医改的目的是为了让公立医院回归其公益性轨道,缓解百姓的“看病难看病贵”。但公立医院公益性如何回归,公益效应究竟如何,“看病难看病贵”是否真的得到缓解?多年来全国一直没有具体的考核办法与指标。许多管理者大都倾向于宏观指标和社会民众的意见反馈,...[详情]

  天下管理是一家。无论什么企业,其经营管理的工作都是相似的,但管理的理念、手段和制度等各有各的不同,即我们说的管理的个性与共通性。  现代管理学之父...[详情]

我们总是在反复地思考:为什么公立医院的发展取得如此大的成功?如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持,那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己的成功知道呢,下面小编就和大家一起来探讨一下民营医院的成功之法!那些年关于成功的错误观念1、靠...[详情]

  导语:当前国家大力鼓励中医诊所,基层中医的发展,在资本进入、在个人诊所扩大时,会有单店或连锁模式的定位,国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考...[详情]

医院管理与其他管理相比,要更加人性化,经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”,你知道是哪八要素吗?1个基本点管理应以"人性管理"为基点,经营医院就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、...[详情]

  优秀的医院都有哪些特点?这有5个参考标准,来给你的医院打打分吧!  一、看管理层的时间安排  优秀医院的时间主要花在外部,致力于为患者创造价值;而...[详情]

参加了几次论坛学习交流,感受到中国民营医院的发展变化!一是中国的民营医院似乎不太象初始阶段的急功近利了,已经开始逐步走向正轨;二是中国的民营医院似乎开始认识到需要向中国公立医院学习运营管理了,普遍比较虚心的学习交流了;三是中国民营医院似乎开...[详情]

  绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配,而是促进组织与员工的共同成长。然而,绩效考核路漫漫其修远兮,绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误...[详情]

中国民营医院处于缺少公信力、核心竞争力和人才的局面,尽管有国家政策扶持,但相对公立医院来说,处境是艰难的。那么面对如此处境,民营医院将何去何从?在诸多困境中,最难的是如何取得患者信任,取得患者信任就需要打造医院品牌,下面小编将介绍如何打造医...[详情]

曾思远
当医生接诊到医生
作者:曾思远

  前言  医生和普通人一样,也会生病,一般像感冒什么的自己给自己看病就好了,可如果是要拔牙这种必须要别的医生来接诊自己的呢?其实当医生接诊到医生,同...[详情]

导 语你不是医护人员,所以不知道这些医院的内幕!医院接收病人之后,用药、抢救、心电监护、插管、上呼吸机,四五个医生护士轮流胸外按压、无效、宣布死亡。所有的抢救治疗费用上万,但病人没钱,家属走了,连遗体都不要了。但这笔钱不是社会出,不是医院出...[详情]

曾思远
优秀员工,从不抱怨
作者:曾思远

  一,工作中无处不在的抱怨现象  每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力,于是,抱怨成了蔓...[详情]

一项针对患者的调查显示:沟通是医生应该具备的最重要的能力之一。然而,医患沟通绝不仅仅是说话。医患第一次接触时,医生的非言语沟通,或所谓的肢体语言,就已经奠定了未来的治疗轨迹。非言语沟通或肢体语言包括除言语以外所有形式的沟通方式,例如声调、姿...[详情]

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