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8月16日,国家卫生计生委召开媒体沟通会,对临床路径管理工作进行介绍。会议透露,截至今年第一季度,我国共有近7000家公立医院开展临床路径管理,占全国公立医院的88.5%。临床路径的实施让医疗服务质量、安全和效率得到进一步保障和提升,临床用...[详情]

  1,清楚未来竞争的焦点  如果说患者是医疗机构的生命,服务则是维持这种生命的血液。相关研究数据显示,在医患纠纷中,95%的纠纷来自医务人员的服务态...[详情]

打破“天花板” 让好医生脱颖而出除了识人、选人、用人,更要育人和留人。历时3年的探索如今已初见成效:在一院,分类培养、全面评价、评聘松绑等一系列大胆改革,正激活这所公立医院的一池春水。一个周五的18时,在上海市第一人民医院泌尿外科,从手术室...[详情]

  随着我国经济社会的快速发展,民营医院也保持了良好的发展态势,民营医院逐步增加,为医疗服务市场注入了新的活力。但与此同时各种问题也开始浮现,许多矛盾...[详情]

导读在市场经济年代里,一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的,是民营医院经营发展的7个关键因素,通过这7大因素来增强医院竞争力,从而在医疗市场占据一席之地。一...[详情]

  导  读  如何高质量的活?人们可以用几十年的时间去思考、去为之奋斗。而死亡,往往不受人自主控制,在医疗尽头会遭受种种难以忍受的痛苦。  什么是缓...[详情]

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任,是市场对医院提出的新要求。后医疗管理思想的提出正是医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的产物,对提高医院竞争软实力意义...[详情]

  家庭医生是实现分级诊疗的关键一环。其职责包括掌握签约慢性病居民全面的体检、诊疗、用药情况等,并利用处方权、咨询、健康教育等手段守护居民健康。让家庭...[详情]

从主观方面分析,民营医院自身也存在着大量的问题,如被普遍反映的自律意识较差、医疗质量不稳定、广告宣传不实等问题,认同感差直接影响了民营医院在社会公众中的形象和自身的健康发展。这些问题的出现不能简单的归结为急功近利和不讲诚信,笔者认为重要的是...[详情]

  我们知道,近年来,各国来中国学习中医的人数呈逐年上升的趋势。美国、韩国、日本、俄罗斯,意大利,马来西亚、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦……种种迹象表明,...[详情]

对于中小型牙科门诊来说,如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标,是大方向的原则问题,牙科老板一定要重视起来!否则没有方向如同一盘散沙,中小牙科门诊的团队也就失去了战斗力!一般而言,成熟的企业都会有《XXXX年度企业计划及预算》...[详情]

  据不完全统计,从年初到现在,医疗界已经发生了数起医生猝死的事件,基本上是一个月一个,那么问题就来了,为什么猝死的都是一些不知名的医院的大夫,也就是...[详情]

有人好奇:别人都在出走,胡海这最早一批自由执业践行者,怎么倒一直留在体制内?7月1日,张强集团成立三周年。张强(左六)召开了“共享型专科医疗服务”讨论会,胡海(右三)作为未来即将入驻的专家也出席了。1997年,一辆黑色别克轿车常年疾驰在江浙...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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先后在地市级电视台、市广播电视报社、省电视台从事广告编辑文案、民生新闻采编、新闻评论策划撰稿、栏目统筹策划等工作。2010年至今,从事医院健康宣教、活动...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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