社会办医，人才是个大问题。医院是一个技术密集型单位，对人员的专业要求很高，不像企业，即使技术工人，经过短期的培训，就可以胜任岗位。而医务人员则不然，必须有专业、长期的学习培养过程。所以，在医院大规模扩张前提下，医疗人才更显紧张。而社会办医，...[详情]

医院能不能办好，学科定位十分重要。各类政府办医院，除了专科医院以外，由于其功能定位的特殊性，尤其一些基层医院，一般都是大而全的综合医院，不会重点去做某...[详情]

前几天，一位专家朋友问我，“社会办医的定义是什么？”我说“非政府办。”又问“国企或上市公司参股算吗”，我说“如果控股应该就算”。这两天想想也是，自己在前阵子的文章中也总是一会儿社会办医一会儿民营医院，一直在混用不一。于是，就思考并写下了这篇...[详情]

《社会办医，医路艰难》几年前，联合中国非公立医疗机构协会郝德明常务副会长、杭商传媒总编马晓才先生，合作编辑出版了一本书——《医路逐梦——浙江社会办医纪...[详情]

第二次还是这家医院。说到这家医院，颇有一些影响的，所以也备受业界关注。它是省内第一家二级康复医院，当时开放床位近600张；第一家建立了“老年康复为基础，重症康复为支撑，功能康复为辅助”的学科发展模式，这一模式后来似乎为同类康复医院树立了行业...[详情]

《医保——社会办医者头顶的达摩克里斯之剑》（上） 《达摩克里斯之剑》是一个非常有名的传奇故事，大概意思是：达摩克利斯是公元前4世纪意大利叙拉古的僭主狄...[详情]

从公立医院院长，到民营医院管理者，再到创办民营医疗集团并成为掌舵人，30年实践，我的感受是，社会办医疗机构的院长，很重要。首先是社会办医疗机构（即民营医院，下同）院长的特殊性及其定位。民营医院的院长——实际上是执行院长（下同），除非董事长（...[详情]

近20年尤其近10年来，随着社会办医的快速发展，社会办医连锁化成为常态，医院从一家起步，逐步并快速发展，几家、十几家、甚至上百家的连锁医院集团已不在少...[详情]

医院现金流，是医院的生命基石、经济基础，与公立医院相比，民营医院更像企业，与企业一样，现金流断了，就意味着经济基础垮了，经济基础一旦垮塌，那么建立在经济基础之上一切上层建筑就分崩离析彻底崩坍，什么企业文化、情怀格局、制度道德，等，将全部荡然...[详情]

基于实践的民营医院管理系列谈之供应链管理 供应链，是医院运营管理的重要环节。设备、材料、药品，乃至办公用品后勤物资，等，一方面是医院正常运营的物质保障...[详情]

社会办医经过两轮扩张，机构数量已达到一个前所未有的高峰。现在已经进入一个重新洗牌、优胜劣汰的生死关头。很多医院将在洗牌中被踢出局——10多年前，我在内外部很多场合就反复指出：当下，国家大力支持社会办医，几乎打开所有大门，社会办医者踊跃而入，...[详情]

从我们的实践看新形势下社会办医院托管的必要性与可行性 回顾中国社会办医20多年发展历史，经历了两个发展高潮：第一波是2003年非典以后，民营医院进入了...[详情]

新形势下，社会办医迎来了前所未有的挑战。一方面，公立医院的大规模扩张，把社会办医疗机构的生存空间压缩到有史以来的最窄，另一方面，行医规范、医保规范的要求愈加严格，社会办医面临着严峻的考验。当下，很多民营医院的现状是，“一少一多”，一少：骨干...[详情]