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还在不规范运营的民营医院,你在想什么?

24年01月19日 阅读:28336 来源: 曾思远转载 IP属地:浙江省

  民营医院这个行业,这些年无疑是非常困难的。


  政策对这个行业的扶持,导致了这些年,这个行业蓬勃地发展。


  当然,在发展中,也酝酿和积攒了很多的问题。


  民营医院,现在绝大多数,还是在生存线上挣扎。


  一个吃了上顿没有下顿的人,你跟他讲规则,是不科学的。


  民营医院也一样,很多都在持续地亏损,说不定哪一天,就破产倒闭了。


  在发展和经营的过程中,动作变形,有时候是难免的。


  这么多年下来,民营医院的倒闭,各有各的问题。


  有些是投资方资金链跟不上,对医疗行业的理解不深刻,都以为医疗是暴利行业,造成准备的资金不足渡过漫长的成长期。


  有些是股东太多,在顶层股权设计就出了问题,导致股东们意见不合,造成医院经营管理混乱。


  还有一些,是主要的经营管理者,对现在的医疗行业规范,没有敬畏之心,医院的实际运营过程中,触碰和践踏的医疗行业规范太多,被主管部门查处的。


  民营医院,现在已经步入了严监管的时代了。


  还想着以前粗放式的发展,是没有未来的。


  民营医院的规范化发展,除了正常的学科建设,病种市场营销,品牌塑造等等以外。


  在医院的内部管理上,有以下的几条红线,是一定要守住的。


  一是生产安全问题。


  去年开年北京某民营医院的大火事故,是让人非常痛惜的。


  这么多的生命,就在这样的安全责任事故中消逝。


  尽管后面这些责任人都被逮捕,判刑,坐牢。


  但是对于逝者而言,都是于事无补的。


  医院是公共场合,任何公共场合的生产责任安全,都是头等大事。


  从事民营医院的投资和经营管理,在医院这个场所中,生产安全,是不能马虎一点的。


  在这方面的投入还抠抠索索的,无疑是在高空中走钢丝。


  特别是那些物业老旧的民营医院,更应该在这方面加大投入。


  不然一旦出事,将一切归零。


  二是医政安全。


  包括医疗安全,医疗资质,信息安全,广告合规等等。


  这方面是很多民营医院投资人和经营管理者的灰色地带。


  很多民营医院,经常是在这方面打一些政策的擦边球的。


  对于很多有可能酿成医疗纠纷的问题,也迟迟不用心去解决。


  各种各样的小问题,越积越多。


  也就意味着,给自己的这家医院,挖的坑越来越深。


  甚至让很多的内部人员,抓住一些把柄。


  造成实际的经营管理过程中,不能很好地对一些内部员工进行管控。


  当然,除了以上两点,还有另外两个方面,也是致命的。


  一方面是院感安全,疫情期间,还有防疫的安全。


  院感这个问题,从来就没有小事的,很多医院投资者,是完全没有这样的概念的。


  实际情况是,法人或者院长,是这个医院的院感第一责任人。


  院感一旦出现问题,是可能导致巨额赔款的,甚至可能要进牢房的。


  很多民营医院,是有手术室,血透室,重症监护室的。


  但是院感这样的问题,都只有投入,是很难在明面上看到产出的。


  所以极易被民营医院的投资者和经营管理者忽视。


  最后就是民营医院的最大生命线,医保问题了。


  现在的民营医院中,纯自费的不算太多,大多集中在消费医疗这个赛道。


  但是对于很多做基本医疗服务的专科医院,综合医院。


  医保对于一个医院的发展,是里程碑式的。


  所以,医保的安全,是重中之重,是生存和发展的基石。


  一旦医保违规,轻者停保几个月甚至一年,重的直接取消医保资格。


  性质恶劣的,可能人都要进去了。


  还想着开一家民营医院,简简单单刷刷医保,就能赚钱的时代,已经落幕了。


  这些年国家医保局成立以后,不知道查处和关停了多少套保,违反医保规定的民营医院。


  这些民营医院中的害群之马,被查处是让所有人大快人心的。


  只有清除了这些劣币,才能让合法合规经营的这些良币闪闪发光。


  民营医院这个赛道的投资好不好?


  在当下这样的环境看,是比上不足,比下有余的。


  大量的资金排队进场就是实实在在地用脚在投票了。


  医院这样的行业,是很容易做成百年老店的,是可以传承给子孙后代的。


  只要选址正确,学科大方向没有问题,合法合规的经营,其实是一个无限正循环的过程的。


  假如还想着投机倒把,不合规去经营一家民营医院,破产倒闭是指日可待的,我劝你就别来送人头了。


  作者:破茧成群


  来源:体制外行医


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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。