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医院的创新文化
来源:曾思远

很多医疗机构都能骄傲地列出若干个自己家的“第一”或“率先”,更别说提出几个新颖的好点子,但这是否说明,他们已经具有一种根深蒂固的文化,这个文化能够使整个组织每天都在创新?先看看啥是组织文化吧。1982年,特伦斯·迪尔(Terrence De...[详情]

  病历不但是疾病诊治过程的全部记录,而且有一定的法律意义,是司法机关判断医院与患者之间纠纷责任的重要依据。目前在临床工作中,有些医师护士往往对前者的...[详情]

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和,包括门(急)诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教材、医学...[详情]

  建立顾客的信任度,一定是建立在医生权威性和专业性基础之上,这是征服患者的核心,也是前提。  专业信息首先是对疾病危害和治疗方紧的解读,比如牙齿龋坏...[详情]

每次接诊后总结经验,是不是感觉自己总是被顾客牵着鼻子走,无法左右顾客想法。这种感觉让人很被动,很无力。那么在接诊过程中,医生怎样才能始终处于主动地位,才能不受患者思维牵制和影响带动?# 医患沟通的状态控制首先,医生要不受患者的影响和带动,接...[详情]

  作为医生,每个人都需要经过不断的学习和磨练才能成为真正合格的医生,任何人都无法逃出这个规律,任何医生在自己成长的过程中,都或多或少的犯过这样或是那...[详情]

#安徽一家门诊,有两位合伙人创办,两人都是主治医生,会做大项目,还有两名医生打下手。后来年轻医生独立出来了,但是接诊成绩不好,顾客信任度低,业绩下滑。医生也总是抱怨,这个患者不好看,那个患者不好看。老板很发愁,该如何让医生突破困境呢?对于年...[详情]

  最近一位医生说了一个案例,接诊时遇到一位气场很强的顾客来咨询补牙的。顾客不苟言笑,说话举动都比较严肃认真,搞得我跟前台都小心翼翼,真像领导来视察一...[详情]

临床接诊中,医生经常会遇到这样的问题:很多顾客在决定成交前常常讨价还价,甚至采用要挟方式来达到最低价的目的,有时医生即便已经给予最低价位,顾客仍不满足。针对这样的问题你遇见过吗,又该如何“解”呢?本文将从如何预防、如何应对和应对技巧,这3个...[详情]

  牙科患者在治疗前的行为,一般会有经历几个阶段,那么在每个阶段,患者心里都在顾虑什么呢?我们可以从每个阶段一一分析下。  01|需求产生时  患者就...[详情]

在治疗方案,所用材料和治疗报价一样的情况下,面对同一个患者,不同医生所产生的结果是不一样的。有的成功了,有的失败了!这就很好地验证,一个会沟通,会营销,会展现自己价值的口腔医生,到底有多么重要。那么,如何借助工具,让不会沟通的医生,也能快速...[详情]

  一直以来,很多医疗机构不愿意派人进修学习,主要是担心培养后更加留不住,即使培养了,也会在聘用合同中约定很多限制性条款以避免人才调动。  最近,就有...[详情]

每次接诊后总结经验,是不是感觉自己总是被顾客牵着鼻子走,无法左右顾客想法。这种感觉让人很被动,很无力。那么在接诊过程中,医生怎样才能始终处于主动地位,才能不受患者思维牵制和影响带动?01首先,医生要不受患者的影响和带动,接诊时的表现出来专业...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
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从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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