变革时代,企业光掌握优势不行,必须把握趋势。近期应邀在为北京某企业作实战培训时讲到了《企业未来发展的7大趋势》,给听众们带来了不少启示:1、过去靠员工体力,未来靠员工脑力;2、过去靠员工加班,未来靠员工创新;3、过去靠老板魄力,未来靠团队魅...[详情]

  如今,“游戏+娱乐+口号”成为了某些企业培训的标配。  要不,再放上“励志+游戏+煽情”的调料,能行吗?  君不见,当下市场鱼龙混杂,许多培训公司...[详情]

举个例子来说,某民营医院采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问,以避免“出错”。然而,上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责,实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去,不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼,造成其精神不振,领...[详情]

  民营医院的经营环境十分严峻。  于斐老师早在2007年7月27日就在《中华工商时报》发表过《民营医院:拿什么拯救你!》,近期中国非公立医疗机构协会...[详情]

人性化的服务场所和服务流程,更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略,都可以使医院占据领先优势。例如,建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统;通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

  医院要充分明白,实施战略管理的目标是使得医院理清一条明确的发展之路,制定明确的目标和可达到的市场地位,找出属于自己的特色,才能求得医院的生存与发展...[详情]

对一家医院来说,不能活在过去,而要活在未来。截至2014年底,我国医疗机构约100万个,从业人员达1000多万,随着国家医疗市场进一步对外开放,以及公立医院改革的持续推进,2020年前还将有8000家县级医院向社会资本开放;去年起超过300...[详情]

  21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系,根据哈佛商业评论的研究,当你的顾客流失率降低5%,平均每位顾客的价值就增加...[详情]

利好消息!2017年2月28日,国家卫生计生委发布了一个重要决定:中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会第12号。主要是修改《医疗机构管理条例实施细则》的决定得到通过,在职医生可以开办医院、诊所、自由创业了。其实在此之前,已有许多省市都在鼓...[详情]

  随着市场竞争加剧,中国已经由以前的卖方市场转变成了买方市场,消费者才是市场的裁判,而很多企业的技术人员与管理者在简单参考了竞争对手的产品后,就开始...[详情]

形势严峻,已是不争的事实。现实中,中国民营企业活过10年的占总数不过7%,优秀的企业家更是不到3%,最终能长期生存,发展的更是少之又少。什么样的企业才能剩下?首先是发展方向上选择正确的企业。但这还不够,选择正确只是前提,在这样的前提下,占有...[详情]

  “不行了”、“不灵了”……  现实环境对于许多企业来说,真是哀鸿一片。  经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等,片刻之间一切都在我...[详情]

这世界变化快!早在2007年3月19日,我就专门以美国企业家特朗普为例,积极建议中国企业家应学习特朗普如何打造个人品牌,并且以《企业家应该迅速建立个人品牌!》为题,特别撰文发表在当日的“全球品牌网”上,至今在网络上都能查阅到。10年过去了,...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。