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CEO新接医院快速上道必然做的五件大事医院CEO最难的,莫过于新接手一家医院的半年时间。新接手一家医院,不管是专科的还是综合的,也不管是规模大的,还是规模小的。在优秀CEO眼里,都是一个医院,都是一帮人。除此,无他。根据个人经验和行业内优秀...[详情]

  医院CEO,即医院总经理,属于医院一把手,集人、财、物、事大权于一身。  我大概梳理了一下,医院CEO可分三种境界:  第一种的CEO,无为而治,...[详情]

2016年8月10日,瑞鹏宠物医疗集团股份有限公司(下称“瑞鹏宠物医疗”)宣布挂牌新三板,成为资本市场宠物医疗行业第一股。瑞鹏宠物医疗董事长、公司实际控制人彭永鹤于1998 年11 月创立“瑞鹏宠物医院”。2013年是瑞鹏宠物医疗的快速发展...[详情]

  前言:民营医院发展到今天30多年了,从最早的游走式行医、科室承包、门诊开设,再到投资兴建专科医院和综合医院,如今各个专科领域繁荣发展,部分综合医院...[详情]

中国(莆田)健康产业总会领导并发动的“莆百会战”(莆田系医疗机构与百度公司竞价营销对抗),最终以莆田系全面妥协落幕,此事唯一的“成果”是:第一次把莆系医疗不分大小、不分好坏、不分优良全面推向公众视野,从而使莆系医疗“名声大振”。如果,“莆百...[详情]

  做企业,说到底就是做趋势。谁的眼光好,谁的预测准,谁将把握趋势脉搏,顺利前行。反之,看似一片大好晴天,却仅仅因为一个小小的“弯”转不过来,瞬间面临...[详情]

上一篇文章《决胜运营,男科医院开一家红一家的核心秘诀》,把男科医院医院开院成功的核心秘诀归结为:老板的魄力,广告的实力。引发业内广泛争议,赞成的人说,大道至简,原来就那么简单,我们很多时候都知道,但是不明白。不赞成的人说,村长(医疗界大家给...[详情]

决胜,就是一定胜,“决”对了,“胜”就是必然。医院决胜运营思维,发现医院运营“顺者昌,逆者亡”的核心秘诀。男科医院那么多,真正成功的却很少。为什么成功...[详情]

世界财富500强中唯一没有上市的公司,26年的艰苦奋斗,以1000倍的速度飞速扩张,年营业收入400亿美元,15万人的团队,他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,他们到底凭的是什么呢?1987年的时候,创始人任正非已经43岁,在深圳创建了...[详情]

首先,民营医院人才匮乏,呈现“一老一少”格局。长期主管卫生的莆田市副市长张丽冰说,民营医院当前面临的最大束缚是缺乏人才。以莆田籍民营医院为例,医务人员...[详情]

高端医疗MTT互动平台作为中国民营医疗界第一高端人脉平台,以医疗投资人、医院总经理、集团高管为主要加群对象,汇聚有影响力的人,影响更多人。MTT倡导思想变革,通过变革突破发展瓶颈,聚焦于民营医疗上层建筑的研讨和实践指导,旨在打开变革创新...[详情]

奥巴马的平价医疗法案提出了个人必须拥有保险,强制措施让更多的人成为保险客户,对医疗服务需求进一步刺激了基础医疗的发展,而其中很重要一块就是快速...[详情]

本人预测,民医疗行业未来最赚钱的职业来自五大岗位,年薪百万的打工贵族将在这些岗位上普遍产生!如果你打算在医疗行业出人头地,你绝对有必要好好审视一下你的职业规划。 第一岗位:医院职业经理人 十分制百万指数:10 ...[详情]

徐广尚
  • 徐广尚 智囊团成员
简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂”。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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