医院做好品牌建设，是时代发展的必然！追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一体，在患者心智中建立情感共鸣，与时代同频共振刻不容缓。在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术...[详情]

　　医生集团要想活得好，首先必须活法好！　　著名品牌营销专家于斐老师认为，医生集团需要把客户当人看，学会搞3P关系（Personalized Prof...[详情]

医生集团必须从现在起，在深化市场化取向方面应该做出变革，这主要表现在两个方面：一是外部市场化，激活客户，以客户为中心经营医生集团，为客户创造最好的价值，特别是解决客户的“痛点”；二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营医生集团，建立小团队...[详情]

　　有不少医生果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。　　但现实是，在医疗健康产业，医生创业的社会价值或科学价值大，不代表其商业价值也大；情怀不代表盈利...[详情]

在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在医院品牌构成中占第一位，反映出社会公众对医院品牌的认识仍以医疗技术为主。技术品牌的定位是多角度的，包括率先开展具有领先地位的诊断治疗方法；具有疑难疾病的解决能力；拥有若干个在学术影响力、医疗服务效益...[详情]

　　现实中，医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌，医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏...[详情]

互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。当前，有不少医院在品牌策划、定位、包装、营销、管理方面存在诸多不足，如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客的需求，品牌整体策划、开发更不适应医院发展的要求；医疗服务产品的价格多样...[详情]

　　如果我们的产品能够最大程度地被赋予人格化，命中用户与顾客周围的情感连接，好产品就真的开始说话了。　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始...[详情]

著名品牌营销专家于斐老师认为，中小企业开展体验营销，并无严格的步骤、程式可循，但一些成功的体验营销经验表明，企业在实施体验营销时，应着重把握和开展如下工作：1、研究消费背景，关注产品服务对顾客的整体价值一个产品或服务的价值往往不容易在购买时...[详情]

　　自从我美国回来后，已经接待了几批慕名上门的老板。　　在这些上门的老板中，在产品的技术方面他们可以说是专家了，从原料到工艺都可以叙述得极其专业，也充...[详情]

医院不能用竞争对手的方式超越竞争对手，而是要跳出行业找对标。要明白，一个没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的。从当前区域性医院所存在的问题来考虑，医院文化建设应当着重从以下四个方面着手，再根...[详情]

　　现实中，有些医院把知名度提高等同于品牌建设，知名度在一定程度是医院的首要追求，但这只是表面，真正提升医院品牌的是良好的口碑及鲜活的品牌形象，但良好...[详情]

医疗产业正面临消费需求转型期。很显然，基层医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在全国各地出...[详情]