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一、绩效考核操作失误的原因有哪些第一,指标设计不科学。这是绩效管理失效首当其冲的原因。具体表现为:考核指标不是岗位真正的核心,尽是些鸡毛蒜皮;考核工作过程而非结果;考核能力、态度等空洞概念。指标设计不合理,那绩效就不能发挥正确的指挥......[详情]
业绩是口腔诊所的经营结果,所有员工都要为此努力,只有彼此守望相助,才能让客户满意并且传递价值,从而实现业绩的飞跃发展。但是,有些院长、有些诊所的工作衔接不好,不重视交叉推荐,没有人配合引导和沟通,医生和护士的专业性塑造不到位,导致发......[详情]
咨询师在接待客户时,要向客户介绍我们牙科。对于牙科的介绍要全面,要能够塑造好牙科的价值,吸引客户。牙科的介绍可以组织成固定的话术,咨询师根据话术向客户进行介绍,可以让咨询师更容易完成工作,也能够保证客户体验。牙科的介绍中应该包含以下......[详情]
全程医疗质量控制系统分为三级:各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,落实"......[详情]
临近岁末,医院管理者开始头疼了!如何完成医院在新一年的经营提升?医院绩效如何完成?如何提升病患满意度等等。是的,年终不仅仅是医院在头疼,各个行业都在思考类似的问题。“淡季不淡”一直是这个季节的热门,要完成这一目标,必须完成合理的战略......[详情]
医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院管理者面临着......[详情]
中国卫生事业发展的最大、最基本的国情就是“人口众多”和“正在步入老龄化社会”这两个特征。因此,加强基层卫生医疗机构建设,不只是在基建、设备上的投入,更重要的是在人事和功能上的建设,让乡镇卫生院和社区医院成为以预防保健功能为主要功能、......[详情]
咨询师制度可以有效提高牙科的成交率,咨询师塑造牙科以及医生的价值,能够提高牙科的客单价。但咨询师想要成功完成工作,也必须要具备足够的能力。以下这五项能力是咨询师需要具备的,具备这五项能力,咨询师能够更好地跟客户进行沟通,取得客户的信......[详情]
当然,患者对医院的印象来自于医院对自身形象的传播,医院必须首先搞清楚“自己是谁?”“自己究竟能干什么?”,然后持续有效地进行传播,才能真正树立医院的品牌。现实中,医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌,医院重视品牌。事实告......[详情]
不久前,我应邀在浙江大学讲授的医院高质量发展实战课程,颇受社会各界欢迎和好评。说起来,实战培训的目的,就是要让医院掌握新时代高质量发展的核心套路,掌握把握消费者思想导向消费者研究洞察工具;掌握行业品牌战略决策和营销战略决策思维方式。......[详情]

人才求职

先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
医疗事业部,拓展、投资并购
负责医院运营及管理
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2021已过,你认为2022年的民营医院发展应该侧重于?(多选)

[ 2022年-01月-01日 至 2022年-01月-15日 ]

E)防范内部风险
15.75%
F)其他
1.47%
B)明确医院定位
24.54%
D)加强渠道建设
15.02%
C)用好客户资源
20.88%
A)做好战略规划
22.34%
统计:273

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