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【医美职场】员工最不喜欢的几种领导

17年10月24日 阅读:11759 来源: 曾思远转载

  在医院管理中,医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。


  1、不懂建立信任,滥用权力


  德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!


  领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!


  领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!


  你能让多少人信任你?你就能管理多少人!


  你能影响多少人,你就能领导多少人!


  而非你权力有多大!


  2、不懂放权,事事亲力亲为


  马云说:怕员工犯错是领导最大的错!


  想培养员工,必须给员工做事的机会!还要给员工犯错误的机会!


  亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。


  不相信手下使然,不相信他人使然!


  这类领导要么贪权,要么爱利。


  3、不关注员工成长,思维僵化


  领导最大的责任是培养出优秀的员工。


  如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!


  这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于医院发展无益!


  4、不重文化建设,与员工零沟通


  这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。


  他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。


  如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。


  5、不懂决策,反反复复、优柔寡断


  员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。


  这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。


本文由(曾思远)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/OuEijAQrrJQmLr7fwX_z7Q
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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。