需要强调的是,要高度重视病人客户关系的管理。病人到诊所来了,这仅仅是营销工作的第一步,如何做到让病人再来,并把没有来过的人带来,这才是营销的最高境界。从产品到顾客,再到人文精神,这将是营销在时代变革中遵守的发展准则。诊所营销的重要作用其实质...[详情]
诊所的市场营销其灵魂应该是两个字: 一是“参”,客户参与诊所业务经营,特别要在互动中给予客户良好的体验; 二是“感”,客户深受感动,诊所提供的...[详情]
诊所兴衰的决定性因素在于老板!要提高中小诊所的成活率,首先必须拓展中小诊所经营者的思维空间。必须首先改善经营者的知识结构,提升经营者的思维层次,开阔经营者的视野和见识……提醒老板们:你技术好、你能看好病、你努力加敬业,这只是诊所发展的基本标...[详情]
开办一家诊所,最大的难题是什么? 答案:经营管理能力! 诊所“应该怎么做”远比“我能做什么”更重要! 可悲的是:很多中小诊所,对“能做什么”...[详情]
众多医院面临着一个共性问题:病源少了,效益差了,干劲弱了,医院领导的眉头皱起来了……病源是医院的根本所在,病源意味着医院现金流的大小,意味着医院可支配收入的多寡,可以说病源越稳定,医院发展越稳定,病源越大医院发展越快,而医院病源的大小,往往...[详情]
美国克利夫兰诊所的调查发现,患者最大的三个需求点是: 尊重、医务人员有效的沟通、开朗欢快的医生。 这说明,诊所文化,其实就是播种爱、凝聚爱、传...[详情]
到 2018 年,超过 65 岁人群数量达到 5.8 亿,占全球人口 10%。也就是说,其中每10个日本人中就有一位超过 65 岁的老年人。到2020年,我国正式进入老龄化严重阶段!发达国家在进入老龄化时,人均GDP在5000~8000美元...[详情]
“站在现在看未来”是本能,“站在未来看现在”才叫本事。 我国健康管理的从业人数,尚没有准确的数据,估计全国在10万人以上。 享受科学、专业的健...[详情]
美国克利夫兰诊所的调查发现,患者最大的三个需求点是:尊重、医务人员有效的沟通、开朗欢快的医生。这说明,诊所文化,其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。中小诊所在互联网时代是大有可为的,但必须一专二精。选择适合自己的细分专业,坚持小事大作,充...[详情]
常为诊所老板感到惋惜和悲哀。 他们只知道能看好病、自身技术好,根本不懂得诊所经营。 他们可以把一个医疗技术、特色服务等做到精益求精,但在这个过...[详情]
如果想创办诊所,我建议一定要慎重!慎重!慎重!重要的事情说三遍!变化的时代,诊所需要有创新思维和认知提升。诊所顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了,否则,光靠以往经验主导的做法和手段就out了。有不少诊所技术足够闪耀,为什么仍旧...[详情]
民营医院亏损严重! 我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示—— 在2020年里, 我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右...[详情]
公立医院盲目扩张要不得!当下,公立医院运营压力加大是大趋势。医院可持续发展=战略+人员+运营。医院运营机制核心要素:效率/效益。新冠疫情后,在加强公立医院救治能力的大背景下,不少公立医院开始了新一轮扩张,势不可挡。但随着疫情持续,公立医院传...[详情]