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随着医药卫生体制改革的逐步推进和医疗市场的国际化趋势,医疗市场的竞争日益加剧,竞争层面也从传统的技术水平和服务质量的竞争上升到医院管理水平的竞争,医院管理人员职业素养的重要性也日益凸显。但是,目前在医院管理人员职业化建设实践中还存在......[详情]
年终不仅是发奖金的时候,对医院老板、总经理来说,还要高瞻远瞩。回顾过去一年的成绩,重新规划来年要做的事项,迈向2018年的正确目标。12月已经来临,是时候为你的医院铸就更加美好的下一年早作打算了。以下是我为医院老板、总经理在年底准备......[详情]
医院科室不但是医疗成本的主要拥有者和使用者,同时也是面对临床病人亲临者。医院各项医疗设备和措施都需要各科室医务人员去操作和实践,因此,可以说科室人员是医疗成本直接控制者。医院既要在竞争激烈的环境中提高医疗服务水平,又要不断增强核心竞......[详情]
奖金分配制度关系到单位每一位员工的切身利益,敏感度较大,历来都是改革的重点和难点[1]。目前,在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主进行奖金分配,即在奖金核算过程中,按科室收支结余的一定比例提取奖金,把科室的收支结余作为科室获取......[详情]
天津市肿瘤医院的后勤与医院同步发展,经历了由小到大、由弱到强的过程。从最初的工友几十人壮大到现在的一百多人,从原来的一部一科改为总务处一处制。总务处下设“一办一科五部”,即综合管理办公室、物资供应科、动力保障部、维修服务部、物业服务......[详情]
当前,随着经济水平的不断提高,整个社会越来越重视就医体验和医疗机构的服务质量,医院等级划分评定由原来的只看医疗设备、专家技术力量、床位等硬件设施,转变为如今更加重视医院医疗服务质量、医院管理水平等软件设施上。但是,伴随医院信息化建设......[详情]
很高兴有机会与大家一起讨论这个关于员工激励的问题。很希望我的一些观点得到大家的认同,也很期待有不同见解的老师可以互相交流互相进步的机会。通过对大大小小的口腔医疗机构的了解,总结下来对员工的激励分为物质和精神两大层面。其中物质层面中包......[详情]
作者按日前在院内进行两场次的该专题培训,收到较好效果,分享给更多医院同仁。当时是结合提升医院门诊管理来组织讲座的,删去了部分专业管理的内容,这肿么那么像鸡汤呢还是像鸡汤呢?管理大师德鲁克说:医院是最复杂的社会组织。管理专家也总结揭露......[详情]
1、背景1.1 国内医院后勤管理简介医院的后勤工作是整个医院管理工作的基础,是医院正常运营的重要支持和保障。直接关系到医院的医疗、教学及科研工作的正常运转,也关系到患者及家属的安全。国内医院的后勤保障部门大多服务项目繁多,且应急任务......[详情]
2017年11月5日的晚上,在北京首都机场笔者和医院职业化管理团队核心成员之一邹新春先生一起会见了加拿大白求恩国际组织的李明先生,我们自年初以来,一直在网络探索医院职业化管理、医疗致良知与弘扬白求恩精神的结合问题。这次的会见,是俩人......[详情]

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[ 2017年-12月-06日 至 2017年-12月-31日 ]

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