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对于医院策划人来说,医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中,培育忠诚度应当作为医院的长期追求,树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度,究竟谁说了算?当然是顾客,也就是患者!上个月,第3个中国品......[详情]
过去诊所要做广告,可选择的广告载体很有限,电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。当互联网,尤其是移动互联网时代的来临,广告宣传渠道大大拓展,微信、微博、文库、搜索引擎、问答、视频、门户网站、社区等广告载体让诊所选择性更多,而且成本低。......[详情]
诊所必须从现在起,在深化市场化取向方面应该做出变革,这主要表现在两个方面:一是外部市场化,激活客户,以客户为中心经营诊所,为客户创造最好的价值,特别是解决客户的“痛点”;二是内部市场化,激活员工,以员工为主体经营诊所,建立小团队的经......[详情]
很多诊所是有医生创办的,共性问题是老板只会行医,不懂经营,以至于诊所命运风雨飘摇。上周在广东,我做了场《新时代诊所经营技巧与策略》实战演讲,活动由四川某药业集团组织,到场有130多位潮汕地区的中小诊所老板,因内容的实用性和实操性很受......[详情]
近几年,康复医疗慢慢进入人们的视野,为患者健康多加了一层保护膜,随之而来的就是,全国各地开始筹建各种康复医院,由于医院是一个特殊单位,为了长远又稳定的发展,因此在筹建初期,要注意的事项还是挺多的,具体如下:01、重视整体规划设计科学......[详情]
现在许多中小型诊所都有负债,而利润还停留在维持费用的水平上,负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。针对诊所经营出现的问题和困难,大部分人对此是一片茫然,要解决这些问题,就需要了解中小型诊所的经营现状,然后制定发展策略。纵观中......[详情]
今天的企业盈利艰难如果算是一种病的话,那这病的形成不是一天,而是积累很久重要爆发。过去的成功,无法解决今天的问题,我们需要新思维。我曾经跟一些投资人或经理人讲,什么叫创新?所谓的创新就是昨天你没做,今天你做了,对你来讲,叫创新,别人......[详情]
首先,感谢南京的老朋友吴总金彬老师的举荐,感谢精英团微课堂的邀请。从群里看不少是熟悉的名字,熟悉的老总,有的还有过交集。所以,今天我们的交流,就当是老朋友见面,一起吹吹水,聊聊天。也欢迎各位老友新朋,不用客套,分享过程中,大家也可以......[详情]
经营管理是市场运作的必然,在我国市场经济发展过程中,医院的经营正是围绕着自身的发展和任务而展开的,其核心就是资源的配置和利用,这在现代医院经营管理中是一个十分重要的内容。下面医管界为您总结了现代医院经营的三大方向。1、医院品牌经营医......[详情]
今年,大环境普遍觉得不好。深圳、兰州事件陆续报道出来,然后竞价、媒介主管主动辞职,营销部门主动解散比比皆是,在全国这已经不算是什么新闻,各种消息在群里、朋友圈里飞。老板困惑,管理迷茫,员工恐慌。大家不用忧虑,所有的行业洗牌、升级都是......[详情]

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负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
义诊,体检,转诊
负责医院运营及管理
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
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