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他们的借口是《医疗事故处理条例》规定医疗事故由医学会组织的当地医生临时“专家小组”用秘密表决的方式“鉴定”。但是,即便在这则违反上位法规定对致死医疗事故不赔死亡赔偿金的《医疗事故处理条例》里,医疗事故的认定方式也有两种:由卫生行政机......[详情]
根据医院人力资源管理的行业特点和医院具体情况,借鉴明尼苏达满意度短式量表采用5点计分法设计医师满意度调查表。医师满意度调查表包含文化价值观、目标、流程与执行、协作、沟通、领导力、薪酬绩效、个人发展、忠诚度等9个维度,20个满意度调查......[详情]
有多少人去整容重拾信心,走上自己想要的生活。也许大家站在自己长的不算很丑的角度看也许我就是在没出息的犯贱。没出息的认为社会不公, 怨天尤人。但是谁曾想到自己若是长的不好看被别人嘲笑在工作中屡次碰壁。在谈朋友过程中屡次接受那不曾想要的......[详情]
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。霍尔斯认为,6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干医务积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,......[详情]
一个人身上最值钱的不是他的能力,而是他身上的良好品质!一个人身上最值钱的不是他的能力,而是他身上良好的品质。品质能成就一个人,也能毁掉一个人。好的品质能够不断地完善自己的人格,从而成长为一个优秀的、具有正能量的人。而坏品质的人走到哪......[详情]
从等级2.0标准来看,现在不单是做好防御体系,更需要安全管理持续性。2019年后半年准备实施信息安全等级保护2.0,对等级保护2.0,对于信息机房提了不少需求,所以作为医院运维人员来说,我们也深深感受到信息安全重要性,我看了技术要求......[详情]
1、坐稳位置,个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中,在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象。但是,在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度......[详情]
ICU主要是收治重症患者的科室,在无患者家属陪伴的情况下对患者病情进行诊断、监测及治疗。ICU患者具有病情危重、生命体征不稳定、并发症较多等特点,对护理人员的护理质量和责任心要求较高,有效的护理质量对于稳定 ICU患者病情,提高治疗......[详情]
关于绩效管考核问题,估计是所有企业一头疼问题,特别是医院,如果绩效考核机制不合理,那么医护人员的积极性就没那么高,毕竟是“拿多少钱办多少事”,谁也不想做过多费力不讨好的事,社会就是如此的现实。公立医院面临的难题从各地公立医院绩效改革......[详情]
常汮亲述樊登老师读过一本书,里面说,“当你觉得管理累的时候,那么证明你的方法是错的。”老板们担心业绩上不去,人员流失,人员能力不足,客户不喜欢门诊的品牌与产品等等。所以很多口腔科的老板们,都在寻找神药。什么是神药呢?神药是不考虑病种......[详情]

人才求职

负责医院运营及管理
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
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