很多人在管理上追求大招,高招和妙招,总希望能够得到一个没有人知道的神秘的武功秘籍,可以一招制胜,还要长期管用,屡试不爽,这都是妄念。其实管理方面最重要的也就是那些大家都熟知的,很经典的,看起来好像是平淡无奇的管理常识,只要熟练掌握好应用好这...[详情]

  这是我在讲医院管理课的时候被问到的问题。  职业倦怠很常见,不好办。  无论是做医生,还是医院管理,在人生的某个阶段,都会不同程度的出现职业倦怠。...[详情]

在评价一个组织的领导者时,需要从多个维度去考虑,这包括但不仅仅局限于:认知,能力,意愿,人品,胸怀。在评价一个组织的时候,虽然整个团队的每一位成员都挺重要的,但是通常还是要看这个组织的老大,因为老大就是这个组织的天花板。以医院为例,院长或科...[详情]

  战略再好,资源和机会再好,没有好的团队去执行也没有用。  团队再好,没有好的leader,照样交付不出满意的结果。  相信带过团队的人都有这种感受...[详情]

在讲管理课的时候,在做管理咨询的时候,在进行日常医院运营管理的时候,经常会有人问我相似的问题:有没有什么好的办法帮我快速提升,快速提升管理水平,快速提升业绩,快速提升学科水平。潜台词就是:给我支大招,立刻见效的那种。很遗憾,在管理方面,特别...[详情]

  做决策并不是那么简单的一件事,在系统思考,科学判断,认真研究,仔细分析的基础上才有可能做出正确的决定。  但是在实际工作中,很多人做决策是“拍”出...[详情]

段涛
院长日记 之 靠谱
来源:段涛

作为一个领导者,日常的具体工作目标和任务是很重要,团队的业绩是很重要,但是最最重要的工作并不是做事,而是招人和培养人,是找到靠谱的人,是把普通的人培养成靠谱的人。那究竟什么样的人才算是靠谱呢?靠谱是有能力,是能干肯干脏活苦活累活,能交付,能...[详情]

  最近国内新冠疫情出现反复,各地都出台了严格的管控措施,这是应该的,也是必须的。每个地方,每个部门,每个人都有责任和义务严格执行,希望通过严格管控能...[详情]

对于大多数的管理者来讲,最头疼的管理问题就是团队执行力。战略是很重要,但是战略往往是一个阶段性问题,也不需要在短期内就去调整。而执行是每天都要面对的事情,一个公司或一个项目的失败,往往不是错在战略上,而是输在执行上,是执行不坚决,执行不到位...[详情]

  前一段时间左晖的离世让更多的人去思考一个问题,为什么左晖和他的链家能够成功,他不但带出了链家,还打造了一个更大的平台:贝壳。  2019年,贝壳成...[详情]

在医院里面,科主任是一个承上启下的岗位,除了要负责整个科室的临床业务发展以外,还要负责科室的教学科研工作,还有人才培养,安全质量,以及团队的文化建设等。要完成这些复杂的工作,科主任需要有很好的领导力,应该是一个全能型的选手。但是很遗憾,在选...[详情]

  身在江湖很多年,见过很多的主任、主任委员、和院长。  也见过各种膨胀的主任、主任委员、和院长,膨胀得很厉害。  我做过主任,做过主任委员,也做过院...[详情]

在中国,做管理一直有两种不同的体系,一种是中国传统式的,所谓东方式的管理哲学,另外一种是西方传过来的现代化的管理哲学与方式。从本质上讲,东方与西方思维方式的不同,决定了管理模式的不同。01、西方管理模式管理方式简单、明了、直接、清晰,做事有...[详情]

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段涛

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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。