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医院买卖小程序

这是做哪一个行业都不容易的年代。也是一个超时空获取资源的时代!一个企业如何运用“互联网+”来获取更大的商业价值?如何通过生态战略构建企业小生态和商业大生态的融合和共享?这2个问题将是新时代带给中小企业的最大挑战!一个企业做老板的,计划赶不上...[详情]

  三、民营医院上市必须思考的问题   1、代金销售问题  宣传夸大、代金销售差不多是现在所有民营医院都会采用的销售方式,即便是临床学术推 广,也有很...[详情]

中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代,在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态,2001年9月中国正式开放医疗市场后,民营医院才开始真正得到大规模的发展。上市,正在逐渐成为一些有追求有眼界有实力民营医院梦寐以求的理想和奋...[详情]

  随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构,我们迎来了医院营销3.0时代,这是一个充分强调价值,主客观相互融合,强化服务量的积累和质的提升过程中...[详情]

医院的价值究竟在哪里?医院如果在社会责任和营销**之间还找不到一种平衡,它是很难可持续发展的。表面上看来,公益慈善活动是个赔本**,然而说到底,终归带着那么点目的性,也许,称之为“公益营销”更为妥当。慈善也好,公益也好,其实并没有本质区别,...[详情]

  在当前,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为,医院应该培养全体职工的市场竞争意识,树立全员营销理念,找准市场空缺和薄弱环节...[详情]

二、医院需要品牌资源整合以往,由于医院特定的专业性、技术性,一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备,在心态上往往较为机械被动,缺乏品牌塑造和商业意识,缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和不利局面。为此,医院...[详情]

  很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。  虽然医院规模建设取得较快的发展,但同时也带来了高精尖设备大战,...[详情]

三、愚化思维,缺乏格局医院发展过程中,人员稳定是一个重要因素。个中原因可以从两个方面来理解,一方面,人员稳定有利于医院形成共同愿景,有利于医院文化的凝聚和积淀,有利于共同价值观的传承,有利于医院聚集巨大的向心力,朝共同的目标奋进;另一方面,...[详情]

  民营医院的经营环境十分严峻。  特别是2016年5月份发生的“魏则西事件”,给莆系民营医院造成了极大与极坏的影响,使得莆系医院的运营状况举步维艰,...[详情]

今天,行业内外的环境已是沧海桑田!电子商务、B2C、C2C等概念许多企业都还未弄明白,就已经成了“旧名词”!平台、跨界、O2O、线上线下融合……正以令人目眩的速度崛起!工作中,经常会有企业老板问我,我的产品很好,甚至比市场上**的产品都要好...[详情]

  相当一段时间,我脑海里频频有“任正非”、“风口”、“竞争力”等几个词语闪现。  在风口上猪都能飞起来。这句话没有人在乎雷军是在什么样的语境、什么样...[详情]

三、找好商业模式诊所要发展,要壮大,要盈利,关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下,长期以来形成的消费模式将得到纠正,良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素,消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所,运营以后花...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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