民营医院的经营环境十分严峻。特别是2016年5月份发生的“魏则西事件”,给莆系民营医院造成了极大与极坏的影响,使得莆系医院的运营状况举步维艰,生存发展的道路更是困难重重。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代,在2001年9月中国开放医疗市...[详情]

  今天,行业内外的环境已是沧海桑田!  电子商务、B2C、C2C等概念许多企业都还未弄明白,就已经成了“旧名词”!平台、跨界、O2O、线上线下融合…...[详情]

相当一段时间,我脑海里频频有“任正非”、“风口”、“竞争力”等几个词语闪现。在风口上猪都能飞起来。这句话没有人在乎雷军是在什么样的语境、什么样的前提下表达这样的观点,互联网似乎成了一条实现“飞翔”梦想的捷径。在这样的狂热情绪下,很少有人会问...[详情]

  三、找好商业模式  诊所要发展,要壮大,要盈利,关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。  在现阶段消费升级驱使下,长期以来形成的消费模式...[详情]

没有优秀的诊所,只有时代的诊所。今天的诊所管理者,一定是赢在学习,胜在改变。随着市场经济体制主导地位逐渐增强,医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般的出现,完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月,《国务院办公厅关于推进分级诊疗...[详情]

  创业是什么?  创业,就是用智慧和激情经营自己与众不同的生活,思路和坚持就是最锋利的武器。  换句话说,创业就是寂寞的时候没人陪你寂寞,热闹的时候...[详情]

医患之间的冲突和矛盾,在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,关键是作为医院,你有否应对的坦然和执着的勇气。很多医院在遇到危机事件时候,不能冷静对待,...[详情]

医疗行业是一个高风险的行业,危机随时存在,如何正确对待危机,如何在危机发生后有效地应对、化解和利用危机,使危机的破坏性减少到最低限度,并从危机中获得新...[详情]

经常会接到美容院老板的电话,向我述说她们在经营过程中遇到的困难,我在给予她们适当意见的同时也发现她们有很多经营上的误区。总是想着、比着自己的美容院有多少家、门面有多大,总想着迅速的扩张,却不知道仅仅是规模的扩大化在一个时期内可能给人震撼的感...[详情]

经营美容院,光凭热情和干劲有用吗?的确,钱越来越不好赚!在互联网时代,许多商业模式都在创新和变革中,美容院顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转...[详情]

传统的营销模式是一种纯企业化行为,注重的是企业效益。如果把这种企业营销行为提升到社会行为,注重的是企业效益与社会效益的有机结合,这就是教育营销模式的创新。中小企业内的每一项营销决策和营销活动都应该与社会的整体利益挂钩,将企业营销延伸到全社会...[详情]

  形势严峻,已是不争的事实。  现实中,中国民营企业活过10年的占总数不过7%,优秀的企业家更是不到3%,最终能长期生存,发展的更是少之又少。  什...[详情]

医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院经营管理者面临着更多...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。