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不变革是等死,乱变革是找死。看过很多的民营医院,也在和很多的民营医院在合作,有合作成功的,也有合作不成功的,原因很复杂,我们也在不停的反思和复盘。多数的民营医院都存在不同程度的问题,原因有很多,其中最重要的原因是相类似的,这就是员工......[详情]
近年来,中医馆是药品零售行业关注度高、发展异常火爆的新型业态,表现之一是发展速度快,之二是整体数量多,三是其他行业巨头纷纷进驻,四是层次参差不齐,五是经营难度加大,自律危机重重,再加上其“既非纯医院、又非纯药店”的特殊定位,使得这一......[详情]
仅以如下案例来论证标题:按理说,健身房一般都是年轻人的天下,这里却是中老年人的地盘!会员的平均年龄为61岁,其中最高年龄的用户高达101岁,更奇葩的是,它只招女性,不招男性。带着这样的“奇葩”基因,不仅没有倒闭,而且自成立后,它的成......[详情]
医院的利润是一个很敏感的话题,甚至上升到政治概念,尤其是公立医院谈利润,更容易让人曲解和误读。那么,医院利润率到底是不是话题“禁区”?在小编看来,医院的利润率凸显的是每个医院的运营管理能力,并不能片面的否定,也不能盲目的追求。关于医......[详情]
经营一家医院,经营管理技巧是很重要的。在这里,总结了一些这方面的技巧,希望对各位院长有所帮助!一、以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才......[详情]
前段时间,我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人,既要记吃,更要记打》。此文一出,立刻引起了几位资深同行的共鸣,并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病,其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下,奇招损招......[详情]
导读对于医院装修要注意的地方还是很多的,大家都知道医院最主要的人群就是患者,患者进入医院的大厅,然后到诊室、病房等。对于每一个患者来说,心里需求以及空间的需求都是不一样的,只有根据其中患者们的主要的心里来分析,才可以更好地促进医院装......[详情]
最近在构思一篇新的文章,希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流,发现大家对此的看法不一,这是个很难界定的问题。观点1:中国医美就没有标准,只有医疗质量有标准,诊所,门诊,一级医院,二级,三级,专科等。......[详情]
工作分析应用在医院管理中,不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训,也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质,明确该岗位的职责和权利分别是什么,以便更好的开展工作。由于人力资源管理在中国发展......[详情]
立院之本:专门方向基层医院的兴起与其他事物的发展一样都是历史发展的必然产物,自上世纪九十年代萌芽到现在,正在经历“萌芽—发展—成熟”这样三个阶段。发展中的基层医院,如果不针对自身情况量身定制“差异化”特色,在茫茫市场中就很难占有一席......[详情]

人才求职

12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
负责医院运营及管理
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九大医院经营管理必知技巧,你家医院都做到了哪些?(多选)

[ 2019年-02月-14日 至 2019年-02月-23日 ]

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