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小红书、知乎、美团大众点评,新媒体三剑客。人口红利应经褪去,沙滩裸游者,谁会成为新的弄潮儿。新媒体时代,终极是做用户运营引爆增长。后疫情时代有多难,如何在新媒体话语环境下,重新从0到1建立一个年轻化品牌。首先,信心比黄金重要。只要努......[详情]
又到年末,又到了预算季节。每年这个时期是财务人员最忙碌的时间,也是医疗各科室冲刺今年目标的时间。把预算化繁为简,形成一定的流程和体系,有助于在保证业务正常开展这一最重要任务的同时,把下一年的计划安排做好。编制准备篇一、预算的本质预算......[详情]
一、我国新冠疫情防控将进入后疫情时代。目前我国新冠疫情防控仍在严格动态清零状态,10月31日郑州市防控办表态新冠肺炎是“自限性疾病”,及11月11日中央最新对我国新冠疫情防控部署二十条措施等一系列表现,可以判断我国新冠疫情防控将进入......[详情]
街坊:都解封了也不一定是好事:真感染到一定程度,医疗系统瘫痪,看啥病也困难,就难搞了。真感染了,免疫力强的喝几天热水就好,差的就难说了。老美死了100多万,我们真放开不会比他们差吧。笔者感触:这个是小区微信群里一位邻居说的,顾己利他......[详情]
不全员参保的“惠民保”是惠不了民的,或是不可持续的。这个观点是从一位医改专家老师听来的,笔者深以为然。一起做些初步讨论、辩证:正方意见:全员参保那不如医保加费,还省了渠道费用反方意见:性质不同,保障范围可以有区别。不同于医保加费,医......[详情]
民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了!疫情影响下,民营医院就诊人次降低,业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在,病源意味着医院现金流的大小,意味着医院可支配收入的多寡,可以说病源越稳定,医院发展越稳定,病源越大医院发展越快......[详情]
导读:随着疫情的爆发,医疗健康产业迎来爆发式增长,市场空间足够大,但机遇与挑战同样并存。同时,随着医改的不断深入,旧医疗管理模式,已不再适应市场发展,行业“管理革命”迫在眉睫。无论是国家层面、地方政府层面、医院经营管理层面、医生层面......[详情]
相较于公立医疗机构,民营医疗机构先天优势欠缺,在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板,在激烈的竞争下,部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题,难以持续经营。为提高竞争力,部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]
1. 流程管理的五省作用为老板省心为主管省力为员工省怨为客户省事为企业省钱这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论2. 流程管理让工作关系变得更简单对企业负责人而言,不用担心有令不行、执行不力;对中层干部而言,......[详情]
爱尔眼科,又要收购医院了!11月30日,爱尔眼科发布公告称,公司拟收购西安爱尔、泉州爱尔等26家医院部分股权,交易价格合计约9.07亿元。爱尔眼科此次收购的这26家医院股权从51%—90%不等。数据显示,去年这26家医院的总营收为6......[详情]

人才求职

10多年经验,有很成功管理过大小综合平台、有绝对性利润平台经验。主要综合性医院营销男科、妇科、中医疼痛科、眼耳鼻喉科、内科、外科、胃肠、肛肠、结石、口腔等综合科室。
女,妇产科主治医师,55岁,民营18年,甘肃人,现籍南京,公立医院妇幼工作17年基础,临床经验丰富,医疗技术扎实,工作认真负责。
副主任医师,男,60岁,2级医院工作,从事普外科业务30多年。有10多年的民营医院工作经历。能主持开展普外科腹腔镜手术及传统手术;能支持开展妇科腹腔镜手术及传统手术。现在求合作平台,云贵地区优先考虑。
男,60岁,30年以上工作经验。历经后勤管理(主任)、营销部(主任)、门诊主任、行政院长、医院院长等职。具有先进的医院管理理念,出色的执行能力和抗压能力,以及计划、组织、指挥、领导和控制能力。
擅长:综合性、专科医院,熟悉妇科,妇产科,男科,内科,普外科,中医科业务,十余年管理经验,熟悉医保政策,熟悉新媒体电商,网络地推均有团队,可组建!
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[ 2022年-12月-01日 至 2022年-12月-15日 ]

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