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被称为“美国最富有医生”的企业家黄馨祥(Patrick Soon-Shiong)在加州收购了六间医院,这是他首度涉足医院经营事业。这次他以南坦集团(NantWorks)名义收购了四间在北加州和两间在南加州的医院,包括洛杉矶历史最悠久的圣文森...[详情]

  医院管理达到什么境界才是最好的医院管理?到底有没有诀窍?《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观,形成医患同欲的和谐关系”。  管...[详情]

每一次新的技术潮流,都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革,医疗作为民生关注的重点,创新技术推动发展将成为行业的热点。每一次新的技术潮流,都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革,医疗作为民生关注的重点,创新技术推动发展将成为行业的热点。基于价值和质...[详情]

  按:(医保支付制度改革既是医改的核心,也是医改的杠杆,这是笔者早在2006-7年就提出的主张,使之成为“市场主导派医改方案”的主要内容,并且被国家...[详情]

“多点执业”作为一个医改的热名词将会在今后不久消失。随着医生执业地点从一个医院到一个范围,例如广东省,那就意味着这个医生在广东省内合法的医疗机构内执业都是和做法。办理多点执业登记变成了“多此一举”。我了解到,最近深圳核发的医师执业证在执业地...[详情]

  如果,医院取消药品加成后,因为运营成本的压力下,会通过院外自办药房来获取利润。这样不仅与医改目标背道而驰,也不利于减轻百姓就医负担。  近日,浙江...[详情]

时下医疗改革红红火火,其主要矛头就是解决“看病难、看病贵”,但是随着改革的进程推进,“看病难”并没有得到有效缓解,“看病贵”也仍在影响人们生活。“看病难”的成因非常复杂,与生活方式、工作节奏、心理状态、信仰价值观等密切相关。“看病难”主要集...[详情]

  中国的医生跟国外的医生比最累,工资又不能相提并论,中外医疗的差距存在已久,今天脱离国情体制,从医疗技术上看一下差距在哪里!  01  中国的医生水...[详情]

医改的目的是为了让公立医院回归其公益性轨道,缓解百姓的“看病难看病贵”。但公立医院公益性如何回归,公益效应究竟如何,“看病难看病贵”是否真的得到缓解?多年来全国一直没有具体的考核办法与指标。许多管理者大都倾向于宏观指标和社会民众的意见反馈,...[详情]

  天下管理是一家。无论什么企业,其经营管理的工作都是相似的,但管理的理念、手段和制度等各有各的不同,即我们说的管理的个性与共通性。  现代管理学之父...[详情]

我们总是在反复地思考:为什么公立医院的发展取得如此大的成功?如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持,那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己的成功知道呢,下面小编就和大家一起来探讨一下民营医院的成功之法!那些年关于成功的错误观念1、靠...[详情]

  导语:当前国家大力鼓励中医诊所,基层中医的发展,在资本进入、在个人诊所扩大时,会有单店或连锁模式的定位,国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考...[详情]

医院管理与其他管理相比,要更加人性化,经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”,你知道是哪八要素吗?1个基本点管理应以"人性管理"为基点,经营医院就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
高中学历,中医专业,意向岗位:市场营销类-销售,期望月薪10k,同岗位工作经验10年,期望工作城市:山西,拥有证书/技能:非手术治疗脑胶质瘤消瘤散熬制膏药运...[详情]
从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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