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要想保障患者安全,仅仅是掌握了临床技术和临床指南是不够的,还需要进行综合管理,需要多学科合作,Bundle of Care集束化管理是保障患者安全和医疗质量持续改善的有效措施。产科的特点是VUCA(易变、不确定、复杂、模糊),产科的这些特点...[详情]

  聚焦虚假宣传诱导就医问题\违法违规医疗执业问题、诊疗过程中过度检查、过度诊治问题、  大多数人的做法  无论是开医院,还是开诊所,大家的逻辑和做法...[详情]

只要是医院开着,只要是你还在看门诊、收患者住院治疗和做手术,就会有各种的并发症,就会有治疗结果不及预期,就会有诊疗过程中的各种不满意:流程太复杂,等待时间太久,医务人员服务态度不满意,收费不满意等。有不满意,就会有愤怒,就会有潜在的纠纷,究...[详情]

医学模拟实训的误区
来源:段涛

  越来越多的人意识到医护团队一起做模拟实训的重要性,很多人也都在做模拟实训,但是真正理解模拟实训的人并不多。  不少人开始在妇产科学术会议上进行模拟...[详情]

其实,并不是所有的人都适合做产科虽然我一直在呼吁要重视产科,也希望有更多的年轻人愿意选择做产科,但是说实在的,并不是所有的人都适合做产科,做产科的人需要有匠心、耐心和爱心,需要有很好的手感,因为产科其他科室还是有很多不一样的地方。产科是个很...[详情]

  01、一眼看透本质  真正的高手不会故弄玄虚,不会诘屈聱牙,不会把简单的事情搞得很复杂,不会整一些特别高大上的让你听不懂的大词。  真正的高手用简...[详情]

做科主任并不是一件容易的事,一个好的专家不一定能做一个好的科主任,绝大多数的科主任在上岗前并没有接受过系统的管理培训,即使是学习过管理课程,但往往针对性不强,回到医院科室具体的管理场景下,还是不知道该如何下手。为了帮助科主任尽快的进入角色,...[详情]

  在看门诊的时候,经常会有我产检的孕妈向我投诉住院医生,说在住院期间,住院医生的每次谈话和知情同意书签署的时候都要胆颤心惊,因为听起来咋做都会有问题...[详情]

什么是管理?就是你要寻找事物背后的逻辑和规律,然后制定一系列的制度、体系、流程、规范来保障确定性,以获得你想要的结果。如果想要达到你想要的管理目标,无论是业务增长、工作效率、患者体验、还是安全质量,你都得有相应的考核体系才行。因为事情不会自...[详情]

控制力与向心力
来源:段涛

  1、Context or Control?  做领导有两种方式,一种是控制,一种是引领,在英文语境里就是Context or Control。  ...[详情]

救救产科
来源:段涛

你们担心的是生娃的人少了,我担心的是产科学科的塌方。最近在和一些产科主任们开会的时候,大家共同的担忧是产科该怎么办,产科分娩量每年都在下降,产科的床位在不断的萎缩,越来越多的产科医生不得不转行,可是转行做什么呢?有一位做了二十多年产科的主任...[详情]

  行业外的人看医生这个职业会觉得挺光鲜的,但是真正做医生的,特别是在大医院做医生的同事们每天的生活其实是挺苦逼,挺拧巴的,因为现在我们衡量医生的这把...[详情]

Recruit the best people and make them happy作为领导者,最重要的不是自己每天埋头苦哈哈的干事,而是要去花大量的时间和精力去招募最好的人,并让他们开心的工作。小米的雷军在创业的初期就是这么做的,他说自...[详情]

段涛
  • 段涛 智囊团成员
简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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