目前，很多民营医院都陷入了经营困境，其中一些民营医院更是面临“倒闭”风险。分析总结那些已经倒闭的民营医院，我们能从中探寻到以下一些共同特征。资金链断裂：致命的财务危机资金链断裂是导致民营医院倒闭的重要原因。在创办和运营过程中，医院需要大量资...[详情]

　　在医疗政策的鼓励和社会资本踊跃投入的大背景下，民营医院已成为我国医疗卫生体系的重要组成部分。在当前经济大环境不利以及民营医疗普遍陷入经营困境的情形...[详情]

面对当今极度低迷和充满不确定性的市场环境，民营医院要想取得较好的经营预期并实现可持续发展，科学的营销和经营指导策略至关重要。4P理论作为经典的营销理论框架，为民营医院的经营提供了清晰且实用的思路，涵盖产品（Product）、价格（Price...[详情]

　　从不完全竞争到完全竞争，从增量市场到存量市场，从政策红利到政策不利，从市场补充到市场补强，从数量发展到质量发展，从速度优先到效益优先……民营医疗行...[详情]

刷朋友圈看到一则消息，“上海有40多家医疗机构转让”，让人震惊，“关停转闭”在中国最大的城市上海也会发生？查询资料，得知“2023年全国民营医院亏损面达47%，2024年有超过500家民营医院因经营困境关闭，2025年、2026年将会比20...[详情]

　　中国民营医院正经历一场深刻的行业洗牌。一边是公立医院“强者愈强”的虹吸以及规模扩张，另一边是政策收紧与市场淘汰的双重夹击。在这一转型关键期，那些能...[详情]

近期观看短视频时，一段评论引发了我的思考：“公立医院本应是‘庙’，却被我们办成‘企业’，追逐‘毛收入’而舍弃‘'纯利润’；而企业却非要将自己包装成庙。十年捐赠400亿，为何不投向医院？......当医学沦为生意，道德便无底线可言。”...[详情]

　　一些民营医院由于经营业绩不好或是资金不足，往往会更换老板和引进新的投资者。由于经营的需要，或是为摆脱过去的不利影响，新的经营管理者通常都会为医院更...[详情]

刚刚过去的2024年，很多民营医院都经历了不同程度的业绩下滑。在一座城市，一家医院的业绩从月收入500多万下降到不到300万，然后，医院开始进行裁员、合并科室等一系列动作，以求医院接下来能够更好生存和运营。在与一位朋友聊天时得知，在另一座城...[详情]

　　很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越...[详情]

民营医院本质上是一个企业经济组织，在承担着社会医疗公益性职能的同时，还要创造经济绩效以保证企业（医院）组织的运行发展，这就决定了民营医院在不同岗位的职能设置上要围绕“经济建设”这个中心进行高效协同，例如，医院院长、总经理的主要职责就是要解决...[详情]

　　在经济形势充满不确定性的情况下，2024年民营医院承受和经历了巨大的经营压力和市场挑战。在经历关、停、转、闭和医保监管等一系列的风雨洗礼后，似乎也...[详情]

2024年5月31日，笔者写过一篇《如果没有“医保”，民营医院怎么实现成功经营？》的文章，探讨了新形势下社会办医如何更好应对和迎接未来“无医保”运营的挑战，从而以提醒广大民营医院的投资人和管理者更加重视医院的医保和经营工作，并为民营医院应对...[详情]