改革开放以来，我国医疗卫生行业发展迅猛，医院越来越大，床位越来越多，技术和设备越来越先进，医生数量大幅增长，每千人口拥有执业医师数量为2.31人，与发达国家的差距越来越小。当前，我国医疗行业最大的短板是服务质量跟不上，“软件”与“硬件”不相...[详情]

　　医疗行业应当从数量扩张转向品质提升，医疗供给侧改革必须以患者需求为导向，努力提升患者的就医体验感。　　管理者不能只坐在办公室中，要检查状态、寻找问...[详情]

事实上，一家医院如果没有自己的价值观就没有“灵魂”，医院价值观塑造应当从以下几个方面努力，即以人本管理为中心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，以竞争激励为平台，以优质服务为根本，以制度建设为保障，以低耗高效为目标。无论是医院组织还是管理...[详情]

　　也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一...[详情]

医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！当所有挑战蜂拥而至，过往的管理方法和人生经验，已不足以应对，管理者需要怎样的一套新理念、新方法和新工具？才能化解焦虑、冲破困境，引领团队和组织逆势而上？医院管理者精准学习，...[详情]

　　南京某民营医院老板慕名来咨询——如何完成品牌价值升级？　　我告之：1、洞察大势，经营第一，管理第二；2、服务品质升级；3、进行产业链整合，未来的竞...[详情]

当前，正是民营医院重构产业格局并创造全新业务模式之时，民营医院应充分利用这些变革机遇，进行业务模式创新，改变产业地位。在这方面，国内某些知名民营医院在我们蓝哥智洋团队指导下，建立了全员服务体系、全员宣传体系、医护创作体系，对内以员工为本，所...[详情]

　　毫无疑问，在中国广阔的医疗服务市场中，民营医院正在快速崛起。在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。这或许意味着中国民营医院开始迎...[详情]

对每一位医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……现代医疗市场发展可以说是瞬息万...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！　　国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改...[详情]

著名品牌营销专家于斐老师指出，在实施民营医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对民营医院的发展进行规划：一是对民营医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是民营医院的核心构成部件，民营医院的每一个临床科室都是一个业务竞...[详情]

　　经常可以看见的是，无数的医院寸步难行。　　经常可以听见的是，无数的医院领导吐槽：病源越来越少了。　　其实，商业有一个法则：不是病源越来越少了，是你...[详情]

今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为医院经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系……中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾...[详情]