台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的基层医院借鉴：1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生态圈。台湾的医院管理，在人本...[详情]

　　诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。　　就整个市场体系来看，医生集团如...[详情]

医生集团的发展，正处在一个机遇与风险并存的特殊环境中，是在夹缝中求生存还是在差异化的道路上昂首阔步？现实中，医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌，医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据...[详情]

　　医生多点执业和自由执业正在推进，医生个人品牌的价值将日益凸显。　　谁的技术水平高、服务态度好，谁的口碑就好、上门求医的患者就多。　　根据国家卫健委...[详情]

现在医改进入深水区，分级诊疗迫在眉睫，从国家层面讲，开始着重发力布局全科大夫、基层大夫等等。他们将会成为医疗体系中的一线战士，往往会是第一批接触病人的医生，作为专科医生相应就要在这些人群中建立自己的个人品牌。因为分级诊疗的出现肯定会伴着转诊...[详情]

　　如今有越来越多的医院，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。　　然而，目前高达35％的企业在宣传前，没有对自身进行有效的定位...[详情]

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、...[详情]

　　现在诊所生存艰难、倒闭的不少。　　应好友之邀，与3位杭州欲创业的医生饭叙，发现他们技术情结很浓郁也自信，但运营和需求感知很含糊……不说别的，市场定...[详情]

要想在一个诊所内取悦所有的患者，满足所有患者的需求，让每一个患者都满意，是不现实的。往往后者很容易陷入为了挽留所有患者，随意调整收费标准、降低服务质量、无原则地节约成本等被动境地，品牌创立也无从谈起。作为最适合我国国情的机构模式，中医诊所在...[详情]

　　过去，我们把顾客抽象化，每个顾客都是数字；　　未来，我们把顾客具象化，每个顾客都是故事。　　事实上，我们的民营医院最好的方式就是自己竞争自己，通过...[详情]

经常可以看见的是，无数的民营医院寸步难行。经常可以听见的是，无数的民营医院领导吐槽：病源越来越少了。其实，商业有一个法则：不是病源越来越少了，是你家病源越来越少了。如何寻求新的营销之路，是众多民营医院面临的抉择。新时代，民营医院如何破局？很...[详情]

　　整合人才，强化学科　　民营医院要把战略重点放在对人才的培养、引进和使用上，尽快建立一支知识结构、年龄结构合理、科学，有一定学术水平和影响力的医疗队...[详情]

南京某民营医院创办15年，老板慕名来咨询如何完成品牌价值的升级？我告之：1、洞察大势；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞争是价值链的竞争；4、传播升级，让传播在整合平台上彰显价值，因为消费者是从外向内看品牌的。事实上，没有优秀的...[详情]