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现在一谈中小医院和民营医院的运营,很多人脱口而出的就是两个字:病源。我觉得如果我们的思维方式总是局限在这里的话,可能就像常人所说的,把磕唠死了。能不能改变一下问题的拆解与重构的方法呢?如果让我来分析,我觉得医院的运营实质是两个阶段的......[详情]
自从在国内出现以来,医生集俨然已经成了医疗行业的一个话题热点,围绕着它所开展的话题讨论不胜枚举,比如它的团队建设、组织管理、人才培训、运营模式等等,尤其是它的运营模式,是大家探索和讨论的一个重点方向。那么,医生集团有哪些模式可以组建......[详情]
小型民营医院要想生存和发展,不仅需要优良的医疗技术、优质的医疗服务,还需要良好的医疗环境、优秀的文化内涵、人性化的管理理念等。那么,小型民营医院如何提高核心竞争力,实现可持续发展呢?医院发展定位1.对员工进行定位。根据医护人员的专业......[详情]
大家觉得价格是问题吗?价格战,有些是大家能解决的,有些是解决不了的。如果医院整体战略走的就是价格战,你本事再大也没用。一、医美市场价格战存在的环境分析通常价格战在砸广告的机构矛盾更为突出,当医院开始为价格而疯狂的时候,离死就不远了。......[详情]
如何提高管理者的影响力:无论您是一家医院的院长,还是一个科室的负责人,或者您只是一名普通员工,只要我们需要与人交往,只要我们需要与人合作,只要我们没有脱离社会而单独生存,我们都需要影响他人。那么,如何提高我们的影响力就是我们需要重视......[详情]
对于医院来说,人数最多的就是护士,但每个科室都离不开护士,而在众多护士中,怎么做才能脱颖而出?有人说:专业理论扎实,护理技术过硬就是一名优秀的护士;也有人说:工作勤勤恳恳,不出大差错就是好护士;还有人说:我不仅胜任领导分配给我的工作......[详情]
一套设计良好的医院绩效考核指标体系,是卫生主管部门和医院管理层实施精细化管理的基础,是人民群众选择优质医疗服务的指南,对全社会意义重大。遵循价值主张 区分两种质量“绩效”一词译自Performance,也可译为“性能”“业绩”“表现......[详情]
近年来,由于外部环境发生了比较大的变化,因此,企业的生存环境也出现了比较大的变化,生存和发展的压力更大,出现关门歇业和倒闭的企业也有所增多。面对这种状况,有的人认为企业倒闭主要是因为市场竞争加剧,有的则认为是过度管理严重。那么,企业......[详情]
医疗数据的重要性,已经不言而喻。为此,HIT专家网近期邀请了国内多位知名医疗信息化专家,就医疗行业的数据安全现状与挑战这一热点话题展开深入讨论。此次分享的是上海申康医院发展中心医联中心主任何萍,结合上海申康开展的医疗大数据分析利用实......[详情]
“培养一个合格的、能够独当一面的医生,需要多长时间?——至少5到10年!一下子开那么多的医院出来,哪来那么多的医生?”“传统医疗服务资源还是抓在公立医院的手上,但是公立医院院长出来做非公医院、诊所的管理层,却并不见得是好的候选人。”......[详情]

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负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
义诊,体检,转诊
医疗事业部,拓展、投资并购
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
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