时代不同了,技术也在不断的进步,医生学习和成长的方式也在发生变化。这些变化不仅仅是技术的变化,更多的是观念上的变化。医生不应该以患者的生命安全为代价去学习成长。医生培训方式传统医生培训医学是临床实践性很强的学科,单单靠书本学习是不够的,也是...[详情]

  在众多的跨界身份中,我还有一个投资人的身份,也在看不同的创业项目,看多了,也就有了自己的方法论,自己的标准。  现在的创业项目很多,但是真的能够让...[详情]

自从创业以后,经常需要和甲方谈合作项目,见过很专业、很敬业、很值得尊敬和学习的甲方。也见过很多的很甲方的甲方,还有些是很不专业的甲方。典型的甲方谈话是他们找你谈合作的,双方落座,不专业的甲方就开始了很典型的甲方谈话:甲方医院应该怎么制订战略...[详情]

  医院管理是科学,也是艺术,更是手艺  虽然中国的医疗行业在过去几十年中有了很大的发展和进步,但是和其他行业相比,中国的公立医院体系依然很保守,是中...[详情]

在讲如何做学科建设之前需要先定义一下学科是什么,因为虽然大家都在讲学科建设,但是定义和内涵可能完全不同。一般来讲,学科包括但不仅仅局限于以下的内容:知识体系、技术、团队(学科带头人和学科骨干)、科研平台、科研项目、SCI文章、科研成果、品牌...[详情]

  综合医院的妇产科定位经常是比较尴尬。  因为对于综合医院来讲,虽然妇产科的科室设置是必不可少,但往往不会被列为医院的重点科室。  做不大,做不好,...[详情]

科普文章写多了,写久了,慢慢有了名气,很多患者和同行都喜欢读我的文字,也经常会有同行问我应该如何写科普文章。我通常会回答说没啥窍门,就是坚持去写,就是坚持说人话,时间久了就会自己找到窍门的,我就是这么过来的。被问得多了,就开始反思,开始总结...[详情]

  在公立医院呆久了,很多医生  会逐渐丧失某些方面的能力,例如耐心沟通的能力;  会产生很多的错觉,例如觉得自己很牛,认为患者应该是从四面八方冲着自...[详情]

真正有追求、有理想、有长远眼光的公司都会花时间去梳理自己的“Mission使命”、“Vision愿景”和“Core Values核心价值观”。这些内容不是挂在墙上的,是要去践行的,是要不断地去和所有员工沟通的。管理公司如此,办医院也理应如此...[详情]

  各位好  相信你们已经看到医院的官方宣布了,东方医院和我签约三年做妇产科学科带头人,还没来得及和大家正式见面,先写一封公开信给各位。  我给自己的...[详情]

55 岁的段涛有着多重身份。最初是妇产科医生、教授,接着在上海一妇婴做了 8 年副院长、8 年院长,段涛任内一妇婴成为全国分娩量最大的医院,2016 年分娩量 33900 例。卸任一妇婴院长之时,他在一篇公开发布的文章中插了三张照片,并写道...[详情]

  作为医生,经常需要和患者沟通,有好消息,也会有坏消息。  好消息和坏消息的披露方式和原则是不同的。  好消息要一下子告知,会有惊喜;  坏消息要逐...[详情]

稍微大一些的医院都想做学科建设,因为通过学科建设:是可以打造核心竞争力的;是可以获得竞争优势的;是可以建立防火墙和护城河的;是可以稳固引领优势的;是可以获得超级利润的。做学科建设是有套路的,是有方法论的,你需要做学科规划,确定学科方向,寻找...[详情]

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段涛

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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。