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1,微笑也是生产力说过太多了,大家别嫌烦。因为有现实因素的阻挡,好多道理明明知道,要很好做到真的很难。患者至上,是任何一家诊所,包括医院的宗旨、处事的根本。不是所有人都能做到至上,把病人看作自己的亲人,问心无愧已是不凡,因为淡漠早已......[详情]
很多开业同行都会面临这样的难题——员工不服“管”!之所以出现这样那样的问题,还是因为诊所内部没有一个清晰明确的岗位职责划分与工作流程设置,并缺乏相关的监督与处罚机制。 很多诊所经营者在管理员工时,为什么会经常出现员工不服从工作安排甚......[详情]
充分认识科室文化建设的重要性科室是医院文化建设的基本单位,是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力,需要科室全体人员共同建设。各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范......[详情]
一、提升医院的执行力,关键的点在哪里很多医美机构的负责人包括老板,他们曾经都跟我反映过一个问题,医美机构的执行力,特别是在干部上面,执行力非常差,经常会给医院一些事务的进展拖后腿,我们就谈谈怎样提升医院的执行力,关键的点在哪里?1、......[详情]
民营医院是一个朝阳产业。2017年前后是民营医院发展高峰期,当前医疗市场,民营医院的发展无疑是迅猛而高速的,但同时,各类问题、各种矛盾也随之曝露出来。5大核心战略1.管理战略程序化管理:有了一流的程序就能达到一流的工作成绩,将程序在......[详情]
(。。。续上篇)不了解微博链式的传播节点,就无法厘清微博传播的规律特点。信息的传播往往是基于某些关键的节点进行扩散的,而信息本身的内容质量或价值决定了信息传播的深度与广度。这期间传播量级的激增往往与传播过程中大V(粉丝量在万级以上)......[详情]
医院品牌是什么?医院品牌就是患者对医院的认知度,树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的,然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题,那么医院品牌要如何建立呢?建牌六策1.求新之策求新,医院的医疗品牌的生命力......[详情]
目标医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要,随着医疗市场的变化,众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要,如:即使患同一种疾病,且病情相似,不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如:有些患者希望......[详情]
开中医诊所不再是梦如今,《中医药法》已于7月1日正式实施,中医迎来了发展革新的东风。而我们知道,在《中医药法》中,其关于开放举办中医诊所的政策尺度之大,可谓令人咂舌!国家中医药管理局局长王国强也说了,这对民营中医馆/诊所来说,是一个......[详情]
投资方需要跟院方沟通清楚我们一个合理的价格,才能使各方有一个很好的合作。我们需要计算医院的合理的增长空间。在具体的实践中很多院医院方都说我们过去医院有30%到50%的增长速度,可以持续增长下去。作为投资人会理性的跟院方分析究竟你的医......[详情]

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首席中医肿瘤专家,肿瘤科主任、中医教授、中医全科专家、科室负责人
助产士,负责产妇接生和产后护理
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