公立医院编制非但不能弱化,还需进一步强化保障措施。近日,国家卫健委对全国人大代表提出的《关于优化医疗卫生发展环境提高医护人员待遇的建议》进行了回复。其中一项重要内容为:“关于增加医务人员编制”。图片来源:国家卫健委官网国家卫健委在回复中明确...[详情]

  今天跟大家说说私立医院,说起私立医院我想大家并不陌生,什么男科医院,博爱医院呀等等,大家有没有发现突然我们的周围开了许多的私立医院,而且还都是医疗...[详情]

第一观:永远不要把赚钱放在第一位(价值观)通常情况下,衡量价值的标准就是年薪。收入越高,证明其市场价值越高。但是,如果一个医生以“金钱”为唯一做事标准,凡事讲求回报,那么他一定不会成为最称职的、最受欢迎的医生。而一家医疗机构,如果把所有事情...[详情]

  医学先驱希波克拉底曾说过,医生有3件法宝——语言、药物、手术刀。世界医学教育联合会早在1989年发布的《福冈宣言》中就指出:“所有医生都必须学会交...[详情]

在团队建设中,没有沟通就没有效率。沟通不但可以带来相互间的理解,也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。团队沟通的重要性,对于医务工作者来说,同样十分重要,如何在保证工作完成的基础上,维护好同事关系,进行有效的沟通,是医...[详情]

  作为护士,我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者,每个人的性格和管理手法不同,因此造就出了千差万别的管理现象...[详情]

医院文化建设中不可缺少的一部分,那就是医院精神理念的锻造,而在理念中不可或缺的内容之一,就是思想战线的统一。医院员工需要拥有自己的职业信条,依照信条养成习惯,促进团队的统一协调。01、忠诚医院单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人...[详情]

  有人说,应该先买一套系统。  有人说,应该先去卫健委申请互联网医院牌照。  我反问你,如果你们医院要建一个新的科室,最重要的是什么?  答案是:先...[详情]

编者按:对于病患,我发现了一个很有趣的现象:有些患者即使病症的发作有一定的频次在,也只会忍忍,不会及时就诊。我把他们称为「伤疤还没好就忘了疼」患者。对于「伤疤还没好就忘了疼」的患者,很多医生都会觉得他们太过小气,其实,不是他们小气,而是你不...[详情]

  诊所医生,期望用所学的专业知识,尽力让患者远离病痛,获得健康。而能不能实现这一心愿,又涉及到多个方面。比如患者不信任新办诊所,客流不足,又谈何发展...[详情]

关于医院退居二线和退休返聘专家的管理,很多兄弟医院的领导常常和我谈起此类话题,多是抱怨他们激情不再和因循守旧、爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情等等,我相信会有部分这样的问题存在,但这并不意味着情况无法改变,我一直认为“老臣谋国”,没有曾经为医...[详情]

  一位医生用多长时间就可以对患者进行成功的移情呢?  只需要3分钟:一起谈笑,问他们对治疗的看法,了解他们的理解状况,并鼓励他们说出自己的观点。  ...[详情]

正确识别患者身份为JCI评审标准中的国际患者六大安全目标(IPSG)目标之一,重要性可见一斑。识别患者可能发生在医院任何场景及任何环节。患者来院会经由门诊、急诊等途径,若患者办理住院,之后在院内各科室间流转,例如检查、手术、生产、转科、转床...[详情]

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曾思远

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