作为临床医生，我其实内心里是不喜欢开会的，但是做管理越久，越觉得会还是要开的，但是要减少不必要的会，该开的会还是要开的。作为临床科室，最重要的三个会还是要开的，不仅仅是要开，还要开好，开的有质量。这就是各病区每天开晨会（morning hu...[详情]

　　一锅粥是小火慢炖熬出来的　　一锅好粥需要时间的成就，需要耐心的等待，需要大米，鸡肉，猪肉，海鲜，虾米，蘑菇，蔬菜在一起小火慢炖，大家都要放弃自己的...[详情]

你现在去看各家医院的产科，虽然大家都在号称开展产科的专科，亚专科和专病建设，但是大多数医院都做不好，原因有很多，也很复杂，其中一个原因就是连最基本的产科专科、亚专科以及专病的命名与分类体系都没搞清楚，组织架构也不清晰，不合理。战略决定组织架...[详情]

　　做医生不容易，要求很高，通常是既要又要还要还TM要的。　　除了要会看病做手术外，还要科研、教学、管理样样行，目标是“六边形战士”，但是在残酷的现实...[详情]

看到过很多十分努力，辛辛苦苦，累死累活，任劳任怨的产科主任，一年忙下来，非但没有功劳，连苦劳也没有。因为在院长眼里，你产科就是一个老是赔钱惹麻烦的科室；在管理部门干部眼里，你产科就是一个占了很多资源和地方，没啥贡献，没啥产出的科室；在科里的...[详情]

　　前几天我写了一篇文章，告诉年轻医生如何规划自己的职业发展生涯。　　有人告诉我，其实在医院里的中年医生群体更加苦闷，更加迷茫，年轻医生不满意还可以跳...[详情]

医院的工作很辛苦，对于年轻医生来讲更是如此，工作时间长，工作压力很大，收入比同龄人低，要熬很多年，才有可能出头。先是住院医生规培，然后是专科医生规培，进入医院后继续做住院医生，要熬到主治医生才会稍微好一些，但是依然停不下来，还要继续卷。做年...[详情]

　　大家都在讲组织文化，但是在多数组织中，组织文化基本上都成了口号，上了墙，不上心，更落不了地。　　一个好的组织文化应该是有源头、有共识、有标准、可落...[详情]

医疗差错最主要的原因是沟通，医患矛盾最主要的原因也是沟通，组织与团队管理的最主要的工作也是沟通，“管理即沟通”，可见沟通有多重要。但是，越是重要的事情往往越是不受重视，也通常做不好，无论是公立医院还是私立医院，平时被诟病最多的还是医生的沟通...[详情]

　　时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。　　半年工作会议其实是...[详情]

对于一个组织来讲，人是最重要的资源，人对了，一切都对了，人不对，咋整都没用。所以，对于领导者来讲，要花更多的时间在人身上，recruit the best people and make them happy，就是要招募最好的人，让他们开心...[详情]

　　要想保障患者安全，仅仅是掌握了临床技术和临床指南是不够的，还需要进行综合管理，需要多学科合作，Bundle of Care集束化管理是保障患者安全...[详情]

聚焦虚假宣传诱导就医问题\违法违规医疗执业问题、诊疗过程中过度检查、过度诊治问题、大多数人的做法无论是开医院，还是开诊所，大家的逻辑和做法通常是这样的：1.首先是做决定开一家医院或诊所，通过所谓的战略决策，选择做综合或者是专科，或者是大专科...[详情]