蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 算起来,我应邀在全国各地就民营医院的品牌营销、价值创新与文化建设等方面举行过的精彩实战报告和培训已有上百次了,期间蓝哥智洋机构也服务过不少医疗单位,从中我深深感到,用服务营销打造自身的核心竞争力...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐中国的民营医院发展确实经历了一个曲折的过程。上世纪80年代,随着经济的活跃和承包制的推开,一些脑子活、胆子大的人以承包医...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 医院管理,需要打造品牌力 发展难,成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,蓝哥智洋国际行销顾问机构服务医疗单位多年,经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。 ...[详情]

“于老师,我们医院这两年业绩下滑得很厉害,但广告投入并没减少,市面上一些方法也用了,为什么效果不明显呢?”“每天的门诊量稀稀拉拉的,我担心这样下去也不...[详情]

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体,是新时期不同经济结构形式的组成部分,对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。然而,成功总是要付出代价的。尤其是对民营医院来讲,从以往关注盈利到环境逼你塑造品牌,这个过程的艰难和漫长以及融汇其...[详情]

这些年民营医院总喜欢刮流行风,总是一阵接一阵的相互仿效,相互“学习”,都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄,变为自己的东西,冀望于通过流行的拿来主义使自...[详情]

当前,面对激烈的医疗服务市场竞争,各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验,机遇和挑战并存。回顾几年来医疗卫生系统改革的历程,医院的管理者也许已经意识到生存和发展的危机,但长期形成的计划经济体制和经营模式以及传统的思想观念仍然影响着医院...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐有心之士会感觉到:自大众媒体出现之后,行销的主流观念即从早期的制造导向,到八十年代的竞争导向,再到21世纪的消费者导向。...[详情]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐在中国,医院更多的还是一种非营利性医疗机构,主要服务于人类的健康事业。随着新一轮医疗卫生体制改革的呼之欲出,医院的营销模式也必将处在变革当中。很长一个时期以来,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作...[详情]

发展难,成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,蓝哥智洋国际行销顾问机构服务医疗单位多年,经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实,医院的经...[详情]

“新医改”出台以来,业内的共识是:中国的医疗市场将更加开放,更加市场化,竞争日趋惨烈,在此背景下,公众对品牌型医院的需求也在不断增加并迫切。 无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国...[详情]

现在美容院生存现状如何,在我看来,三分之一奄奄一息,三分之一无声无息,三分之一有声有息,即使在这“有声有息”里边,活得滋润得不多,拥有核心竞争力的则更...[详情]

2013年民营医院危机管理策略!蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在新医改背景下,医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点,如何加速风险管理、媒体公关、危机管理技能的提升,把握医院改革与管理创新的走向,是医院院长当前面临的首要...[详情]

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。