拥有一个高效的团队，对于任何组织来说都是至关重要的，它不仅能够增强工作的效率、提升工作的品质，还能促进团队的不断的创新和发展。然而在实际的工作中，我们的团队虽然具备了所期望的人才结构，但效能却往往得不到充分的发挥，仅仅是发挥了“群体”的作用...[详情]

在谈“病区管理模式”之前，我们先来看看医院（特别是中小型医院）目前面临的几个问题：1、常见病、急性病为主的科室仍然保持高床位使用率，甚至出现无床或加床...[详情]

医院品牌的价值是构建在消费者对医院的认知、信任和情感认同之上的。在当今激烈的市场竞争中，医院品牌已经成为医院的核心竞争力之一。医院品牌的价值对医院的长期发展具有很重要的意义。广告界有个著名的理论，叫“品牌三度”——知名度、美誉度、忠诚度。那...[详情]

反复的疫情、医保支付的改革，直接影响了医院的正常运营和服务，医疗服务成本比率也在逐年攀升。在医院精细化管理的今天，成本管控在医院的运营中尤为重要。那么...[详情]

医院后勤服务体系是医院开展医疗、科研、教学活动的支持保障系统，是医院各项业务顺利开展的基础，是医院服务价值链中不可或缺的重要一环，也是推进医院可持续发展的重要因素。而医院后勤的精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资源、降低...[详情]

　　在老百姓的眼中，民营医院似乎是服务好、环境好的代名词，这也侧面反映了民营医院既往在差异化经营之路上的探索和成绩。然而随着医疗市场的竞争日益严重，公...[详情]

对于医院来说，每年都要组织各类各样的活动，如：内部学术会议、对外学术会议、对外乡医或其他单位联谊会、下乡义诊、邀请专家讲座、管理培训，乃至医院的表彰会议、联欢晚会，等等，可谓是涉及方方面面，涉及各类人群，而且每一场活动都往往需要多部门协同作...[详情]

近年来，在国家对社会办医相关政策的支持下，我国社会办医迅速崛起，虽然在床位数上还无法和公立医院相比，但在数量上已经超过公立医院。然而在激烈的市场竞争下...[详情]