对民营医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,向先进和优秀看齐,你才能看清自身服务空白与自身潜能,从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]
许多诊所不是失败,就是走在失败路上! 运营诊所的路上存在很多“坑”, 比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等,...[详情]
为什么中国有很多特色医院,没有做成品牌?关键是认知所限!有许多医院在本地区,得到一定的客户认同,具有较大的影响力,甚至部分医院由于其突出的优势学科,吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为,医疗技术是吸引客户的关键,医院品牌...[详情]
民营医院高质量发展运营管理中重要概念: 【使命】医院存在发展的理由。 【愿景】医院变成什么样? 【战略】为实现战略意图,达成愿景、使命目标而...[详情]
对民营医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,向先进和优秀看齐,你才能看清自身服务空白与自身潜能,从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商业化的过...[详情]
一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制,行为自律的张力不足,隐性修养缺位; 比较注重制度规范(责罚杠杆),但管理过于刚性,常常缺乏人情味; 科...[详情]
拿着旧地图,找不到新出路!民营医院数量,在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家,比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月,民营医院数量已达24000家,比公立医院高出12000家……事实上,市面上有些高...[详情]
接下去的三年,民营医院将面临大洗牌! 以往数量式发展的红利期已过去了,很大一部分将面临淘汰出局。 截至2021年3月底,医院36000个,其中...[详情]
当下,公立医院要过“紧日子”了!没有优秀的医院,只有时代的医院!疫情影响下,公立医院就诊人次降低,业务量和业务收入减少了;财政影响下,该拨付的款项没有到位,补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增,医院要负责购买防护设备、耗材等,支出增加了。“收...[详情]
市场,是检验诊所—— 经营成败的唯一标准! 诊所精准策划至关重要! 诊所若做不好这方面工作, 根本就难以在市场立足! 许多个体私人诊所,...[详情]
没有优秀的医院,只有时代的医院。接下去的三年,民营医院将面临大洗牌!以往数量式发展的红利期已过去了,很大一部分将面临淘汰出局。民营医院数量——在2015年首次超过公立医院,并于2016年底达到1.64万家,比公立医院数量高出近4000家……...[详情]
医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。 以往,医院改革,走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路,我们对医疗事业的发展...[详情]
公立三甲医院的日子,并不好过!请看个例子——郑州大学一附院,是亚洲规模最大的医院,拥有床位12000张平均日接诊量有一万多人,2021年公布的年总收入为218.78亿,平均日营收的总额为6000万元。此举将自己推上了舆论的风口浪尖,许多人总...[详情]