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高收入患者为什么选择去你的门诊诊疗?除了方便外,更多的是顾客对牙科品牌的认知,技术的保障,企业的实力等因素决定的,价格不是他们考虑的主要因素。 就像我们买空调一样,第一时间你想到什么?应该是格力,美的的多吧,为什么会出现这样情况?这......[详情]
美国LEED绿色建筑认证,由美国绿色建筑委员会(USGBC)开发,对多种类型建筑均适用 ,提供实用且可量化评估的绿色建筑解决方案 。2013年,NBBJ建筑事务所为布莱根妇女医院(Brigham and Women’s Hospit......[详情]
医院文化“以人为本”打造智慧医院——温州医科大学附属第一医院文化建设实践三垟湿地是温州的“绿肺”,湿地曲曲弯弯,景随舟移,舟从景转,自然和谐绘就绝美画卷。坐落三垟湿地,占地面积500.6亩、建筑面积350000平方米的温州医科大学附......[详情]
在中国,医疗行业历经二十多年改革,如今市场竞争的残酷和激烈,仅仅从医院广告占据媒体广告绝对比例就可以看出来,为了拓展自身医院的生存空间,品牌的塑造和营销策略的选择,是医院经营提升的重要因素。今天小编主要从四个方面讨论,如何将传统营销......[详情]
在美国,微型医院正在蓬勃兴起,并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示,微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。微型医院通常由大医院开办,或者由医生集团同医疗机构合作开办,一般开设于医疗服务供给不足的社区,在为社区居民提供医疗服务......[详情]
所有医院的运营者都会经历这样一个阶段,觉得运营成本高涨却难以找到成本所在,使得医院的疾病,久治不愈,挥之不去。据大数据调查显示,92%的医院都对隐性成本没有关注,在医疗行业竞争空前激烈的今天,小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本......[详情]
管理:借力用力管理是一个借力发力的过程,只有更多的人愿意把力借给你,你的团队才能有力,你的企业才会成功。企业说到底是用人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题,成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是......[详情]
最不愿意去的地方就是医院,人满为患不说,还有各种各样的规定。假期女儿发烧,女儿又是皮试过敏体质,妇幼没有药,推荐去儿研所,儿研所必须住院才能开药,问能不能立刻住院,回复是没有床位,只好深更半夜又去儿童医院,半夜去儿童医院挂的急诊,到......[详情]
首先,医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内,喜欢去“挖人”,一定要像恋爱婚姻一样拥有对方,有神圣的排他性。最近,某大学的附属医院在深圳准备开业,我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说:他们挖了我很多医护人员!这看......[详情]
美容专科医院99%是民营的,在医疗领域也属于清一色的营利性机构。营利性医院本质上隶属于企业性质,任何一家企业要想可持续发展,必须做到两点:一是遵从市场发展规律创造竞争力,二是要有符合现代企业制度的管理体系。在此基础上不断进行技术创新......[详情]

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20几年三甲普外科经验,擅长普外和妇产科开放和腹腔镜手术
宣城市某医院实习护士
从事医院管理和医政管理24年
本人从事莆系医院九年,有丰富的市场推广经验
民营医院工作多年,擅长男科接诊及手术工作
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[ 2017年-05月-20日 至 2017年-05月-29日 ]

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