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誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方最近一段时期,同道沟通交流比较多的一个绩效难题,就是医共体绩效如何设计?本来一家医院的就笑就是“烦心事”,推行医共体更让绩效同道“压力山大”。1、争取理解医共体是“一家子”其一要认识医共体是“一家子......[详情]
伴随着愈来愈多新医院的建立,许多医院也刚开始谋求新的发展,而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能,这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时,通常会进到以下几点错误观......[详情]
老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。如果把这句话用在现在实施的DRG来说,太恰当不过了。以前医保收费按项目收,很容易造成项目泛滥,医保费用不能控制。而DRG将以打包收费方式进行,那么临床医生将转换思路,怎么节约怎么干......[详情]
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。 他对现代管理学的巨大贡献,及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。海尔张瑞敏说: “我是德鲁克迷,到处搜集他的著作。 尤其是面对变幻莫测的市场和全球......[详情]
誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方随着政府对公立医院绩效考核工作推进实施,医保DRG支付制度及药材战略性购买发力,“三医联动”医改“亮剑”,倒逼医院公益性和医疗自然属性回归,实现“以医疗为中心”向“以人民健康为中心”转型,赋能医院加......[详情]
为有效深入推进医院精细化管理,提高医院管理水平,结合医院实际,医院决定推行6S管理,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,将6S管理理念、思维融入医院管理体系,实现转变观念,改善环境,提高素养。6S管理理念,不仅仅是要求对“整理,......[详情]
什么是管理?因为中国汉字的深度广度和深层,没有统一的界定。可是,一般来说,在特殊的条件标准下,它就是指对机构所有的资源开展合理的整体规划、机构、指挥、融洽、把控和自主创新,便于合理地保持明确的机构总体目标。那么,针对一家医院而言,该......[详情]
自2006年卫生部发布《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,以及自2012年财政部颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》以来,我国公立医院对内部控制的重视程度逐渐加深,医院加强了单位内部控制的建设工作,完善了内部控制的管理体系......[详情]
在医院中,大大小小会议不算多也不算少,但是医院管理者要如何有效地传达会议精神,那肯定得下点功夫了!首先医院管理者要明确的两件事:一是我们为什么要开会,二是在会议里面不同的人所扮演的角色。其实很多时候会议效率低下,主要原因是医院员工不......[详情]
随着医院的不断发展和进步,那些普遍尚处在粗放管理阶段的医院更加应该注重对职工人性化的投入。医院在尽力创造良好的工作环境的同时,更加关心职工的身心健康,加大福利经费的投入。当前,随着宏观经济的增长,医疗保健制度的改善,医疗行业管理日趋......[详情]

人才求职

医疗事业部,拓展、投资并购
负责医院运营及管理
义诊,体检,转诊
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
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