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一直以来,有这么一句话在老板和经理人们中间尤为流行:不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。企业管理学三大层次:战略层,战术层,运作层。这是公司治理的经典理论。仅从名词解释的角度讲——战略层 :企业、事物发展的宏观方向把控;战术层:......[详情]
我的一个同事的先生在阿里巴巴工作,我们的工资只是他的零头。以我当时的工资水平,要在北京买一个四环以内的两居室需要将近40年。如今四年过去了,我在大洋彼岸过上了一个医生应该拥有的生活,有了属于自己的房子,更重要的是,开阔了视野,看到了......[详情]
非医疗福利正在成为美国健康险公司新的竞争点,各家保司旗下的保险产品在过去5年已经大幅增加食物、住房和交通等于医疗无关的福利。市场发生这一改变的根本原因有二:降低医疗开支和提高保险产品的吸引力。在传统市场上,对于健康险公司来说,为了提......[详情]
笔者感触:第一,京东撤去家医,笔者主要看到了业财一体化中的财务意见,缺少战略扳机。第二,医保局文件流出。实体药店对医药电商将冲上阵地,而此时京东丢弃了枪。第三,医药电商一般总想着快赚多赚钱,而严重地低估了攒钱、花钱也非常重要。医药电......[详情]
在韩国,公立医院只占到10%,另外90%都是由医生或资本方在运营。说穿了就是财阀控制。根据经济社会发展组织数据显示,截至2020年,韩国医生人数为11.52万人,平均年薪高达18万美元,约合129万人民币。而韩国当时人均年收入大约是......[详情]
紧密型县域医共体建设是当务之急,但很多地方仍然难以准确把握精神实质,未能找到推进方法和路径,在探索过程中缺乏有力有效的举措。前两天,笔者应邀去广东佛山顺德学习,受当地工作启发,认为各地推进紧密型县域医共体建设可以尝试七八九十战略。“......[详情]
导语:真快。完成这篇文章,已经是4年前的事情,距离我的医美运营管理三部曲之三的《向阳而生——中小型医美机构生存法则》的出版,也过去了快4年。中国的民营医美机构在历经三年疫情和一年半的市场复苏期,有一大批的机构出局,又有一大批的新机构......[详情]
虽然美国还有很多PDT公司,但由于缺乏可规模化的收入,自身无法成为一种商业模式。其实,在美国规模最大的一直是无处方数字疗法,PDT只是数字疗法的支流。为何数字疗法到中国后PDT却变成了主流?原因主要有两点:支付和用户。由于缺乏企业支......[详情]
笔者感触:B2C、O2O的药价运行,都乱。医保部门以其为“参考”,选择了乱棋,是一步险棋。医药电商的药价运行,经得起推敲么?其中就包含:畸形高价、畸形低价、新品打新(呈现服务金融化)。我们还记得:新冠大流行期间及支原体肺炎季节性高发......[详情]
在经济萧条期,每个行业都面临严峻的挑战,医美行业也不例外,市场对医美的偏爱只是将这种挑战表现得更像温水煮青蛙。熊彼特说:市场竞争的主要方面不在于价格,而在于产品、技术和服务。周其仁教授也说过:在特殊时期,民营企业要学会在低流量情况下......[详情]
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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