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顾客来门诊,除非是同行探底,一般来说,这些顾客都是治疗欲望的。想做而且充满了希望和期待,但在最终下单的时候总是以各种理由推脱,犹豫不决。不管门诊人员如何沟通催促,始终难得要领,打动顾客,往往造成客户流失。这是怎么回事呢?我们先做下换位思考,...[详情]

  近日,贵州省政府办公厅印发《贵州省远程医疗服务管理办法》,办法规定受诊患者依法享有远程医疗服务的知情同意权、隐私保护权;医务人员参与完成远程医疗服...[详情]

在医院管理中,医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多少人信任你?你就...[详情]

  一位病人家属发的,感谢这位家属,说得太好了!请理性的国人就诊前冷静思考:  1. 患病很不幸,但不是医生让你得上病。练好身体不生病是上策,医生不会...[详情]

巧妙化解医患沟通矛盾
来源:曾思远

长久以来,医生以“视病如亲”的心态悬壶济世,而病人也常以“华陀再世”、“仁心仁术”的感恩心情回报,医患关系极为融洽。然而,随着我国市场经济的发展,令人称道的医患关系已经日趋淡薄,更有甚者,医患双方反目成仇、对簿公堂、甚至频繁出现暴力伤医的局...[详情]

  2009年,卫生部发布《关于医师多点执业有关问题的通知》;2014年,国家卫生计生委等5部委印发《推进和规范医师多点执业的若干意见》;2017年2...[详情]

“看病难 看病贵”是目前大家公认的事实,时至今日,“看病难 看病贵”,好像没有多大变化一样,可以从各大医院门诊大厅就能感觉到——人山人海,这些都是让人看见发愁的场面;而卫生院门诊冷落,患者寥寥,住院的稀稀拉拉;形成“看病难 看病贵”主要原因...[详情]

  1、医院利益高于一切  医院是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗...[详情]

1.高度重视医院品质管理在原管理中的作用医院的各种活动都是为医疗品质服务的,医疗品质是医院的核心要求,对病人负责主要表现为医疗品质好,医疗品质的高水准既是医院追求的目标,也是检验医院成功与否的标志。因此我们要站在广义、全局、本质的高度上去理...[详情]

  今天要与大家分享一位很有名的管理者,他叫扎克伯格,是face book的创始人,短短七年,他从一无所有到亿万富翁,管理着上万个员工,年轻的他为了提...[详情]

著名神经外科专家宋冬雷对未来20年中国医疗发展方向做出十大预判:医疗机构设置将发生很大变化;大医院将普遍困难,小诊所、运营获认可;10%医生集团将发展为医疗集团;商保将迎大发展......随着长假的即将结束,我又要开始“忧国忧民”了。下周末...[详情]

  我国坚持公立医院为主体、社会办医为补充,但二者的关系并非零和博弈,而是共存共赢,甚至可以互相促进  听诊、抽血、按摩、下诊断、开药方等,全部都在同...[详情]

是“帮”还是“拦”,这在某种程度上考验着医院领导,尤其是“一把手”们的领导智慧。这是一个很值得讨论的问题!我们听过在国家开放“无条件”多点执业后,甚至区域性执业的政策后,医生的执业已经接近是在区域内“自由执业”了。在国家支持,医生积极响应,...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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