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导 语:护士长在医院是最基层的管理者和领导者,在完成医院工作总任务,提高护理管理质量,确保医疗安全过程中发挥着重要的角色功能。护士长不仅要有过硬的专业知识技能,而且还要具备良好的管理素质和管理艺术,这样才能最大限度提升科室的护理水平......[详情]
四个特性计划性的服务导向技术性的不间断作业经济效益性的节流与开源社会化的趋势四个原则一定要有效率财务效益化作业流程标准化非核心项目社会化四类维度第一大类:能源管理、废水处理第二大类:消防安全及保安门卫第三类:运输与库存采购第四大类:......[详情]
医院不能用竞争对手的方式超越竞争对手,而是要跳出行业找对标。要明白,一个没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院,没有凝聚力的集体是乌合之众,是没有战斗力的。从当前区域性医院所存在的问题来考虑,医院文化建设应当着重从以下四个方面着......[详情]
最近一篇《微信“美女医生”推荐切包皮,男子手术台上被加项目花8万多》被各大媒体广泛转载,说的是在一个公立医院不超过3千元的普通手术到一所城市的某民营医院花费到8万元。新闻报道的事情梗概是这样的:某天,辛余通过微信“附近人”功能添加了......[详情]
现实中,有些医院把知名度提高等同于品牌建设,知名度在一定程度是医院的首要追求,但这只是表面,真正提升医院品牌的是良好的口碑及鲜活的品牌形象,但良好的美誉度一定有着相当高的知名度及消费者基础,患者对医院的认可程度是建立在对其医疗水平、......[详情]
医疗产业正面临消费需求转型期。很显然,基层医院要发展,要壮大,要盈利,关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来,对此,医院上下应迅速转变观念,面向社会,面向街道,面向社区,树立人本意识。一段时间来,我作为主讲嘉宾,先后应邀在全......[详情]
◆ 文: 李北水『导读』谈及管理,我可以提出的或许只是几个观点,触发大家的思考!因为管理有一定的针对性和差异性,不同的公司在管理机制上会跟企业文化有一定的关联。管理方法只是一种管理上的无形工具。谈及管理,我们一直都在研究管理的本质!......[详情]
■文/李北水前段时间,在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。华为的“狼性文化”一直被大家效仿,却没看到多少公司可以很好的打造狼性文化,源于每个企业的“基因......[详情]
医院职业化管理的基本特征之四——内容维度特征笔者之前写了职业化管理的培训特征、组织结构特征和行为特征三篇,职业化管理从方向和内容维度上看可以有以下四个方面:1. 管理自己职业化的管理是一种凭借职业惯性的管理,主要是依靠非权力性影响力......[详情]
在医院经营中,执行力的强弱,直接决定着医院营收目标能否得以顺利实现,因此,提高个人和团队的执行力,是医院管理者的头等大事。但是有很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,却往往不能很好的实现。这时候院长们都觉得是自己员工执行力差,实际......[详情]

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义诊,体检,转诊
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30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
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