很多领导搞不清楚医院不同部门的性质,在布置任务的时候会要求每个部门都要赚钱,要求所有的部门都要在做花钱预算的时候考虑能赚多少钱,这其实是不懂管理的表现。根据责任成本管理目的不同,可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心,有些医院还...[详情]
战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力:战略应该是管长远的,有了明确的战略,就应该坚定的执行,哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略,有些机构换领导换的太频繁,就会容易来回的折腾,不停翻烧饼。战略刷新:战略是...[详情]
大家都知道战略的重要性,但是真的要去制订和落地战略的时候就会有各种的顾虑和担心,多数机构的战略转型最后都是会不了了之。 这里面既有认知的问题,也...[详情]
明白了很多道理,依然过不好这一生。学了很多知识和技术,依然治不好病人。一个好的临床医生的培养需要一个漫长的过程,是急不起来的,很多步骤是省不了的,很多的门槛还是要跨的,优秀的医生都是这么熬过来的。医学知识和临床技术是医生成长的基础,但是仅靠...[详情]
大多数情况下,我们是在一个相对稳定的环境下常规工作的,大家会有相对固定的思维模式和行为模式。 有时候我们对医院,对科室的现状不满意,想要改革,想...[详情]
最近Chat GPT大火特火,大家都在讨论哪些职业可能会被AI取代,医生这个古老的职业也在被热烈的讨论,医生有可能会被机器+算法取代吗?很有可能,这是一位行业内人士Halfman42在知乎上的分享,你看了就会知道很多科室危险了。“我是外科医...[详情]
每隔一段时间就会看到这种事情发生,花很长时间,靠几辈人的努力,好不容易建立起来的一个优势学科,结果被新上任的院长,或新上任的科主任,在短时间内就毁...[详情]
最近经常有人想让我推荐好的产科主任,讲老实话,真正让我满意,让各位院长们满意的产科主任真的很少,主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的,...[详情]
专家是科室的宝,专家是医院的获客神器,但是专家也可能成为科室发展的阻力,成也萧何,败也萧何。 我们先看一下好的专家长得啥样: 既然是好的临床专...[详情]
管理听起来挺高大上,挺复杂的,还是一门高深的学问,还有不同派系的管理理论,要想系统的学习现代化的管理体系,还得花个几十万去读一个高大上的MBA或EMBA,更高级别的还有管理学博士。其实,从本质上讲,日常管理并没那么复杂,基本上就是不停的在做...[详情]