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2020年是打破格局的一年。全国区域医疗中心建设如火如荼,分级诊疗加码下沉、医联体建设有序规范、“互联网+医疗健康”共享普及、多种政策组合拳联动实施……改革的迭代升级将带来新一轮挑战与机遇、医疗辐射带动能力将逐渐加强、医疗资源分配将......[详情]
医院评审是国际上盛行的一种医院质量评估制度,国际上通称“医疗机构评审”,其含意是由一个医疗机构之外的专业权威组织对这个机构进行评估,以判断评定这个机构满足质量管理体系标准的符合程度。其目的和本质是为了强化医疗服务质量,提高医院科学管......[详情]
大家都知道著名的精益生产七大浪费,而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费!浪费 1——管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问......[详情]
目前,我国的政府会计制度改革已进入全面实施阶段,各行政事业单位正在积极执行政府会计制度改革,认真落实新旧会计制度的衔接和过渡工作。改革后的政府会计制度在操作流程、业务规范以及监督评价等方面均提出了新的要求。对公立医院来说,执行政府会......[详情]
职能科室作为医院管理的中坚力量,是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质,也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在......[详情]
见惯了雷厉风行的管理,给人的感觉就是管理要强势。然而,有时候强势的管理并不管用,这时候就需要换一种思路去管理。医院管理者相比下属而言,拥有更多的权力,但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上,管理者高高在上、风光无限,但内心中也许充......[详情]
很多牙科门诊的老板在装修设计自己的牙科门诊之前都会有意识或者无意识的参观过很多牙科门诊的装修现场,在别人的装修设计当中找到自己装修设计的理念,同时也会把自己日常工作中想象自己未来装修好牙科门诊的形象,期望实现在自己牙科门诊的装修设计......[详情]
低频医疗转变成高频服务互联网客户管理系统,主要针对的是潜在客户。就是我们如何利用当下互联网趋势和新媒体特点,构建一个以互联网为基础的客户管理体系,这是我们未来主要的获客方式和手段。互联网的客户管理对我们这种线下交付的行业而言是一种趋......[详情]
牙科诊所装修环境要展现出舒适度,人性化、服务理念。包括我们的空间布局、各个功能空间的协调性、装修材料的绿色化等,记住牙科诊所地面材料应该光洁、耐磨、防滑,绝对不宜用地毯。墙壁不宜有过多的悬吊物,涂料应选用耐腐蚀、易清洁的材料,最好用......[详情]
随着医改的持续推进,医院要健康运营和发展,必须改变现有的传统的规模扩张型的发展方式,要变更成追求质量效益型为主的方式。管理模式上也要逐步转变为全面的绩效管理,向更精细化的方向发展。实现效率提高和质量提升。传统的财务管理作为医院管理的......[详情]

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[ 2020年-10月-24日 至 2020年-11月-06日 ]

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