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一、我国新冠疫情防控将进入后疫情时代。目前我国新冠疫情防控仍在严格动态清零状态,10月31日郑州市防控办表态新冠肺炎是“自限性疾病”,及11月11日中央最新对我国新冠疫情防控部署二十条措施等一系列表现,可以判断我国新冠疫情防控将进入......[详情]
民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了!疫情影响下,民营医院就诊人次降低,业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在,病源意味着医院现金流的大小,意味着医院可支配收入的多寡,可以说病源越稳定,医院发展越稳定,病源越大医院发展越快......[详情]
相较于公立医疗机构,民营医疗机构先天优势欠缺,在医疗技术、人才引进、患者流量等方面存在较大短板,在激烈的竞争下,部分小型医疗机构更因为管理制度缺失、内耗严重、运营困难等问题,难以持续经营。为提高竞争力,部分民营医院开始走集团化发展之......[详情]
我们医院系统的医嘱与病历、检验检查报告的集成整合度不够,有些想要获取的信息不完整,而且因为对接接口多,系统响应速度也比较慢,挺耽误事的”。这是某医疗机构一线工作者使用系统反映的问题。这也是当前很多医疗机构面临的现状,由于系统为不同公......[详情]
大约一万年前,小麦还只是中东某地区的一种野草,但在短短的1000年内,它就征服了全世界。按照生存与演化的基本标准,小麦可以说是地球上最成功的植物,它成功的秘诀是操纵了人类,为自己创造了大规模生存的环境。人类为了种植小麦,付出了无数健......[详情]
民营医院所面临的市场,已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看,民营医院营销作为特定的组织形式,如何让患者的需求的得到充分个性化的满足,如何使服务理念进一步细分,并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等......[详情]
在国内疫情反复的当下,中国仍有29万个诊所老板在艰难求生。2021年中国卫生健康统计年鉴显示,2020年中国有将近29万家门诊部及诊所,这个数字比2019年多2.3万,比2018年多4万。诊所总量在不断增加,可见,还是有很多人对诊所......[详情]
拿着旧地图,找不到新出路!我应邀在浙江大学实战授课时指出,当下,成就卓越医院的关键七步:1、医院自身定位;2、医院的品牌竞争战略;3、建立持续优化的运营系统;4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队;5、拥有探索、创新、创造的能力;6、......[详情]
民营医院数量式发展的红利期过去了!接下去的三年,很大一部分将面临淘汰出局,民营医院要勒紧裤腰带过日子了!美国管理学家德鲁克说,在动荡时代,最大的威胁不是动荡本身,而是你还沿用过去的思维,过去的逻辑做事;环境变了是你控制不了的,最怕的......[详情]
摘要:DRG/DIP支付方式改革紧锣密鼓,加强DRG/DIP成本核算,算清收入账、成本账、盈亏账,需要熟悉DRG/DIP支付机理,把病案首页当成重要的“数据资产”,通过病案首页熟悉业务流程,通过成本核算找到“控费降本提质增效”的途径......[详情]

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民营医院工作多年,中西医结合临床专业,较好的临床基础,经验丰富,限大型综合医院,有意者请联系。
10多年经验,有很成功管理过大小综合平台、有绝对性利润平台经验。主要综合性医院营销男科、妇科、中医疼痛科、眼耳鼻喉科、内科、外科、胃肠、肛肠、结石、口腔等综合科室。
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[ 2022年-12月-01日 至 2022年-12月-15日 ]

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