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诊所建立顾客数据库是一个系统工程,而不只是堆砌顾客资料。这个系统工程包括如下主要工作:1、根据“二八法则”,按类别和区域市场细分大、小客户和潜在客户;收集完善的顾客基础资料,重视其差异化、个性化并在顾客当中寻求平衡。2、全面、及时、......[详情]
当今,诊所个性化越来越被频繁的提及,我们常说产品要突显个性、门店装修要突显个性。却未料及,针对不同的消费群体,销售方法和技巧也可以个性化。有些诊所国外进口的产品,知名度低、售价不菲,销售难度更大。于是,做得较好的员工们便苦口婆心的跟......[详情]
诊所最大的成本就是顾客的认知成本。在服务高度同质化的今天,在产业转型的临界点上,发现有不少诊所更专注于提供更好的产品和服务,而非聚焦于对消费者心智资源的争夺,这其实是最典型的短视。很多诊所,经营不景气。在台湾考察,我发现大小诊所遍布......[详情]
1、常识+技术+艺术=成功硅谷投资人吴军在《见识》中说过:在中国,成功学的书卖得很好,但是大部分人在读了以后都说没什么用,无论是专家写的,还是成功者们根据自己的经历写的。如果我们观察一下周围的人,也确实很少有人靠读成功学的书获得成功......[详情]
“钱”从哪里来,客户消费,茫茫“人海”中,客户为什么要选择你?为什么要信任你?你和其他的从业者的差异化在哪里?钱从你的初心和专业而得来,医美从增量进入存量市场,紧接而来的就是蛋糕争夺战!近年来,医疗美容呈现井喷式发展态势,同时也出现......[详情]
民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量,在国家政策的主推,社会资本的辅助推动下,民营医院发展的空间越来越大。经过多年的发展,尽管民营医院形成一定规模,但在专家资源、品牌影响力方面都难以与公立医院相媲美,如何在新的环境下实现......[详情]
改革的创新推动了医院经营方式的转变,民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争之后,进入了一个新的阶段--声誉竞争。对于民营医院来说,声誉是吸引病人上门就医的重要因素,如何提高医院品牌的声誉已成为医院赢得市场竞争的重要因素。提......[详情]
一般来说,民营医院规模都不大,根据当前全国的情况来分析,中小型规模的医院只要不是办在小城镇,最好不要选择综合医院的办院思路,而应当走专科医院的路子,避开公立大医院的锋芒,瞄准其空档和薄弱环节,从一个或数个专科着手,迅速把品牌打响,然......[详情]
没有优秀的医院,只有时代的医院。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代,在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态,2001年9月中国正式开放医疗市场后,民营医院才开始真正得到大规模的发展。毫无疑问,在中国广阔的医疗......[详情]
[ 导读 ] 当一些医院将某些科室做的非常成功时,人们总是在想将其成功的科室进行复制,成为自己医院一个突出的科室,而这种投资的方式与思维往往都是十分容易失败的。一则关于投资的小故事:一个犹太人在一条马路上开了个加油站,因为车流和人流......[详情]

人才求职

义诊,体检,转诊
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
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