你以往的光环，不过是平台聚光灯下的沉淀物，当你离开的时候，就会发现医院之前多半人际关系的结束，无论你处于什么样的地位，只有你离开平台剩下的，才是你的真本事。由此，一个人若不能快速地将平台红利转化为个人能力，那么，窗口期过后，一切归零。医生多...[详情]

　　品牌服务，医院优势是新魅力　　品牌服务，它是以人性化的服务理念、个性化的服务模式创设的，在同行业中具有一定的影响力和知名度的经营模式。　　比如，一...[详情]

现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变，其未来不仅涉及面广，而且往往是不确定的，诊所经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时，应在科学分析的基础上，审慎地权衡诊所内外各种有利与不利条件，论证能否成功。特别是决策时要改变以往按步就班，缺乏计划...[详情]

　　什么是商业模式？　　哈佛商学院教授克莱顿?克里斯滕森认为，商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节：　　第一，你能给客户带...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　五、医院需要互动公关营销　　全员营销主要对象是针对“现在型”的患者群，而公关营销则在最大的程度上影响潜在的患者群。广告营销、全员营销、公关营销才是...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　说起医院品牌营销，其实并不复杂，就是要首先找到自身的品牌定位，围绕品牌定位发掘出品牌核心价值，并找到表达核心价值的具体策略，运用整合营销的传播手段...[详情]

德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。国家发改委2017年11月10日公布《关于全面深化价格机制改革的意见》，对未来三年价格改革进行了系统谋划和全面部署。意见中提出要“巩固取消药品加成成果，进一步取消医...[详情]

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师经常应权威机构和单位邀请，针对当今医院危机管理中一些共性的策略问题，做出了回答。　　问：医...[详情]

但是，不少医疗机构显然对危机的认识不够，对危机的处理也没有系统的规划和安排，以至于我们一再的看到医院门口的聚集事件，好像对于医患纠纷的事件一定要闹到人尽皆知才能得到一个妥善的答复，这显然是不对的。如何加强风险管理、媒体公关、危机管理技能的提...[详情]

　　德鲁克说过，未来不可怕，可怕的是变化的未来，我们仍然沿用旧的逻辑。　　如今，互联网对传统产业的影响，已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链...[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。在社会转型和经济结构调整的关键时期，各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷，甚至超出...[详情]