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民营医院如何盈利,是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式,前提条件是医疗资源控制在经营者手中,可以随意调配资源,并且资源稳定,后继有人,一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民......[详情]
民营医院的经营是通过自身资源的合理配置以谋求医院社会效益最佳化、经济利益最大化的一种行为。民营医院要想取得经营的成功,并取得可持续的赢利和发展,需要梳理出一套正确的医院经营管理逻辑。一、经营管理分析正确的打开方式我们知道影响医院发展......[详情]
同工是否同酬?这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上,毫无疑问选择同工同酬,而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬,但实践中,却因为诸如编制问题、职称问题而做不到同工同酬。同样的岗位,做同样的事情,有编制的职称高的收入明显高于无编......[详情]
精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专人负责,而不是打统仗。1、精......[详情]
医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院管理者面临着......[详情]
差旅费是公立医院经费中一项经常性支出,如何采取有效的措施改进差旅费报销工作,提高差旅费报销工作的管理水平,这对于公立医院财务管理工作的开展来说意义重大。针对南京市口腔医院差旅费报销的实际情况,2019年医院财务科应用PDCA循环管理......[详情]
随着医疗卫生体制改革的不断深入,国家和地方政府相继发布了大量政策文件,指导医疗卫生领域项目的健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体,属于政府投资项目范畴,其可行性研究报告的编制应充分考虑各种内外部条件,以满足政策和规划文......[详情]
导语作为医院内科室里最基层的护理管理者,护士长,你要在日常护理工作点滴中,给你的属下传输以下“五个思考”。第一个思考:安全护理安全,是护理日常工作之第一等要务。避免用错药,严防患者出现跌倒/坠床等护理不良事件,在临床护理工作中,战战......[详情]
一、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。二、严格原则。现实告诉我们,考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格......[详情]
如今医院压力日益增大:一方面医疗市场竞争日趋激烈,另一方面大多数中层干部都是技术骨干,没有接受过系统的经营管理专业学习,缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略,直面困难与瓶颈;也需要提升内部......[详情]

人才求职

义诊,体检,转诊
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
医疗事业部,拓展、投资并购
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
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日前,国家卫健委表示支持社会办医养结合机构。民营医院应该实行“医养结合”吗?

[ 2021年-04月-14日 至 2021年-04月-28日 ]

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