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很多领导搞不清楚医院不同部门的性质,在布置任务的时候会要求每个部门都要赚钱,要求所有的部门都要在做花钱预算的时候考虑能赚多少钱,这其实是不懂管理的表现。根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还...[详情]

优秀人士的思维方式
来源:段涛

  认知决定命运,心智决定视野,思维方式决定行为,行为决定结果,你能成为什么样的人,做成什么样的事,是认知和思维方式决定的。优秀人士的思维方式和普通人...[详情]

战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力:战略应该是管长远的,有了明确的战略,就应该坚定的执行,哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略,有些机构换领导换的太频繁,就会容易来回的折腾,不停翻烧饼。战略刷新:战略是...[详情]

  大家都知道战略的重要性,但是真的要去制订和落地战略的时候就会有各种的顾虑和担心,多数机构的战略转型最后都是会不了了之。  这里面既有认知的问题,也...[详情]

明白了很多道理,依然过不好这一生。学了很多知识和技术,依然治不好病人。一个好的临床医生的培养需要一个漫长的过程,是急不起来的,很多步骤是省不了的,很多的门槛还是要跨的,优秀的医生都是这么熬过来的。医学知识和临床技术是医生成长的基础,但是仅靠...[详情]

  大多数情况下,我们是在一个相对稳定的环境下常规工作的,大家会有相对固定的思维模式和行为模式。  有时候我们对医院,对科室的现状不满意,想要改革,想...[详情]

最近Chat GPT大火特火,大家都在讨论哪些职业可能会被AI取代,医生这个古老的职业也在被热烈的讨论,医生有可能会被机器+算法取代吗?很有可能,这是一位行业内人士Halfman42在知乎上的分享,你看了就会知道很多科室危险了。“我是外科医...[详情]

  每隔一段时间就会看到这种事情发生,花很长时间,靠几辈人的努力,好不容易建立起来的一个优势学科,结果被新上任的院长,或新上任的科主任,在短时间内就毁...[详情]

带团队就是做3件事
来源:段涛

带团队很麻烦,带团队也很复杂,不仅仅是要管人,管事,管钱,还要为结果负责,每天有忙不完的事情,还要面对一大堆的婆婆妈妈的事情。如果想明白了,带团队其实也很简单,主要就是做三件事,这三件事都是和人相关的:用制度去约束人,用目标去激发人,用文化...[详情]

  最近经常有人想让我推荐好的产科主任,讲老实话,真正让我满意,让各位院长们满意的产科主任真的很少,主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的,...[详情]

灰度认知 黑白决策
来源:段涛

不同的人,在不同的场合下都曾经说过:灰度认知,黑白决策。今天我们不去讨论究竟是谁最早说过这句话,而是从医学角度来讨论这两句话。在传统医学年代,这两句话是反过来的,不是灰度认知、黑白决策,而是黑白认知、灰度决策。因为在传统医学和现代医学刚开始...[详情]

  专家是科室的宝,专家是医院的获客神器,但是专家也可能成为科室发展的阻力,成也萧何,败也萧何。  我们先看一下好的专家长得啥样:  既然是好的临床专...[详情]

管理听起来挺高大上,挺复杂的,还是一门高深的学问,还有不同派系的管理理论,要想系统的学习现代化的管理体系,还得花个几十万去读一个高大上的MBA或EMBA,更高级别的还有管理学博士。其实,从本质上讲,日常管理并没那么复杂,基本上就是不停的在做...[详情]

段涛
  • 段涛 智囊团成员
简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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58岁,主治医师,1985~2013某妇婴医院,曾任妇产科病房主任,2013~2017沈阳某医院妇产科病房主任,2018~至今沈阳某医院妇产科病房主任。...[详情]
42,擅长皮肤杂病和医美接诊,技术口碑好,复诊率高。擅长腋臭接诊,手术手法独特,微创手术不留疤痕,复诊率高,最多一个号介绍十一个患者。包皮,包茎,背...[详情]
46岁,国内名牌大学毕业,硕士学位,有多年民营的管理经验,尤其对新开业的医院和开业多年而无利润的医院在策划、经营管理上有独特的方式方法,能全面负责医...[详情]
中西医结合执业医师,45岁,中级职称,公立及民营医院工作多年,善沟通。擅长皮肤科疾病和中医科疾病、男科疾病,联系电话,工作地区不限,非诚勿扰。...[详情]
十多年医疗工作经验,综合医院,专科男科、妇科、妇产科医院都有操作过,对院内医护培训及市场营销策划能力,工作责任心强,操作模式、准确定位分析市场及内...[详情]
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