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现在以我这个年纪来谈论“理想”,或许在很多人的意料之外。但的确,我创业了,因为怀有的一点理想。从此,我要离开“体制内”,作为一个医生,一个诊所的创始人,开始完全不一样的生活。可能很多人会问,为什么?你在学术界有这样的成就,你做了中国医师协会...[详情]

  被称为“美国最富有医生”的企业家黄馨祥(Patrick Soon-Shiong)在加州收购了六间医院,这是他首度涉足医院经营事业。  这次他以南坦...[详情]

医院管理达到什么境界才是最好的医院管理?到底有没有诀窍?《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观,形成医患同欲的和谐关系”。管理是研究方法论。既然是方法,肯定有捷径,也有诀窍。至于什么是捷径,什么是诀窍,就看每一个医院管理者...[详情]

  每一次新的技术潮流,都会引发传统行业新一轮的颠覆性变革,医疗作为民生关注的重点,创新技术推动发展将成为行业的热点。   每一次新的技术潮...[详情]

按:(医保支付制度改革既是医改的核心,也是医改的杠杆,这是笔者早在2006-7年就提出的主张,使之成为“市场主导派医改方案”的主要内容,并且被国家新医改方案所采纳。这里的推文是《中国医疗保险》2009年第11期发表的一篇,对上述思想进行了通...[详情]

  “多点执业”作为一个医改的热名词将会在今后不久消失。随着医生执业地点从一个医院到一个范围,例如广东省,那就意味着这个医生在广东省内合法的医疗机构内...[详情]

如果,医院取消药品加成后,因为运营成本的压力下,会通过院外自办药房来获取利润。这样不仅与医改目标背道而驰,也不利于减轻百姓就医负担。近日,浙江省政府办公厅发布了《浙江省深化医药卫生体制改革2017年重点任务》(以下简称《任务》)。在《任务》...[详情]

  时下医疗改革红红火火,其主要矛头就是解决“看病难、看病贵”,但是随着改革的进程推进,“看病难”并没有得到有效缓解,“看病贵”也仍在影响人们生活。 ...[详情]

中国的医生跟国外的医生比最累,工资又不能相提并论,中外医疗的差距存在已久,今天脱离国情体制,从医疗技术上看一下差距在哪里!01中国的医生水平,下限是非常可怕的,缺乏严格的规范化培训,这是和国外最大的差距。在知乎网上活跃的医生医学生,大多是协...[详情]

  医改的目的是为了让公立医院回归其公益性轨道,缓解百姓的“看病难看病贵”。但公立医院公益性如何回归,公益效应究竟如何,“看病难看病贵”是否真的得到缓...[详情]

天下管理是一家。无论什么企业,其经营管理的工作都是相似的,但管理的理念、手段和制度等各有各的不同,即我们说的管理的个性与共通性。现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想中一个重要的论断就是,“管理要解决的问题有90%是相同的。”他认为,在所有组...[详情]

  我们总是在反复地思考:为什么公立医院的发展取得如此大的成功?如果说公立医院成功靠的是政府政策的支持,那么民营医院又如何在严峻的形式之中找到属于自己...[详情]

导语:当前国家大力鼓励中医诊所,基层中医的发展,在资本进入、在个人诊所扩大时,会有单店或连锁模式的定位,国外的的一些中医诊所发展或许可以给一些参考。截止到2013年,中医药已传播到世界上160多个国家和地区,许多国家明确了中医药(特别是中医...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
男,55岁,从事肛肠工作34年,民营18年.工作经验丰富,技术精湛,肛肠科各种手术都能做,各种器戒都能操作,熟练肛肠科hcpt、cook、pph、tst、rph操作。...[详情]
女,48岁,耳鼻咽喉科副主任医师,工作认真负责,欲换工作环境,有意者欢迎来电详谈。 ...[详情]
从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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