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写过一篇文章，《压垮社会办医的二座大山：公立扩张与医保严管》。文章客观阐述了目前在公立医院大规模扩张、资源虹吸和医保管理空前严格、资金支付愈收愈紧前提之下，社会办医是如何受到严重挤压，进而面临生存困境的底层逻辑。不错，社会办医遭遇着......[详情]

面对当今极度低迷和充满不确定性的市场环境，民营医院要想取得较好的经营预期并实现可持续发展，科学的营销和经营指导策略至关重要。4P理论作为经典的营销理论框架，为民营医院的经营提供了清晰且实用的思路，涵盖产品（Product）、价格（P......[详情]

2022年年底，在政策转向和疫情肆虐中，我终于无力回天，集团彻底陷入死局。被拖下水的还有旗下30多家医院、公司和数千名员工，以及债权人。23年开始，全力以赴，用化整为零的方式，试图把那些医院能够拉上岸。我认为，集团可以没有，自己可以......[详情]

说起医美的全面监管（广告监管一直有，也是逐步细化），历程特别短，不到3年的时间连续出台各种不同层面的监管政策，的确有点谈监色变的味道。2020年4月17日，国卫办监督发[2020] 4号《关于进一步加强医疗美容综合监督执法工作的通知......[详情]

近期，一位老师所在的医疗机构接受了当地医保部门基金监管专项检查。在当地医保部门完成基金监管工作后，该老师向医保部门检查小组工作人员提到“以后各位医保领导再来检查该医疗机构的违规行为，违规金额肯定比现在少，甚至是检查不出问题”。笔者相......[详情]

提示：全面医保制度建立，通过制度筹集了大量的医保基金，按照项目付费方式，让医院得到了较快的发展，医院迎来了较快发展的“黄金十年”，分享了全民医保利好，不差钱可以说是常态。然而，三年疫情冲击，随着DRG/DIP支付方式改革推进，医院粗......[详情]

过去，医疗更多是被动地“治病救人”；今天，随着生活水平提高和寿命延长，人们对医疗提出了新的要求：不仅要活得久，还要活得好、活得有质量。这种变化，正在悄然重塑医疗行业的格局。特别是在医保覆盖范围之外，以精准医学为基础的慢病管理、抗衰老......[详情]

在医院里做管理，不同的人有不同的风格，有不同的做法，也就会有不同的结果。一个好的医院管理者带团队，就像带一支球队，带球队是要硬碰硬的，是要赢球的，是要拿结果说话的，是要用数据来衡量的。团队的目标就是要赢球队的存在不是为了个人炫技，而......[详情]

万物都在萧条唯有谎言如春，我们在信用雪崩的临界点，我们目睹着整个文明在真假难辨中震颤。2024年的国庆假期，对国内的房地产市场和股票市场来说，绝对是个好日子。好到让人疯狂，好到让人惶恐，好到让人开始怀疑人生。这是破天富贵，还是惊天骗......[详情]

在医疗行业变革加剧、竞争愈发激烈的大环境下，医院面临着提升运营效率、优化资源配置、保障医疗质量与控制成本等多重挑战。医院精益运营成为破局的关键，而“双核心（全面预算管理、业务流程管理）双工具（成本核算管理、绩效管理）”的运营模式，为......[详情]