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如何提高管理者的影响力:无论您是一家医院的院长,还是一个科室的负责人,或者您只是一名普通员工,只要我们需要与人交往,只要我们需要与人合作,只要我们没有脱离社会而单独生存,我们都需要影响他人。那么,如何提高我们的影响力就是我们需要重视......[详情]
对于医院来说,人数最多的就是护士,但每个科室都离不开护士,而在众多护士中,怎么做才能脱颖而出?有人说:专业理论扎实,护理技术过硬就是一名优秀的护士;也有人说:工作勤勤恳恳,不出大差错就是好护士;还有人说:我不仅胜任领导分配给我的工作......[详情]
一套设计良好的医院绩效考核指标体系,是卫生主管部门和医院管理层实施精细化管理的基础,是人民群众选择优质医疗服务的指南,对全社会意义重大。遵循价值主张 区分两种质量“绩效”一词译自Performance,也可译为“性能”“业绩”“表现......[详情]
习惯23· 诱导对方自己找出“共同点”工作效率低的人,不善于打探对方的底细。他们总是无法拉近自己与对方之间的距离,无法了解对方的真实意图。这不但难以使对方满意,他自己也不知道究竟问题在哪里。一次,听到一位牙科老板交代给员工A几项任务......[详情]
会议安排,一般是会务组工作,但是有些会议是单个部门来举办,小会议也有很多细节需要注意,对于经常举办会议人员,这种情况已经相当熟悉,我把自己培训安排,分享出来,共同学习。希望本文能有帮助。方法/步骤一、提前半个月以上就要拟写好培训计划......[详情]
当下的一些公立医院和民营医院管理职业化方面有几个怪象:一是什么人都可以当院长。公立医院乡镇领导可以提拔进城当院长,有些中小民营医院,完全没有医药背景的院长大有人在,有些之前甚至就是一个纯粹的农民或商人。二是管理人员无所谓学历与资历,......[详情]
进入不同的行业,每个人都是由开始的不熟悉走向熟练,这是人生必经阶段,也是自己成长的印记,那么作为医院的管理者该如何有效的培训新员工呢?梅奥国际总结如下:1、岗前培训的重要性,教育医院新员工如何成为一名合格的医护人员。2、医院基本概况......[详情]
随着公立医院改革、医疗保险缴费等热点问题的出现,以及国家出台了医院信息系统规范、层次保护、标准化成熟的连通性、电子病历分级评价等文件标准等。医院筹建信息化建设已经达到了基本普及的水平,机房是保证医院信息化建设向外界提供优质服务的关键......[详情]
美国梅奥诊所和台湾长庚医院是两所在行业内久富盛名的医疗机构,这两所医院能够在行业内成为标榜,保持良好的业绩和医疗效果,与两所医院成功的管理模式是分不开的。管理学上将梅奥诊所与长庚医院两所医院的绩效管理模式,总结为“梅奥模式”与“长庚......[详情]
当地时间4月15日晚,法国著名的巴黎圣母院起火。在大火中,大教堂著名的尖塔在众目睽睽中坠落,全球瞩目,连美国总统也在第一时间询问如何救火,当时的巴黎市民自发唱起圣歌祈祷平安。虽然很多人都认为这次火灾将导致文物损坏严重,不过最新的报道......[详情]

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12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
负责门诊日常患者的诊治和门诊管理工作
医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
负责医院运营及管理
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