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想要快速提高业绩,你们认为有哪几个重要步骤?带着这个问题,赖老师和姐妹们先共识一下目标:业绩不只是老板的事,管理者的事,业绩更是我们自己的事。我相信大家都懂。毕竟这是我们的生存来源根本。就像我每次去公司去y院给咨询培训,我都会说我们......[详情]
之前给某企业内训。培训后和几位核心管理者一起吃饭,席间有位老总有句话,严格来讲,是很多句话印象深刻···但有个词,印象最深刻,是今天特别想和你们聊的。先讲重点:这个词叫:接纳。赖老师将其延伸为:接纳力。你一定听过:影响力,成交力,亲......[详情]
传统医疗业务主要发生在院内,基本流程就是患者到院就诊,各部门、各科室互相协同完成患者的诊治,推动医疗业务的运转。整个过程中,发生地点、参与人员仅限于医疗机构内部。当医疗行业进行数字化转型后,传统医疗服务运转模式发生了重大变化,不仅扩......[详情]
门诊来了一位路过咨询的顾客,刚开始问医生坏牙怎么治,检查过后却发现,顾客牙齿不仅有死髓牙、残根及缺失牙,全口牙齿还存在错颌畸形。将检查结果告知之后,顾客又问死髓牙该怎么治,牙齿矫正怎么做。医生为她设计了一个全面治疗的方案,并说能够优......[详情]
口腔门诊初诊常见问题:自然进店患者,来了就要报价,听完报价就离店;初诊患者只关心主诉,其他必要治疗项目根本不听;患者说回去考虑考虑,然后就失去了联系;... ...有人说,初诊的过程就像是相亲,一不注意就会“见光死”,所以这个过程中......[详情]
在医保控费的这个大环境之下,医院要保持健康的可持续发展,就必须实现医院的发展战略转型。由从前的“小门诊”转型为“大门诊”,因为门诊的发展受医保控费的影响非常小,所以提高门诊建设水平已经成为所有医疗机构最关键战略转型任务。门诊发展应从......[详情]
前台是整个门诊形象的窗口,是患者进入门诊接触的第一个岗位,因此,客户的第一印象来自前台,而不是医生。一个好的前台工作人员,对于机构来说是非常重要的。毫不夸张地说,前台在经过系统性的培训和督导的情况下,可以为我们的门诊直接增加30%的......[详情]
建立顾客的信任度,一定是建立在医生权威性和专业性基础之上,这是征服患者的核心,也是前提。专业信息首先是对疾病危害和治疗方紧的解读,比如牙齿龋坏,我们要讲解牙齿龋坏所导致的牙髓炎,龋坏的发生、发展、过程、现状以及进一步发展下去的危害性......[详情]
很多机构反映过一个问题,邀约顾客到店之后,顾客简单的咨询之后还是离开了,在后期的回访工作当中,想把这类具有消费潜质的顾客邀约过来再次来诊,可是很多时候不知道如何做好回访工作。如何有效邀约这类顾客来诊并接受治疗呢?# 如何确定顾客真实......[详情]
人常说:得病如山倒,去病如抽丝。其实不然,疾病有很长的潜伏期,开始往往不被重视,等严重了才开始治疗,这也是最传统的医疗服务模式,更多集中在治疗环节,导致患者健康维系成本高,个体生命质量低。近来,全生命周期健康管理理念兴起,将以往有痛......[详情]

人才求职

男,60岁,30年以上工作经验。历经后勤管理(主任)、营销部(主任)、门诊主任、行政院长、医院院长等职。具有先进的医院管理理念,出色的执行能力和抗压能力,以及计划、组织、指挥、领导和控制能力。
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10多年经验,有很成功管理过大小综合平台、有绝对性利润平台经验。主要综合性医院营销男科、妇科、中医疼痛科、眼耳鼻喉科、内科、外科、胃肠、肛肠、结石、口腔等综合科室。
民营医院工作多年,中西医结合临床专业,较好的临床基础,经验丰富,限大型综合医院,有意者请联系。
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