临近年末,各个医院都进入了年末的总结阶段,不少医院发现这一年期间,医院的经营情况不如预期,业绩的下降,来诊量少,认为是不是自己医院的经营出了问题,梅奥国际在进行医院经营提升时最注重这6点:1、医院文化体系:医院文化是医院管理者无形的管理工具...[详情]

  医院里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个医院都存在,他们认为,做完领导安排的事情...[详情]

11月8日,国家卫健委发布了《诊所改革试点地区诊所基本标准(2019年修订版)》,这是自2010年之后推出的新版标准,面向今年5月公布的10个改革试点城市。此次文件在医疗人员职称要求、取消建筑面积设置、增加信息化系统建设等作出了调整和更新。...[详情]

  综合医院按任务和功能,由低到高分为一、二、三级,其中三级医院明确定位是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上医...[详情]

在公立医院和私立医院选择之间,可以说各有利弊,有人倾向公立医院,更稳定、有编制;有人倾向私立医院,收入高、压力小。常听医生们吐槽收入低、压力大,那么在私立医院工作是一种什么体验?本期的调查报告,带你了解医生在私立医院就职情况,以下报告内容仅...[详情]

  上期我们主要讲了《连锁医馆的盈利点到底在哪里,如何做到情怀与利润两不误?》,这期我们继续,希望对大家有所帮助。  在企业创立的初期,掌舵人的思路和...[详情]

案情简介患者刘某(女,7岁)因感冒咳嗽分别于7月30日、9月2日到社区诊所治疗,分别输液7天和5天,头孢舒巴坦未行皮试。同年10月3日,患者父母发现女儿身上出现多处紫癜,遂去市人民医院做血常规检查,结果血象异常。当天转入省立医院,诊断为:全...[详情]

  梅奥国际在“患者满意度”这一项调查中的结果显示,一些医院满意度高达70%以上,有些却不到50%。患者满意度对医院整体形象、经济和社会效益起到决定性...[详情]

在实际管理的过程中,有些管理者会抱怨员工的执行力不强,为什么你这么难让他做点什么?有时候,真恨不得自己都去做。有些员工还会抱怨上级指示的任务目标不明确,他们说他们不看过程,只看结果。我怎么能完成任务?今天我们就来讲讲如何打造高效率团队。首先...[详情]

  如今,医院数量不断增多,竞争力也不断增大,许多医院都开始以获利为最终目的,而忽视了学科的建设。  医院的业务量决定医院的运营好坏情况,医院的管理决...[详情]

一边是国家出台政策,鼓励医生多点执业;一边是患者欢迎、基层急需。这么好的事情,为什么医生顾虑重重,医院也三缄其口?5 月 13 日,国家卫生健康委发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》。按照文件要求,鼓励在医疗机构执业满 5 年,取得中级及...[详情]

  进则救世,退则救民;不能为良相,亦当为良医。这句话出自东汉张仲景的《伤寒杂病论》,意思是说如果在朝廷内当官,就要为国家出力、为百姓服务。如果不当官...[详情]

案情简介患者因高空坠伤到被告医院治疗,入院诊断为:1.腰2椎体爆裂性骨折;2.强直性脊柱炎伴胸腰椎后凸畸形。住院1周后修正诊断为:1.腰2椎体爆裂性骨折;2.强直性脊柱炎伴胸腰椎后凸畸形;3.肺部感染;4.左侧胸腔积液。并在全麻下行后路骨折...[详情]

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曾思远

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