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医院经营想要有可持续的发展,需要先“生存”下来,在竞争日益激烈的环境里生存下来,才能有未来的发展,想要“生存”,医院要有足够的竞争力,想要有竞争力,医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,管理者再美丽的发......[详情]
一、某服装厂的价值观念体系(草案)愿景:做时尚男装的风向标使命:为顾客提供时尚服装 为员工搭建发展平台 为企业创建百年品牌核心价值观:众志成城 奉献价值 以人为本 追求卓越广告语:引领时尚潮流 提升男士品味安全观:高高兴兴上班 平平......[详情]
关于【问题管理】的精进,已经接近尾声,我们在过去的18期进阶里,对于问题管理的意义及内容,做了详细的探讨与分享。回看一下问题管理的定义,是指借助问题优化管理、问题驱动改进管理,防范小问题积累成大问题,防范问题演变成危机,从定义中不难......[详情]
企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,......[详情]
我们经过近几期的进阶会发现,即使拥有了很好的认知与理解,也掌握了一些具体的工具,但依然有无法解决问题的可能,有些“盘外招”在影响着解决问题的进度与结果。案例:早晨迟到后,被领导“小题大作”式的批评了一顿这里有两个小问题,值得我们关注......[详情]
A:你是不是真得想改变?”B:那当然了,我向你请教就是想改变!这样的对话场景,经常出现在我跟很多医院管理者的对话之中,而且是在正式进入交流之前。很多人是不适应的:你这不是对我的怀疑吗?你这样的质疑伤害到我了?其实这样一种交流背后,是......[详情]
契约精神是现代管理的一种基本精神。对于医改中的医院管理来说,可能已经比较重视,但是对于医院科室管理来说,也许还是普遍重视不够。契约精神倡导的是一种目标、平等和守信。对于医院、科室两级管理者而言,契约精神主要体现在相互为对方提供服务以......[详情]
医疗质量体系标准最重要的作用在于保持相对更好的一致性,而不是展示医疗质量和技术水平有多高。——Inger-MarieBlix“改善医疗质量”是医院管理永恒的话题。从挪威医疗质量体系认证DNV GL视角,笔者简单谈谈对“医疗质量体系标......[详情]
开始本次分享前先问大家几个问题:1、您觉得920爱牙日宣传效果如何?2、有多少客户是通过活动宣传转化进店的?进店后的转化率是多少?3、您知道义诊活动最最重要的核心价值和终极目的是什么吗?如果您和诊所的营销团队不能十分清晰地回答清楚上......[详情]
让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是老板对下属最伟大的爱!请看最近超火的两张图你就明白了!如果说严格是大爱 ,那纵容又是什么?此刻觉悟:让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生......[详情]

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