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领导要反思员工为什么会离职

24年06月19日 阅读:5621 来源: 段涛原创 IP属地:北京市

  对于一个组织来讲,人是最重要的资源,人对了,一切都对了,人不对,咋整都没用。


  所以,对于领导者来讲,要花更多的时间在人身上,recruit the best people and make them happy,就是要招募最好的人,让他们开心的工作。


  一个组织要有一个合理的人员离职率/淘汰率,但如果有很多优秀的员工离职,领导就需要反思了。


  员工为什么会离职,用马云的说法是:要么是钱没给够,要么是受委屈了。


  但在实际工作中,员工因为觉得钱没给够而离职的真的没那么多,主要原因还是觉得受委屈了,觉得受委屈的原因主要有三个:


  首先是对直接上级领导不满意


  对直接上级领导不满在员工离职的主要原因中排在首位。


  如果一个组织从大领导到中层都是烂透了,这个组织基本上不会活得久,大多数人可能都会离开。


  多数情况下是这个组织还不错,你可能会对这个组织是满意的,你对大领导是满意的,但是你的直接上级领导就是一个心胸狭窄的小人,就是一个善于拍马屁而没有担当的人,就是一个傻X。


  做啥啥不行,搞人第一名,见了领导点头哈腰,在下属面前狠三狠四。


  或者是你的直接上级的能力并没有那么不堪,而且人也没那么坏,但就是不喜欢你,就是不支持你,就是不给你机会。


  你改变不了这种顶头上司,上级领导也不可能因为你一个人不满意就把你的直接上级给开了,你又无法轻易换部门,既然尿不到一个壶里,你也无法尿他一身,就只能一走了之。


  其次是工作得不到支持


  一个人想要很好的表现,除了自身的努力以外,还要有很多的外部支持,因为大多数的工作需要团队合作,还需要匹配足够的资源。


  你想干活,但是得不到支持。


  你想成事,但是领导不给你资源。


  你不是领导的嫡系,也不是领导看重的人,领导并不是故意和你过不去,只是你不在他的计划中而已,只是靠自己瞎扑腾,是起不了什么浪花的,与其这么一直耗着,看不到天亮的时候,还不如一走了之。


  三是没有上升空间


  随着工作时间的增加和工作经验的积累,人的能力是逐渐提升的,所以在任何一个组织当中都需要设置不同的职级,让每个人都有上升的机会和空间。


  在同一个位置上做3-5年,大家普遍是有预期和耐心的,但是你不能让一个积极努力不断进取的人,等上8-10年还没有晋升的机会吧。


  给领导的启示


  人力是资源,不仅仅是成本,用好现有的团队很重要,招人需要时间,培养人需要成本和耐心,更换人不仅仅耗时耗力耗心,还挺耽误事,所以招对人比培养人更重要。


  所以招人的时候不能太着急,要花足够的时间去物色,去做背景调查,要做reference check,对于重要的岗位,哪怕不是领导岗位,也不要轻易做决定,要宁缺毋滥。


  对于现有的团队,给每个人机会很重要,你无法让每个人都开心,但是不应该轻易让下属不满意,除了薪酬和荣誉体系之外,设计好员工的职级体系很重要,要让每个努力工作,积极成长的人都有成功的机会,都有上升的空间。


  一个人理想的工作状态是:


  我喜欢,我擅长,有价值,被需要,被看见,被认可。


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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。