在医院发展的不同阶段，总会遇到需要下决心进行变革的情况，但是变革往往是意味着利益和权力的重新分配和调整，触及利益比触及灵魂还要难，因此大多数的变革都会遇到不同程度的问题和困难，处理不好，改革很有可能会失败。有的变革是高调开场，结果以失败告终...[详情]

　　做医生这么多年，做院长这么多年，遇到过形形色色的人，最喜欢最看重的还是守时守约靠谱的人。在和平年代，很少有机会让你在大事上展示自己，要想获得上级和...[详情]

大家都在做学科建设，大家也都在强调学科建设中“国家自然基金”和“SCI文章”特别是高影响因子SCI文章的重要性，但是很多人在重视考核指标的同时忘记了临床科室做学科建设的初心，走着走着就走偏了，跑着跑着就跑歪了。我们要重视国家自然基金和SCI...[详情]

　　公司给你的不是你的，你给公司的才是你的，公司给你的是资源，资源不是你独占的，别人要拿也可以随时拿走，你的付出成就的是公司的业绩，成长的是你自己。　...[详情]

要想运营管理好一家医院其实真的没那么简单，有很多事情需要去操心，最基本的事情是不能有短板，不能掉链子，不然的话就会很容易出事，出安全质量方面的大问题。医院的日常运营管理涉及方方面面，但最核心的是三件事：安全质量，患者体验，运营管理效率。只有...[详情]

　　作为资深的医院管理者，经常会有些同行就医院管理方面的问题和我讨论，在沟通的时候，有时候我也会应邀提一些建议，但经常会听到这种回答：你说的这些都没有...[详情]

最近几年，医院越建越大，床位越来越多，除了一些少数的大三甲医院的优势科室，多数的公立医院和私立医院都是业务不饱和，都是缺病人的。于是大家都开始重视做宣传，做获客了，但是做了以后往往效果并不像想象的那么好，背后的主要原因是没有做好，没有找到患...[详情]

　　做院长这么多年，不管再怎么忙，我始终坚持在看门诊，坚持做手术，坚持写科普文章和管理文章，亲自看留言，亲自回复。　　正因为在现场，我对临床一线的管理...[详情]

真正的强者是无惧竞争的，公平的竞争只会让个人和组织越来越强大，真正的竞争是向外的竞争，是创新引领的竞争，是技术创新、制度创新和服务创新。但是很遗憾，多数的组织是向外没有竞争力，只能转身向内，开始不断的内卷，内斗，内耗，然后是一身的内伤。内卷...[详情]

　　在讨论战略的时候，大家都觉得长期主义很重要，但是在实际执行的时候大家通常会自动调整到绩效主义模式，十分关注当下的业绩，会不停的追问这些投入在短期能...[详情]

在一个组织当中，无论是医院还是公司，中层干部是一个承上启下的角色，大多数情况下，为了生存，为了进步，大家通常的策略是服务好上级，管理好下级，超过同级。服务好上级，就是每天要琢磨领导的心思，要拍上级马屁，向上负责，向上谄媚，不向下负责，下属和...[详情]

　　管理是分层级，级别和境界的，在组织发展的不同阶段，需要有不同的做法，需要达到不同的境界。　　初级管理是人管人，人盯人　　在组织发展的初期，团队不大...[详情]

先上一个段子：现在上班基本不用带饭，为啥？因为你有“老板画的饼，领导甩的锅，群里发的鸡汤，自己摸的鱼，同事给的瓜，下属那么菜，队友划的水，竞争对手的添油加醋，自己发的火，领导心腹的笑里藏刀，你还愁没得吃？吃不了还得兜着走，真是吃饱了撑得！“...[详情]