刚刚过去的2024年，很多民营医院都经历了不同程度的业绩下滑。在一座城市，一家医院的业绩从月收入500多万下降到不到300万，然后，医院开始进行裁员、合并科室等一系列动作，以求医院接下来能够更好生存和运营。在与一位朋友聊天时得知，在另一座城...[详情]

　　很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越...[详情]

民营医院本质上是一个企业经济组织，在承担着社会医疗公益性职能的同时，还要创造经济绩效以保证企业（医院）组织的运行发展，这就决定了民营医院在不同岗位的职能设置上要围绕“经济建设”这个中心进行高效协同，例如，医院院长、总经理的主要职责就是要解决...[详情]

　　在经济形势充满不确定性的情况下，2024年民营医院承受和经历了巨大的经营压力和市场挑战。在经历关、停、转、闭和医保监管等一系列的风雨洗礼后，似乎也...[详情]

2024年5月31日，笔者写过一篇《如果没有“医保”，民营医院怎么实现成功经营？》的文章，探讨了新形势下社会办医如何更好应对和迎接未来“无医保”运营的挑战，从而以提醒广大民营医院的投资人和管理者更加重视医院的医保和经营工作，并为民营医院应对...[详情]

　　自古以来，中国人的文化血脉里面就有重视和追求功名的基因，譬如，老祖先很早就告诉我们，“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”所以，在一个企业或组织...[详情]

存活下来的物种，并不是最强和最聪明的，而是最能适应变化的！——达尔文“没有成功的企业，只有时代的企业！”所有的成功只不过是恰好踏准了时代的节拍而已，要想取得可持续性的成功，企业就必须积极拥抱变化，与时俱进，根据外部环境的变化调整自身的策略，...[详情]

　　什么是哲学？有很多的定义，也有很多的争议，没有统一、标准的答案。孔子说，“攻乎异端，斯害也已！”因而，我们对各种不同哲学的定义，应该是采取一种兼容...[详情]

彼得·德鲁克，现代管理学之父，以他对管理的深刻理解和洞见，塑造了无数企业领导人的思维模式和行动方式。他曾言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。”通过这一深邃的观察，彼得·德鲁克...[详情]

　　6月12日，江苏省南通市一家医院的血液内科病区举行了一场“简单而又隆重”的开诊仪式。然而，就是这样一个短短的小视频却在网上引起了热议，原因可能是在...[详情]

由于市场竞争以及财务和经营成本的压力，同时，还由于对医疗行业的深层次认知不足，过于注重经济效益和追求短期回报，很多民营医院在实际的运营过程中，都表现得非常“务实”和“急功近利”，不仅重视医院各项医疗、营销等业务活动的成本与绩效，也追求学习、...[详情]

　　医疗保险制度在我国的现行医疗领域中起着至关重要的作用。医保不仅为广大人民群众看病就医提供了基本支付保障，也是广大医疗机构重要的收入来源之一。近年来...[详情]

有效的营销工具或是稀缺的广告资源，其费用投入往往是较高的，这就会在很大程度上增加民营医院的经营成本。而正所谓“羊毛出在羊身上”，民营医院会在无形中将这部分投入在营销和广告上的成本转嫁到患者身上，从而产生“剪羊毛（医生过度经营、开发）”的现象...[详情]