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对民营医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,向先进和优秀看齐,你才能看清自身服务空白与自身潜能,从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]

  许多诊所不是失败,就是走在失败路上!  运营诊所的路上存在很多“坑”,  比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等,...[详情]

为什么中国有很多特色医院,没有做成品牌?关键是认知所限!有许多医院在本地区,得到一定的客户认同,具有较大的影响力,甚至部分医院由于其突出的优势学科,吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为,医疗技术是吸引客户的关键,医院品牌...[详情]

  民营医院高质量发展运营管理中重要概念:  【使命】医院存在发展的理由。  【愿景】医院变成什么样?  【战略】为实现战略意图,达成愿景、使命目标而...[详情]

对民营医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,向先进和优秀看齐,你才能看清自身服务空白与自身潜能,从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]

  一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制,行为自律的张力不足,隐性修养缺位;  比较注重制度规范(责罚杠杆),但管理过于刚性,常常缺乏人情味;  科...[详情]

拿着旧地图,找不到新出路!民营医院数量,在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家,比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月,民营医院数量已达24000家,比公立医院高出12000家……事实上,市面上有些高...[详情]

  接下去的三年,民营医院将面临大洗牌!  以往数量式发展的红利期已过去了,很大一部分将面临淘汰出局。  截至2021年3月底,医院36000个,其中...[详情]

当下,公立医院要过“紧日子”了!没有优秀的医院,只有时代的医院!疫情影响下,公立医院就诊人次降低,业务量和业务收入减少了;财政影响下,该拨付的款项没有到位,补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增,医院要负责购买防护设备、耗材等,支出增加了。“收...[详情]

  市场,是检验诊所——  经营成败的唯一标准!  诊所精准策划至关重要!  诊所若做不好这方面工作,  根本就难以在市场立足!  许多个体私人诊所,...[详情]

没有优秀的医院,只有时代的医院。接下去的三年,民营医院将面临大洗牌!以往数量式发展的红利期已过去了,很大一部分将面临淘汰出局。民营医院数量——在2015年首次超过公立医院,并于2016年底达到1.64万家,比公立医院数量高出近4000家……...[详情]

  医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。  以往,医院改革,走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路,我们对医疗事业的发展...[详情]

公立三甲医院的日子,并不好过!请看个例子——郑州大学一附院,是亚洲规模最大的医院,拥有床位12000张平均日接诊量有一万多人,2021年公布的年总收入为218.78亿,平均日营收的总额为6000万元。此举将自己推上了舆论的风口浪尖,许多人总...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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