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在医院进行咨询的过程中,或是咨询合同约定中有调整组织结构的条款,或是应医院领导的要求进行组织结构的调整,似乎这就是调整组织结构的条件。从医院咨询专业的角度来看,上述两个条件并不能确定是否要调整组织结构。一般情况下,当出现以下三种条件......[详情]
民营医院目前面临非常艰难的时期,公立医院的大举扩张,对医疗资源形成进一步垄断,医疗人才市场陷入前所未有的人才荒,留给民营医院的空间被进一步压缩,夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状。如果民营医院再遵循保守的传统的管理经验,甚至出现不符......[详情]
摘要:本文在分析DRG打包付费对医院成本核算的影响的基础上,以同济医院为例,介绍了该院按推进DRG试点要求,开展DRG付费体系下的成本核算经验,包括:成本核算实施方案设计、基础数据治理(统一费用类别的分类信息、成本要素底层数据搭建、......[详情]
去年政府工作报告中是没有提出GDP具体目标的,但是在今年的政府工作报告中有6%以上的目标。国务院研究室党组成员孙国君解释:综合考虑到很多方面的因素有几个:一是经济恢复的情况。从去年二季度开始经济就在逐步的恢复,包括到三、四季度,状况......[详情]
二、构建运营管理组织体系(四)加强组织建设。医院主要负责人全面负责医院运营管理工作,总会计师协助做好具体工作,各分管院领导对具体工作分工负责。医院应当成立运营管理委员会,主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度,制订医......[详情]
创新是医院发展的必由之路,不创新,就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前,在市场经济下,医院经营管理的四个主要方面:▌医疗质量与医疗服务规范▌现代医院人力资源管理▌现代医院财务管理......[详情]
导读各位思考一下存在于医美机构与求美者之间的是什么?渠道还是广告?是价格还是医疗技术?是机构的品牌、医生还是KOL、KOC呢?我想应该是“信任关系”吧!求美者——信任关系——医美机构关于信任关系这个话题,我去年也曾写过一篇文章《是什......[详情]
目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生,这两者一个不懂管理一个不懂医,因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士,那么牙科诊所应如何管理呢?我们大家还是一起来看一下吧。如何做好一个牙科门诊的老板呢?即使是门诊有......[详情]
导 读:2020年突如其来的新冠肺炎疫情,暴露出了我国卫生健康体系存在的短板。其中,公共卫生与医疗,在卫生健康系统内部长期以来平行并立,医疗硬、公卫软,重治轻防的问题,更是为外界看得一清二楚。对此,习近平总书记明确提出“医防融合”战......[详情]
看诊时间把控好试想下,你曾经去医院看诊时,排队1小时,看诊2分钟。这种感觉,真不爽。那么,在医馆也是一样的,你花3-5分钟看完的病,跟花30分钟看完的,体验感很不一样呢。其实,中医治病,多花点时间,除了让患者体验感好以外,更重要的是......[详情]

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[ 2021年-02月-22日 至 2021年-03月-09日 ]

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