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没有优秀的诊所,只有时代的诊所。今天的诊所管理者,一定是赢在学习,胜在改变。随着市场经济体制主导地位逐渐增强,医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般的出现,完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月,《国务院办公厅关于推进分级诊疗...[详情]

  创业是什么?  创业,就是用智慧和激情经营自己与众不同的生活,思路和坚持就是最锋利的武器。  换句话说,创业就是寂寞的时候没人陪你寂寞,热闹的时候...[详情]

医患之间的冲突和矛盾,在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,关键是作为医院,你有否应对的坦然和执着的勇气。很多医院在遇到危机事件时候,不能冷静对待,...[详情]

医疗行业是一个高风险的行业,危机随时存在,如何正确对待危机,如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机,使危机的破坏性减少到最低限度,并从危机中获得新...[详情]

经常会接到美容院老板的电话,向我述说她们在经营过程中遇到的困难,我在给予她们适当意见的同时也发现她们有很多经营上的误区。总是想着、比着自己的美容院有多少家、门面有多大,总想着迅速的扩张,却不知道仅仅是规模的扩大化在一个时期内可能给人震撼的感...[详情]

经营美容院,光凭热情和干劲有用吗?的确,钱越来越不好赚!在互联网时代,许多商业模式都在创新和变革中,美容院顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转...[详情]

传统的营销模式是一种纯企业化行为,注重的是企业效益。如果把这种企业营销行为提升到社会行为,注重的是企业效益与社会效益的有机结合,这就是教育营销模式的创新。中小企业内的每一项营销决策和营销活动都应该与社会的整体利益挂钩,将企业营销延伸到全社会...[详情]

  形势严峻,已是不争的事实。  现实中,中国民营企业活过10年的占总数不过7%,优秀的企业家更是不到3%,最终能长期生存,发展的更是少之又少。  什...[详情]

医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院经营管理者面临着更多...[详情]

二、医院管理,提升竞争力是根本!营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述:致力于自我营销的国家,必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的...[详情]

突然想起了一本名着中的话,颇耐人寻味。 这是英国作家王尔德在其长篇小说《道林?格雷的画像》中的一段话: 别虚掷你的寸金光阴,别去听无聊的话,别试图补救无望的过去,别在愚昧、平庸和猥亵的事上消磨你的生命,这些东西都是我们这个时代病态的目标和...[详情]

    市场大环境不理想。    僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰行业降薪潮远比我们想...[详情]

看得出,你的职业生涯员工职业生涯规划与发展实施技能员工职业生涯规划与发展实施技能课程,旨在帮助学员充分认识推进员工职业发展的经营价值;积极全面认识组织内的员工,实施员工评估;有效掌握员工职业发展的基本模式...[详细]员工职业生涯规划与发...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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