一、内部管理总体方向内部管理由“政策依赖型”转向“市场导向型”，从“等、靠、要”转为向市场要生存和发展空间。二、管理思路双线六制三、管理思路——双线市场导向的医院内部管理机制――以经济杠杆形成硬约束以病人为中心的医院文化建设――以观念支撑形...[详情]

　新加坡是“亚州四小龙”之一，物质文明和精神文明的程度都非常高；新加坡是联系东西方的纽带，“中西合璧”的文化特征非常明显。2003年8月至2005年1...[详情]

采用品牌战略，就是要创造出医院特有的服务模式，既符合市场，又适合病人的方法，这才能保证医院竞争力持久发展。因为在消费市场中，品牌意识在消费者头脑中越来越强，一旦消费者在医院提供的医疗服务中形成“消费满意”，他往往会与医院建立起长久的良好医疗...[详情]

医院与保险公司的合作不仅将增加医院的病人来源，也能通过借鉴保险公司在控制成本和整体医疗费用上的经验与模式，提高医院的运营效益。由建国初期制定的公费与劳...[详情]

据了解，我国民营医院都是实行按医疗项目收费形式。医疗项目成本核算是指医院经营过程中按各项医疗服务项目计算成本，其目的是通过核算项目成本，正确计算各项医疗服务的实际消耗和支出，合理按照市场制定收费价格，合理安排医疗预算，争取使医疗消耗得到应有...[详情]

做医疗策划，切忌作秀。所谓的创意，只是思维的发散而不是漫无目的的乱侃。我们的目的，是通过另一种形式告诉我们的患者，我们这里医疗质量、服务、治疗效果是最...[详情]

　纵观目前投资热点，民营医院为何成了投资热土？能够从中获得较高的回报是主要原因。据了解，当前大型的国有医院利润率保守估计都在20％-30％之间，像省级三甲医院一年的医疗收入接近10亿，利润相当可观，而一般的三甲医院，收入也有4——5亿，利润...[详情]

纵观目前投资热点，民营医院为何成了投资热土？能够从中获得较高的回报是主要原因。据了解，当前大型的国有医院利润率保守估计都在20％-30％之间，像省级三...[详情]

接上篇民营医疗品牌塑造与营销策略简析（1） 三、民营医院品牌塑造和营销推行的关键是科学的人才管理机制医疗行业的竞争，归根结底是人才的竞争；医院的成功，归根结底是人才使用的成功。所以，医院品牌塑造和营销是否能取得成功，与是否推行科学的人才管...[详情]

　　民营医院的正确价值取向应是社会服务宗旨和经济效益并重。脱离了医院本应具有社会职能，必然与患者离心离德；同样，没有经济效益，医院便丧失了发展生机。其...[详情]

企划是民营医院在新的时代背景下借鉴企业化管理运营策略设立的促进医院营销实施的智囊部门。好的医院企划营销队伍是医院提升差异化品牌与利润的关键力量，策划案需要总结和创新，需要总结和借鉴别人好的经验模式，因地制宜、因时制宜，模仿加以创新才是有效和...[详情]