医疗行业是一个特殊的服务行业,其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说,医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。众所周知,患者是医疗服务市场的“终极投票者”,决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。当前,我国医疗行业最大的...[详情]
寻求一种方法 成功,一定有方法。 为什么有的产品在市场上风声水起,有的却来也匆匆去也匆匆,过不多久就销声匿迹。 这就是方法的魅力。 著名品...[详情]
2020,产品经理如何发力?未来,你不是去比拼拥有多少资源与能力,而是比拼能够链接与交付多少资源与能力,形成或进入多大的能量场。产品经理是一个综合型职业,所需能力范围涵盖美学、心理学、经济学、市场营销、管理学等诸多方面,对人的认知模式、学习...[详情]
策略6、精心策划,加强客情 世界医学教育联合会《福岗宣言》:所有医务人员必须学会交流和处理人际关系的技能,缺少共鸣(同情)应该看作与技术不够一样...[详情]
策略2、确定目标,制定计划当前,医院正经历一个从机会导向转向战略导向的系统变革期,医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要领导在“价值观构建”和“儒性”基础上的系统思考能力,对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原...[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。 医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性...[详情]
在当今复杂和快速变动的市场中,一个企业的成功取决于客户洞察的质量和精细度,以及利用这些洞察来成就卓越绩效的能力。愈是困难时期,企业越要基于未来看现在,以跨界思维提升认知能力,将营销进化和体验优化放在市场最前线,老板必须让你自己,和你的团队在...[详情]
我的原创文章《中小企业:怎样让风投看上你?》在《中华工商时报》等多家财经媒体发表后,引来不少关注。 有一个好消息传来:我曾担任品牌顾问的南京诺唯...[详情]
哈佛商学院教授克莱顿?克里斯滕森认为,商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节:第一,你能给客户带来什么价值?第二,给客户带来价值之后你怎么赚钱?第三,你有什么资源和能力实现前两点?第四,你如何实现前两点?因此,商业...[详情]
随着医疗改革的一步步进行,医疗机构之间的竞争愈演愈烈,尤其是医生集团,如何抓住时机不断提升自己的品牌形象,并以此为发展契机,对医生集团的未来进行重...[详情]
这里要提醒医院的是:1、不是所有的产品或服务都可以进行口碑营销。口碑营销对于没有卖点的产品不起作用,产品与服务的高品质是口碑营销的生命;据调查得出的结论,只有4%的不满顾客会对医院提出他们的抱怨,但是却有80%的不满顾客会对自己的朋友和亲属...[详情]
医生集团的医疗、保健、管理和后勤保障一切公关工作都要以人为本,以病人为中心,强化服务意识,强化服务理念。 著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问...[详情]
概括起来说:在经营方向上,走专科、专病的发展道路;在经营战略上,选择差异化的战略方术,做别人没有的,做比别人更好的;在经营步骤上,先做“强”,再做“大”。在互联网背景下,服务价值的创造日益走向社会化和公众参与,医院与患者间的关系趋向平等、互...[详情]