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如何突破人才困境,成为摆在民营医院投资者和管理者面前的头等大事。以招聘为主要形式组建医疗技术团队,已经远远不能适应目前的市场环境,创新思维,开拓渠道,构建新型的人才使用机制,搭建新型的人才事业平台,已成为民营医院生存和发展迫在眉睫的......[详情]
越是普遍的现象,越值得深入反思。01、随意现象随意现象表现在绩效管理中,各级的管理人员目标归目标设定,执行另外再说。或者说有目标没有计划,也因为医生都比较聪明,往往会在问题来到时随意的行使我们的权力,造成管理上的混乱与成本、资源的浪......[详情]
就在马上进入2021年的时刻,2020年12月28日国家卫健委网站,《国家卫生健康委关于印发三级医院评审标准(2020年版)的通知》(国卫医发〔2020〕26号,以下简称《标准》)发布,瞬间在业绩引发广泛关注,医院评审是政府实施行业......[详情]
现代医院运营要有良好的传统,也需要有不断的创新。在步入老龄化社会、癌症等严重慢性高发等因病致贫和威胁着人们的身心健康情况下,基本医疗保险基金也不足以满足人们对于疾病诊疗的需要。要在激烈的医疗市场竞争中保持优势,必然要高度重视社会-心......[详情]
在快速变换的医疗市场环境中,医院管理者们每天的工作都很繁忙,经常有数不完的文件、事情需要处理,因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思。一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡,管理者应该拥有一套基本的管理思维,在思......[详情]
如今,DRG正在撬动全国医保支付改革,中国医院管理变革正一触即发!过去十年,DRG主要应用于医院评价中,帮助医院从产能、效率、质量和医疗救治能力等方面进行自我评价。如今,DRG正在撬动全国医保支付改革,中国医院管理变革正一触即发!日......[详情]
N医院内五科,护士长琳琳按照科室护理工作计划,每日晨会交接班后,都要把当天参加交接班的护士们聚集在护士办公室,再开一个护士例会,其中主要的任务,就是进行晨会提问。护士长提问,点名要某护士回答,以期把晨会做成护士们的“加油站”,可是,......[详情]
往年都是讨论发多少,今年是讨论发不发。在年头年尾,朋友圈里最热的话题非“年终奖”莫属。在咱们医疗圈也不例外,年终奖不仅关乎医院的“面子”,更关乎个人的“钱袋子”。由于去年上半年疫情的影响,众多医院收入锐减。了解到上海的部分三甲医院去......[详情]
医院文化的维护是一个持续管理的过程,我在上次《医院战略管理的“道、法、术”》提到关于“术” 是指具体的行为、方式、方法、技能、技巧,这而些行为、方式、方法、技能、技巧是需要一把手和高层管理管理人员常态化管理才有可能形成医院的文化,一......[详情]
1、事必躬亲你会毁掉你的团队很多中层管理者刚开始带团队的时候,最容易走入的一个误区就是事必躬亲,下属做不好什么工作,“回头我来处理一下”“我看看方案,回头回复你”,他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而......[详情]

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[ 2021年-01月-15日 至 2021年-01月-29日 ]

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