民营医院这个行业，这些年无疑是非常困难的。

　　政策对这个行业的扶持，导致了这些年，这个行业蓬勃地发展。

　　当然，在发展中，也酝酿和积攒了很多的问题。

　　民营医院，现在绝大多数，还是在生存线上挣扎。

　　一个吃了上顿没有下顿的人，你跟他讲规则，是不科学的。

　　民营医院也一样，很多都在持续地亏损，说不定哪一天，就破产倒闭了。

　　在发展和经营的过程中，动作变形，有时候是难免的。

　　这么多年下来，民营医院的倒闭，各有各的问题。

　　有些是投资方资金链跟不上，对医疗行业的理解不深刻，都以为医疗是暴利行业，造成准备的资金不足渡过漫长的成长期。

　　有些是股东太多，在顶层股权设计就出了问题，导致股东们意见不合，造成医院经营管理混乱。

　　还有一些，是主要的经营管理者，对现在的医疗行业规范，没有敬畏之心，医院的实际运营过程中，触碰和践踏的医疗行业规范太多，被主管部门查处的。

　　民营医院，现在已经步入了严监管的时代了。

　　还想着以前粗放式的发展，是没有未来的。

　　民营医院的规范化发展，除了正常的学科建设，病种市场营销，品牌塑造等等以外。

　　在医院的内部管理上，有以下的几条红线，是一定要守住的。

　　一是生产安全问题。

　　去年开年北京某民营医院的大火事故，是让人非常痛惜的。

　　这么多的生命，就在这样的安全责任事故中消逝。

　　尽管后面这些责任人都被逮捕，判刑，坐牢。

　　但是对于逝者而言，都是于事无补的。

　　医院是公共场合，任何公共场合的生产责任安全，都是头等大事。

　　从事民营医院的投资和经营管理，在医院这个场所中，生产安全，是不能马虎一点的。

　　在这方面的投入还抠抠索索的，无疑是在高空中走钢丝。

　　特别是那些物业老旧的民营医院，更应该在这方面加大投入。

　　不然一旦出事，将一切归零。

　　二是医政安全。

　　包括医疗安全，医疗资质，信息安全，广告合规等等。

　　这方面是很多民营医院投资人和经营管理者的灰色地带。

　　很多民营医院，经常是在这方面打一些政策的擦边球的。

　　对于很多有可能酿成医疗纠纷的问题，也迟迟不用心去解决。

　　各种各样的小问题，越积越多。

　　也就意味着，给自己的这家医院，挖的坑越来越深。

　　甚至让很多的内部人员，抓住一些把柄。

　　造成实际的经营管理过程中，不能很好地对一些内部员工进行管控。

　　当然，除了以上两点，还有另外两个方面，也是致命的。

　　一方面是院感安全，疫情期间，还有防疫的安全。

　　院感这个问题，从来就没有小事的，很多医院投资者，是完全没有这样的概念的。

　　实际情况是，法人或者院长，是这个医院的院感第一责任人。

　　院感一旦出现问题，是可能导致巨额赔款的，甚至可能要进牢房的。

　　很多民营医院，是有手术室，血透室，重症监护室的。

　　但是院感这样的问题，都只有投入，是很难在明面上看到产出的。

　　所以极易被民营医院的投资者和经营管理者忽视。

　　最后就是民营医院的最大生命线，医保问题了。

　　现在的民营医院中，纯自费的不算太多，大多集中在消费医疗这个赛道。

　　但是对于很多做基本医疗服务的专科医院，综合医院。

　　医保对于一个医院的发展，是里程碑式的。

　　所以，医保的安全，是重中之重，是生存和发展的基石。

　　一旦医保违规，轻者停保几个月甚至一年，重的直接取消医保资格。

　　性质恶劣的，可能人都要进去了。

　　还想着开一家民营医院，简简单单刷刷医保，就能赚钱的时代，已经落幕了。

　　这些年国家医保局成立以后，不知道查处和关停了多少套保，违反医保规定的民营医院。

　　这些民营医院中的害群之马，被查处是让所有人大快人心的。

　　只有清除了这些劣币，才能让合法合规经营的这些良币闪闪发光。

　　民营医院这个赛道的投资好不好？

　　在当下这样的环境看，是比上不足，比下有余的。

　　大量的资金排队进场就是实实在在地用脚在投票了。

　　医院这样的行业，是很容易做成百年老店的，是可以传承给子孙后代的。

　　只要选址正确，学科大方向没有问题，合法合规的经营，其实是一个无限正循环的过程的。

　　假如还想着投机倒把，不合规去经营一家民营医院，破产倒闭是指日可待的，我劝你就别来送人头了。

　　作者：破茧成群

　　来源：体制外行医