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第一步砸钱升级硬件，抢人！——没有金刚钻，别揽瓷器活说白了，中小医院想搞老年病科，设备和人才就是硬门槛。过去很多中小医院为啥搞不起来？设备老旧到“血压计比老太太的腿还抖”，人才队伍里高级职称的医生一只手数得过来，患者宁愿挤破头去三......[详情]

现在的医疗行业就像一个围城，总有资本要进来。那选择比努力更重要的道理就不多说了，否则直接进入红海或死胡同。这四类赛道千万别碰01、病源已呈下降趋势的赛道，比如产科、妇科；综合医院有这两个赛道的，要果断地关停并转。02、医院自身没有造......[详情]

近年来,医院规模不断扩大，业务活动、运营活动、资源配置效率愈趋复杂,控制医疗费用不合理增长，补偿机制与支付方式改革等举措相继实施，迫于经营压力，许多医院都在成立运营部，培养专科运营助理。这个事，很多医院做了，但是却没有找对方向，尤其......[详情]

在存量时代，医疗行业就像一块已经分好的蛋糕，医院不能再靠“跑马圈地”扩张床位和设备生存了（就像以前开分院越多越赚钱，现在开越多亏越多）。这个时候，医院只有两条路：要么把某一个专科做到极致（极致垂直），要么像搭积木一样把医疗、预防、康......[详情]

2014年，旗下一家位于省城的二级康复医院（也是浙江首家二级康复医院），正式建成运营。当时开设床位600张，其中ICU床位15张。2015年末，ICU床位基本饱和，到2017年，医院陆续扩建ICU，床位达到45张；15年以后，第二第......[详情]

第一件事关于中医AI。这次诊博会，AI参展商估计占了三分之一，大家对AI的关注和热情也是最高涨的，各个AI展台都是人最多的，这是以往没有过的景象。从2022年底到2025年，中医AI已经挺过来了，到了在市场上搏杀抢地盘的时刻，虽然中......[详情]

医疗业界人所共知的原因，社会办医，举步维艰。医院5年存活率估计很难达到50%，这决非危言耸听。医院本来是救人的，但谁又来救医院呢？答案只有一个：自救。投资人、院长们，想尽一切办法，要让医院活下来。也在寻找各种渠道、寻求救济之路。这里......[详情]

最近，有一位网友微信咨询：不知道您有没有做过日间手术纳入DRG管理类话题的文章或者讲课或者您有没有这方面的内容。我回答：暂时没有，不过这个好像没啥需要说的并反问：你遇到啥问题了？没有得到TA的回答。不过，过后想想，关于日间手术并非无......[详情]

在医疗服务市场竞争白热化的当下，民营医院面临着医保控费、患者分流、人才短缺等多重挑战。当行业普遍将目光聚焦于引流推广时，真正决定医院长远发展的核心竞争力 —— 学科建设，却往往被忽视。本文将从三个维度，深入剖析民营医院学科建设的必要......[详情]

医院倒闭了，都说是经营不善；医院日进斗金时，没有一个说是经营有方，都说是学科建设、专科特色起了重要作用。忽视运营，医院会失去什么？！首先，患者信任没了好的医院运营能根据患者的需求，优化就诊流程。要是忽视它，挂号缴费排长队，检查东奔西......[详情]