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不忘初心 砥砺前行——高品质民营医院的四个回归超过500张床位的大型民营医院投资,始于本世纪初,经过二十年的历程,特别是近几年,资本市场的介入,再次掀起投资热,医院建设如火如荼,我们探寻繁华背后的真相,值得静下心来,认真清理一下思路......[详情]
01、目光不够长远医院只关心眼前的利益,总是把眼前的利益看得很重,给员工的印象往往是医院见钱眼开,它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了,同时也会让医院失去很多机会,错过了医院发展或转型的最佳时机。02、多疑不敢放手如何用......[详情]
1月5日,两大化工巨头同时传出重磅消息:中国化工、中化集团官网同时发文称,两化集团农业资产合并,合并形成的新公司命名为“先正达集团”,董事长、总经理由宁高宁兼任。一、宁高宁自称是国有企业的“放牛娃”这二年经常拜读到宁高宁的管理文章,......[详情]
医院后勤工作是医院整体工作的重要基础,是维持医院正常运转的保障。后勤工作虽然不包括医教研项目,但直接影响医教研工作的开展。随着社会的发展和市场环境的改变,医院后勤管理工作必须做出相应的调整,才能更符合市场需求,提升医院的竞争力。现代......[详情]
随着医疗行业的不断发展,因为我国很多医院仍沿用着传统的管理方法,可以看到近些年来很多医院人事管理面临挑战,其传统管理方式的弊端渐渐暴露。梅奥国际认为一切事物都在发展变化,医院也只有与时俱进,取他人之所长补自己之所短,医院的人事管理才......[详情]
如何定义一个科主任具有好的领导能力呢?尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异,但有些通用的原则是无法被反驳的,以下是一个高明的科主任具有的5个特征:01、会自我挑战作为科主任或许有聪明才智,但同时也应该谦逊地了解到,周围同事有可......[详情]
过完年医院马上要面临这样的问题——医院该如何留住员工,尤其是人才,核心员工不仅是医院管理的一个重要范畴,也是所有医院管理者的重要职责。面对人才市场稀缺的情况,民营医院应该做好这项工作,因为医院失去一名老员工,尤其是骨干医生会给医院带......[详情]
我们严厉谴责伤医事件的同时,应当像名医大家所秉持和呼吁的那样,“站出来反思医疗体制的弊端”。 负有法定职责的机关更应如此。 遗憾的是,从南宁医院安检门的举措上,我们看到的是与胡大一教授告诫方向相反的势头。......[详情]
医院要想提高医院管理的效率,其根本还是在于以人为本,因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的,所以医院要想长期稳定的发展必须遵守以人为本的核心管理理念。那么该怎么做好医院的员工管理呢?建立合理的信任体制目前......[详情]
医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志,但目前我国还没有形成更加科学的医院绩效评价体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层次应用的过程中遇到了巨大阻力,但许多医院管理者不知道从哪里开始,这是医院管理者面临的一个问题。绩效管理的......[详情]

人才求职

负责医院运营及管理
医疗事业部,拓展、投资并购
东庄人,从事医疗十多年,市场部的组建及运营
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
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