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中国民营医院处于缺少公信力、核心竞争力和人才的局面,尽管有国家政策扶持,但相对公立医院来说,处境是艰难的。那么面对如此处境,民营医院将何去何从?在诸多困境中,最难的是如何取得患者信任,取得患者信任就需要打造医院品牌,下面小编将介绍如何打造医...[详情]

当医生接诊到医生
来源:曾思远

  前言  医生和普通人一样,也会生病,一般像感冒什么的自己给自己看病就好了,可如果是要拔牙这种必须要别的医生来接诊自己的呢?其实当医生接诊到医生,同...[详情]

导 语你不是医护人员,所以不知道这些医院的内幕!医院接收病人之后,用药、抢救、心电监护、插管、上呼吸机,四五个医生护士轮流胸外按压、无效、宣布死亡。所有的抢救治疗费用上万,但病人没钱,家属走了,连遗体都不要了。但这笔钱不是社会出,不是医院出...[详情]

优秀员工,从不抱怨
来源:曾思远

  一,工作中无处不在的抱怨现象  每个人都可能在工作中遇到挫折,每个人都有可能陷入职业发展的低谷,需要发发牢骚、排解排解生活的压力,于是,抱怨成了蔓...[详情]

一项针对患者的调查显示:沟通是医生应该具备的最重要的能力之一。然而,医患沟通绝不仅仅是说话。医患第一次接触时,医生的非言语沟通,或所谓的肢体语言,就已经奠定了未来的治疗轨迹。非言语沟通或肢体语言包括除言语以外所有形式的沟通方式,例如声调、姿...[详情]

  执行力是医院的凝聚力,也是医院对外发展的战斗力,提高医院的执行力,就是提高医院的整体工作效率。  在医院建设之初要注重执行力,为医院起好步,在建设...[详情]

根据国家卫计委发布的最新数据,截至2017年4月底,全国公立医院共12602个,与2016年4月底相比,减少380个,民营医院总数为16876个,比去年增加1786个。两相对比下,似有“国退民进”的趋势,但民营医院果真迎来发展机遇期了吗?6...[详情]

  医院作为特殊性的公共空间,其项目工程具有多专业、多系统、功能要求复杂、投资大的特点,还涉及到医用中央空调工程、医用气体、污水处理、气动物流传输系统...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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