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身边不少老板朋友先后移民了!带着财富,带着家人……目的地都是漂亮国!他们说留在原地未来看不到希望!虽然ZY提出针对民营经济的“两个毫不动摇”,但网上一些流量大Ⅴ上窜下跳兴风作浪,针对民企喊打喊杀……弄得整个社会舆论对民企很不友好!好象创造财...[详情]

  “要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”。  这是克劳塞维茨《战争论》中,一句著名的话,也是任正非极为推崇的一句话。  科室医疗业...[详情]

所以,一旦某个事件哪怕是不起眼由于是病毒性传播,其威力可想而知了。著名品牌营销专家于斐老师在多次与企业高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到,有不少企业管理者并不缺乏对危机管理的意识。也有一些老板曾经接受过类似的管理培训,但是理论归理论,...[详情]

  在医院管理实践中,  科室主任工作优劣,  直接影响整个医院的管理绩效。  科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。  既是领导者,又是执...[详情]

当下,公立医院面临4大挑战!1、公立医院公益性质淡化,医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显;2、医疗资源配置与机构布局不合理,导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争;3、过度行政化导致医疗价值错位,竞争力缺乏;4、医患关系紧张,医务人员积...[详情]

  在社会转型和经济结构调整的关键时期,各种各样的突发性危机事件往往防不胜防、层出不穷,甚至超出了人为的预期。  如果遭遇到了,作为领导班子和管理团队...[详情]

在战略框架的指引下,产品、价格、渠道,推广等基本策略都可以迎刃而解。如今有越来越多的诊所,已经意识到了在当前的竞争形势下,宣传策划对聚拢人气的重要性。然而,目前高达35%的诊所在宣传前,没有对自身进行有效的定位、策划,或者策划力难以奏效。过...[详情]

  只会行医、不懂经营;没有效益,缺乏效率。  许多诊所为什么办不下去了?  这就是原因!  如果诊所老板的情怀、梦想和抱负,换不来面包,连生存基本的...[详情]

诊所明白,在花费各种心思找来新客户的同时,更应加强对不断流失的老客户的情感维系。著名品牌营销专家于斐老师认为,21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系,根据哈佛商业评论的研究,当你的顾客流失率降低5%,平均每位...[详情]

  医生集团为什么很多都运营不下去?  医生集团钱景并不如想像的那么好!  中国医生集团总数已经达到2291家……  但是真正在市场上,  能经风雨见...[详情]

近期,医务人员降薪的话题热度不减!“降薪”,本源是——医院遭遇了收入降低危机的“来源截流”行为,是医院最直接“压缩开支”的手段。数据显示,2022全国公立医院有超过40%处于亏损。这些医院加起来全年的亏损费用,达到了1万亿,折合下来每天都要...[详情]

  要实现规范化和个性化,必须要有完善的规章制度、操作流程、量化的评估标准和实施细则,以确保诊所的各种规划、计划的落实,从而达到诊所可持续发展及患者得...[详情]

据了解,由于烧伤资源稀缺,浙江、江苏当地最专业的三甲医院烧伤科10%以上才达到住院收治标准,而10%以下的烧烫伤患者占整体烧烫伤患者的90%以上。这应该就是自己最大的市场机会啊。谢医生有了充分信心。事实上,诊所的生存与发展是与其依托的市场是...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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