很多领导搞不清楚医院不同部门的性质，在布置任务的时候会要求每个部门都要赚钱，要求所有的部门都要在做花钱预算的时候考虑能赚多少钱，这其实是不懂管理的表现。根据责任成本管理目的不同，可将医院责任部门划分为利润中心、成本中心和费用中心，有些医院还...[详情]

　　认知决定命运，心智决定视野，思维方式决定行为，行为决定结果，你能成为什么样的人，做成什么样的事，是认知和思维方式决定的。优秀人士的思维方式和普通人...[详情]

战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力：战略应该是管长远的，有了明确的战略，就应该坚定的执行，哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略，有些机构换领导换的太频繁，就会容易来回的折腾，不停翻烧饼。战略刷新：战略是...[详情]

　　大家都知道战略的重要性，但是真的要去制订和落地战略的时候就会有各种的顾虑和担心，多数机构的战略转型最后都是会不了了之。　　这里面既有认知的问题，也...[详情]

明白了很多道理，依然过不好这一生。学了很多知识和技术，依然治不好病人。一个好的临床医生的培养需要一个漫长的过程，是急不起来的，很多步骤是省不了的，很多的门槛还是要跨的，优秀的医生都是这么熬过来的。医学知识和临床技术是医生成长的基础，但是仅靠...[详情]

　　大多数情况下，我们是在一个相对稳定的环境下常规工作的，大家会有相对固定的思维模式和行为模式。　　有时候我们对医院，对科室的现状不满意，想要改革，想...[详情]

最近Chat GPT大火特火，大家都在讨论哪些职业可能会被AI取代，医生这个古老的职业也在被热烈的讨论，医生有可能会被机器+算法取代吗？很有可能，这是一位行业内人士Halfman42在知乎上的分享，你看了就会知道很多科室危险了。“我是外科医...[详情]

　　每隔一段时间就会看到这种事情发生，花很长时间，靠几辈人的努力，好不容易建立起来的一个优势学科，结果被新上任的院长，或新上任的科主任，在短时间内就毁...[详情]

带团队很麻烦，带团队也很复杂，不仅仅是要管人，管事，管钱，还要为结果负责，每天有忙不完的事情，还要面对一大堆的婆婆妈妈的事情。如果想明白了，带团队其实也很简单，主要就是做三件事，这三件事都是和人相关的：用制度去约束人，用目标去激发人，用文化...[详情]

　　最近经常有人想让我推荐好的产科主任，讲老实话，真正让我满意，让各位院长们满意的产科主任真的很少，主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的，...[详情]

不同的人，在不同的场合下都曾经说过：灰度认知，黑白决策。今天我们不去讨论究竟是谁最早说过这句话，而是从医学角度来讨论这两句话。在传统医学年代，这两句话是反过来的，不是灰度认知、黑白决策，而是黑白认知、灰度决策。因为在传统医学和现代医学刚开始...[详情]

　　专家是科室的宝，专家是医院的获客神器，但是专家也可能成为科室发展的阻力，成也萧何，败也萧何。　　我们先看一下好的专家长得啥样：　　既然是好的临床专...[详情]

管理听起来挺高大上，挺复杂的，还是一门高深的学问，还有不同派系的管理理论，要想系统的学习现代化的管理体系，还得花个几十万去读一个高大上的MBA或EMBA，更高级别的还有管理学博士。其实，从本质上讲，日常管理并没那么复杂，基本上就是不停的在做...[详情]