意;但...[详情]
牙科员工也是职场人,甚至比很多行业相比更有特殊性。因此,牙科员工不仅需要明白职场人应该明白的道理,而且需要更加谨言慎行、做好自己。只有这样,才能在牙科门诊这个职场中乘风破浪,具体如下:凡事积极主动往前冲的,都可以得到领导的认可和加分。牙科员...[详情]
口腔门诊的经营以结果为导向,想要提升业绩,就必然要建立自己的优势项目。一般来说,业绩最高的两个项目无非就是种植与正畸。因此,关注好种植与正畸客户的就诊...[详情]
当前,很多牙科门诊的情况是人浮于事、盲目行事,这些为了业绩表现出来的,往往对业绩增长毫无益处。要知道,急功近利是很难出成绩的,不仅是医生、护士,前台、保洁也是,如果不能踏实下来提高能力,琢磨服务质量和品质,一切都是妄想。我们看到,口腔行业在...[详情]
口腔行业是一片蓝海,近些年竞争愈发激烈,很多院长应该发现了,诊所经营越来越难做,客户也越来越难搞定。实际上,搞定客户说难也难、说简单也简单,通过设计,...[详情]
众所周知,口腔诊所的立身之本是技术,这是客户选择我们的根本考量。如果不谈技术,服务再好、引流再好,也无法持续发展和长久经营。那么,口腔医生作为技术的施展方,如果技术能力还有不足,如何在短时间内实现单项的突破?1、选择自己感兴趣的项目俗话说的...[详情]
客户是支撑牙科发展的源泉,如果得不到认可,那么经营就是失败的。作为民营口腔诊所的院长,必须认识到客户的关键性,将服务做好,而不是只关注技术,才能在竞争...[详情]
口腔诊所想要提升自己的知名度,让客户知道自己,就要会制作成功案例。那么,制作成功案例需要在客户就诊时收集好资料,完成术前、术后的照片对比拍摄。具体来看:必备条件是医生要有摄影工具,并且要学会 DSD 的制作。在此情况下,医生有了成功案例之后...[详情]
院长作为经营者,要为门诊的业绩负责,知道谁是最大的生产力单元。我们看到,有些院长在制度改革的途中,丧失了本心,导致越改越乱,大医生纷纷出走,最终门诊实...[详情]
在牙科门诊的经营中,业绩出现波动很常见,但是这时院长朋友们就比较头疼了。我们一直倡导以四个金指标来解决这个问题,让牙科门诊走进规范化管理、专业化服务的道路。那么,到底应该怎么做呢?1、业绩不稳定怎么办?(1)原因:业绩出现波动,可能受到多个...[详情]
很多门诊的员工来来往往,总是留不住人才,这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工,单靠着院长一个人苦苦支撑,还谈什么解放和发展呢?关于这个问题,...[详情]
当前,牙科门诊要建立良好的人才激励机制,保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下,必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合,并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结合牙科在...[详情]