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医管攻略
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概述:某市安某妇产医院通过系统化改造院内嗅觉、听觉、视觉等感官体验,将无形服务转化为可感知细节,投诉率下降30%,转介绍率提升25%。本文详解嗅觉香氛系统、听觉分区管理和视觉色温设计的落地方法与成本收益。"陈院长,你们医院是不是偷偷......[详情]
概述:某三某城市专科医院零广告费实现门诊量翻倍,秘诀在于系统化打造医生个人IP。本文详解从选拔"网红医生"到内容生产、流量转化、风险管控的完整操作流程,附赠话术模板和避坑清单,让医生成为医院最便宜的"获客渠道"。去年,某市仁某骨科医......[详情]
概述:某二级综合医院面对床位闲置与患者排队并存的怪,引入"床位银行"动态管理理念,通过"虚拟床位池+日间手术超市+居家病床服务"三翼齐飞,在不增加一张床位的前提下,年收治患者量提升32%,床位周转率从3.2天缩短至1.8天。上周,某......[详情]
概述:某市三某医院通过"内部项目制"改革,打破科室壁垒,将跨部门协作变成"内部创业"。通过"项目立项竞标+收益分成+失败宽容"机制,使MDT多学科会诊响应时间从平均3天缩短至8小时,患者满意度提升22个百分点。上个月去某市三院参观,......[详情]
概述:本文分享医院如何通过"温度化"服务提升患者满意度,避免过度标准化导致的"冰冷感",聚焦患者情感需求,提供有温度、有情感的医疗服务,为民营医院提供可复制的服务升级路径。很多医院的服务陷入了一个误区:认为服务就是"标准化",结果患......[详情]
概述:本文分享医院如何通过"社交化"营销实现精准获客,避免传统营销的高成本低回报,利用社交媒体平台与患者建立深度互动,提高营销效率,为民营医院提供可落地的营销升级路径。很多民营医院的营销还停留在"广撒网"的阶段:发传单、做广告、搞活......[详情]
概述:本文分享医院如何通过构建"价值链"实现运营升级,避免"单点突破"的局限性,聚焦价值创造全流程,提高运营效率,为民营医院提供可复制的运营升级路径。很多医院的运营陷入了一个误区:只关注单个环节的优化,比如门诊量提升、床位利用率提高......[详情]
概述:本文分享医院管理中如何通过"微创新"实现管理升级,避免"大而全"的管理误区,聚焦小处着手,逐步提升管理效率,为医院管理者提供可落地的"微创新"操作路径。很多医院管理者总想着"大刀阔斧"地改革,结果往往是"雷声大,雨点小",甚至......[详情]
概述:摒弃零散服务改进,引入“服务蓝图”工具。通过绘制患者从预约到离院的全流程触点地图,识别并设计关键时刻(MOT)的体验,将无形的服务有形化、标准化、可优化,最终实现满意度与口碑的指数级提升。咱们经常开会说“要提升服务”,但服务是......[详情]
概述:跳出单纯获客成本竞争,聚焦患者全生命周期价值(LTV)运营。通过新客破冰三件套、复诊精准召回体系、私域价值延伸三层递进策略,将单客贡献值提升3倍,打造可持续的患者复利增长飞轮。做营销最怕什么?怕今天砸钱拉来的客人,明天就去了隔......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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