01、吓死人的入院谈话和术前谈话从医这么多年,即使是在做院长的时候,我也从来没有扔下临床工作,坚持每周看门诊,坚持做手术。如果需要安排手术的话,我的病人会被收入院做术前准备,包括术前谈话。有时候病人在手术室见到我的时候会如释重负,会很欣喜,...[详情]

  去医院看病,特别是患者比较多的公立医院,排队基本上是常态,虽然现在医院已经开始提供更多的人性化服务了,人可以坐下来等候了,但是队还是要排的,平均的...[详情]

医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代,无论是公立医院还是私立医院,都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务,到处抢病人了,私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院的获客方...[详情]

  开一家新医院,谁都想一下子能够招聘到好医生,但是很遗憾,在初期的时候,你能招到医生就不错了,挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。  01、不信...[详情]

建医院容易,招聘医生难;招聘医生容易,招聘好的医生难。对于投资建医院,大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院,就开始打广告招聘医生,招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾,不是你开了一家医院,招聘到...[详情]

  在中国,虽然私立医院和公立医院相比还是有很大的差距,但是在过去的一二十年的发展过程中,还是涌现出一批相对来讲比较优秀的私立医院。在妇儿医疗领域,和...[详情]

运营管理一家医院并不是一件容易的事,想要成功更是有很多很大的挑战。但还好,总是会有成功的医院,可以作为我们参考学习的样板和案例。但是在学习和实践中,我们还是会有很多的困惑,其中最大的困惑是:“明白了很多道理依然过不好这一生”。参观学习了很多...[详情]

  01、疫情对公立医院的影响  业务量下降  这次疫情让很多的公立医院感受到了前所未有的压力,在春节以后整整的一个季度甚至是更长的时间之内,多数公立...[详情]

01、换人一家医院,一个科室发展不好的原因有很多,最主要最常见的原因是领导不力,最简单、最粗暴、最直接、最有效的方法就是换人。换人是追责,换人可以换思路,换人如换刀,换人见效快。的方法,换人也有风险,不一定能找到合适的人,不一定能长期可持续...[详情]

  最近一段时间,大家都在热议的一个话题就是互联网医院,我也写过专门的文章谈我的看法。  今天不谈政策,不谈产业发展趋势,来点实在的,就聊聊公立医院的...[详情]

谁都知道,要想把一家医院运营管理好,首先要有好的战略,然后是有好的管理和医疗团队,团队还得有很好的执行力,这样才有可能成为一家优秀的医院。理想很丰满,现实往往很骨感。虽然有好的战略,但是很难找到非常优秀的管理团队和医生团队,即使是有了好的管...[详情]

  因为疫情的关系,今年的妇幼高峰论坛被推迟,如果近期学术会议依然无法解禁的话,今年的会议有可能会改为线上举行。  今天的文章是2020妇幼高峰论坛的...[详情]

要想回答这个问题,我们得先学习一下宗教、哲学和科学的区别。宗教、哲学和科学的区别我在网上查了一下,把各种观点综合如下,希望能让大家分清楚。罗素在《西方哲学史》导论的定义:“哲学就我对这个词的理解来说乃是某种界乎于神学与科学之间的东西,他和神...[详情]

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段涛

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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。