鉴于此，国内许多医院管理者开始重新审视医院品牌建设状况，着手制订科学的医院品牌规划，逐步实施医院品牌的现代化管理，以提升医院的核心竞争力，保持自身的可持续发展。一个医院的核心竞争力，源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它...[详情]

　　为什么中国有很多特色医院没有做成品牌？　　关键是认知和格局所限！　　有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出...[详情]

医院选择内容营销的理由主要是：降低风险、发掘潜在客户、培养潜在需求和评估销售机会。医院使用最多的内容营销手段，排名前十的为：社会化媒体 79%；软文 78%；真人体验 62%；电子新闻稿 61%；案例分析 51%；博客 55%；白皮书 43...[详情]

　　另外，每月实行动态考核，以此做为医务人员目标管理和考评的重要依据，考核成绩与当月奖惩直接挂钩。不仅限于当月奖惩，职工每月的业绩累积，还形成了全年的...[详情]

因此，必须对战略转化为具体的行动和目标，并对战略如何被实施进行评估。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远...[详情]

　　没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。　　对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：　　一是调查分析当...[详情]

在实施医院战略管理和系统资源决策时，必须从战略管理的两个层次来对医院的发展进行规划：一是对医院的竞争力进行全面规划和打造。医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的业务、可界...[详情]

　　医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。　　医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性...[详情]

四、提升策划能力在现阶段，任何一家诊所，如果没有市场意识，缺乏营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源。因此，诊所应该培养全体员工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升形象当成...[详情]

　　总之，新形势下诊所的服务如何创出新路，取得新的业绩，需要一些知名外脑诸如蓝哥智洋机构和诊所共同去研究和思考。诊所本身必须以新的姿态去积极探索，找到...[详情]

面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者要善于主动传播自己，增加周围居民对自己的认知。在社区宣传上多下功夫，具体来说可通过义诊、传单、条幅、朋友圈、社区意见领袖推荐等来积极推广。像于莺创办的水岸祐邻诊所，在正式运营前，就已经在当地社区聚拢了50...[详情]

　　众所周知，诊所的品牌和形象体现在技术、质量、服务等各个方面，是诊所综合素质的体现。　　诊所的市场营销其灵魂应该是两个字，一是“参”，客户参与诊所业...[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的权重；通...[详情]