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所谓民营医院经营目标的三级管理就是要把医院的年度经营目标从院级分解到科级,再由科级分解到个人(单元)的三级管理模式。实现目标管理的医院,这种三级管理既是必要的,也是必须的。首先:医院的三级目标的制订必须科学和合理。一是应当由专家组制......[详情]
当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个持续、健康、和谐发展的医院一定是一个目标与执行相长的医院。因此,......[详情]
诊所形象是什么?诊所形象,并不是一个简单的装修组合概念,而是一个综合的全面素质,一个外表与内在结合,在流动中留下的印象。形象的内容宽广而丰富,它包括诊所里面人的言行、举止、修养、生活方式、知识层次。它们在清楚地为你下着定义——无声而......[详情]
近年来,国家不断推出新政措施,以鼓励支持社会办医,这促进了新建医院扩张规模占领市场。不可否认,在国家政策与资本的帮助下,一批医疗机构拔得头筹,迅速地走上了做大做强的道路,但并不代表能持久稳定地发展,特别是在新建扩张的紧凑趋势下,怎么......[详情]
现在,院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好,但实际执行情况却并不如意,甚至有悲观者认为改革已死。究其原因,院长领导力是改革最大的瓶颈。如今的改革已经跨过上世纪80年代“有人受益、......[详情]
导语:国健的精神:“心甘情愿,义无反顾,全力以赴”、“讲诚信,负责任,重口碑”洞察可利用一切的资源,列出精准思维的头脑;—高丽辉首先感谢杨祺芳老师每次在群里默默无闻的给大家编稿及前期的准备!大家晚上好!我是吉林省吉林国健集团旗下“燕......[详情]
有很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,但往往都不能很好的实现,这时候院长们都觉得是自己员工能力差,然而,执行力差是现象,管理不善才是本质。执行力强弱是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企......[详情]
2018年6月9-10日,由互联网医疗系统与应用国家工程实验室、浙江大学医学院附属邵逸夫医院、互联网医疗健康产业联盟、动脉网共同主办,君联资本、探针基金、健康智谷、蛋壳研究院、未来医疗学院等协办,中国医疗器械行业协会智慧与移动医疗分......[详情]
部分医院甚至出现临床科室奖金水平最低的局面。这导致医院绩效文化的价值观混乱。“医院发展面临着巨大挑战,游戏规则正在变化,发展理念和发展方式需要转变。”6月9日晚,“第六届中国市县医院论坛”的卫星会上,九鼎医院管理顾问机构总经理、医院......[详情]
导语:妇产医院的品牌之路,本身就是没有一个标准的模式可以直接拿来复制的,需要发挥各家所长,形成“长板理论”—朱清云┃首先品牌部门的建设非常重要很多医院在目前的品牌竞争当中,都在努力的塑造着自己的品牌,要谈到妇产医院的品牌,首先要介绍......[详情]

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30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
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[ 2018年-06月-16日 至 2018年-06月-30日 ]

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