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导读医美这单生意的本质是“流量”,各地整形机构们每天都在上演着流量的battle;但是说起“流量”着实让运营院长们伤了不少脑筋,现在的流量贵不说,转化率还不高。尤其对于刚刚成立不久的整形机构来讲,“流量成本”这道门槛可以说是很高。很......[详情]
最近看到很多医美类的公众号,大家都在谈疫情对未来医美的影响?公立医院的医生认为,民营机构倒闭潮已来临,将来大批的求美者会回归到公立综合医院来!?也有很多行业人预测疫情结束后的“报复性消费”将给医美行业带来更多的利润!?客观来讲,现在......[详情]
随着社会经济的迅速发展和医疗改革的不断深入,近年来医院所处环境发生了巨大的变化,很多医院的经营管理方式不再局限于一处,而是进行全方位的经营管理,而医院全方位经营管理模式的实施需要充分考虑不同患者的不同需求,同时又可以最大限度地满足患......[详情]
在GE(美国通用)医疗院长沙龙上指出——全面数字化的进程,正重塑着互联网生态,品牌运营需要更加清楚地向消费者传达品牌愿景及理念,主动积极地与消费者进行交流,建立关系并增强互动,实践承诺让品牌价值跃升……当前,医院正经历一个从机会导向......[详情]
2020年开局,新冠肺炎疫情突如其来,席卷全国,波及全球。无论是公立医疗机构还是非公立医疗机构,大家都面临着巨大的问题、压力和挑战。其中民营医疗机构的挑战更大,很多的民营医院和诊所本身就面临巨大的生存压力,新冠肺炎成了压死很多民营医......[详情]
每位投资人,都想要让自己的每一笔钱花得值得,花在对的地方。在医院建设这种,高技术含量,高投资成本的投资项目上,更是需要注意每一笔投资的方向。我们曾关注过三家医院的发展历程:甲医院:一家为有需要的人群提供“私人管家式”的高端健康服务的......[详情]
随着的疫情逐渐被控制,各地医院陆续复工。由于疫情原因,使医院今年不得不面临严峻的挑战,而医院管理者亦需要面对新的形势、新的情况和新的问题。梅奥国际认为医院在复工阶段应该提升医院的经营管理才能让医院能顺利度过这次战役,这样也能为疫后经......[详情]
疫情之下,口腔门诊该如何突破重重困难,做到逆势而上呢?在这里,小编给大家分享四个超实用的“自救策略”,以期能帮助门诊渡过此次疫情难关。01、开展线上问诊口腔门诊工作人员在线回答患者的牙病问题,给出专业处理建议,同时还可以结合对话场景......[详情]
民营医院一定要转变经营思路,从经营科室转变为经营客户,从开发新客户转变为维护老客户,从短期功利主义转变为长期价值主义,放弃单次收益,追求终身价值。我给会员制下的定义是:医院经营的重心,从经营科室转变为“经营客户”,从开发新病人转变为......[详情]
真正的“护城河”是和患者建立“关系”,实时互动,医院可以及时了解患者的健康动态,患者也可以及时反馈自己的健康状况,最终实现医患合一,才是真正的防御性产品。我认为未来基层民营的发展方向是“综合医院专科化,专科医院精细化”。01 未来的......[详情]

人才求职

负责医院运营及管理
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
义诊,体检,转诊
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
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