鉴于此,国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况,着手制订科学的医院品牌规划,逐步实施医院品牌的现代化管理,以提升医院的核心竞争力,保持自身的可持续发展。一个医院的核心竞争力,源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值,是一种整合的力量。它...[详情]
为什么中国有很多特色医院没有做成品牌? 关键是认知和格局所限! 有许多医院在本地区得到一定的顾客认同,具有较大的影响力,甚至部分医院由于其突出...[详情]
医院选择内容营销的理由主要是:降低风险、发掘潜在客户、培养潜在需求和评估销售机会。医院使用最多的内容营销手段,排名前十的为:社会化媒体 79%;软文 78%;真人体验 62%;电子新闻稿 61%;案例分析 51%;博客 55%;白皮书 43...[详情]
另外,每月实行动态考核,以此做为医务人员目标管理和考评的重要依据,考核成绩与当月奖惩直接挂钩。不仅限于当月奖惩,职工每月的业绩累积,还形成了全年的...[详情]
因此,必须对战略转化为具体的行动和目标,并对战略如何被实施进行评估。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年以内,要包含:准确迅速的市场切入,叫得响的专科品牌,有竞争力的服务质量,不断壮大的人才队伍,日益完善的医疗设施。远...[详情]
没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析,妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。 对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手: 一是调查分析当...[详情]
在实施医院战略管理和系统资源决策时,必须从战略管理的两个层次来对医院的发展进行规划:一是对医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是医院的核心构成部件,医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位,每一个临床科室都有自己区隔明晰的业务、可界...[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。 医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性...[详情]
四、提升策划能力在现阶段,任何一家诊所,如果没有市场意识,缺乏营销手段,不仅凝聚不了人心,还有可能失掉原本拥有的良好资源。因此,诊所应该培养全体员工的市场竞争意识,树立全员营销理念,找准市场空缺和薄弱环节,准确定位,把塑造品牌和提升形象当成...[详情]
总之,新形势下诊所的服务如何创出新路,取得新的业绩,需要一些知名外脑诸如蓝哥智洋机构和诊所共同去研究和思考。诊所本身必须以新的姿态去积极探索,找到...[详情]
面对新形势和复杂的局面,诊所的管理者要善于主动传播自己,增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫,具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所,在正式运营前,就已经在当地社区聚拢了50...[详情]
众所周知,诊所的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面,是诊所综合素质的体现。 诊所的市场营销其灵魂应该是两个字,一是“参”,客户参与诊所业...[详情]
比如,就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所,就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所,可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目,根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的权重;通...[详情]