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网上调查,当下民营医院缺什么?在人才、管理、营销、盈利产品、规范、品牌、后盾、钱8个选项中:钱,也就是资金,占22%,位居第一位;人才,以17.9%位居第二;其次是品牌、管理、规范、盈利产品、营销……资金,成为困扰民营医院发展的第一......[详情]
在医院发展的过程中,你有没有过这样的体会:员工工作面貌决定了医院的对外面貌,医院要想在医疗行业立足,最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。当今时代,人才争夺愈演愈烈,因此为了充分调动医院员工的积极性,科学合理的人才管理机制和激励机......[详情]
建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向,是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础,更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的,如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成......[详情]
医院必须知道的行政查房攻略行政查房工作是医院领导深入一线科室,听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径。良性的行政查房能够有效拉近医院领导层、中层干部和一线职工间的距离,推动科室建设,提高医院运营效能。这......[详情]
一天中无论处于什么时间,对于医院的医务人员而言,都需要做好准备,从治疗威胁生命的疾病或普通感冒到协助紧急情况和救灾。由于医院是个复杂的层级体系,除了提供救生护理、操作复杂的设备以及处理政策法规,还有一系列合规性之类的业务问题。因此,......[详情]
导读调研发现,医院在互联网诊疗前期准备工作中还存在不少问题。在卫生、医保等政策的推动下,特别是在新冠疫情的倒逼下,越来越多的医院积极开展互联网诊疗或互联网医院服务。由于是新生事物,各医院对互联网诊疗工作仍处于探索阶段,调研发现,医院......[详情]
睁大眼睛看看任何一家医疗机构,你能看出来它是营利性还是非营利性吗?实际上,不但一般人很难看得出来,即使是业内人士,也未必能。那么,为什么国家推行了至少20年的医疗机构分类管理却看不出一点儿“成绩”呢?最根本的原因是什么?今天开始实施......[详情]
医院当前数据整合能力弱,对客户全方位信息数据等掌握甚少,无法深入洞察、挖掘客户价值,营销信息难以有效触达,院前服务转化率低,面临患者留存率低和流失,患者就诊体验差,就诊服务满意度及忠诚度低。基于医疗特有属性的健康需求,整合医院机构信......[详情]
在信息爆炸、行业竞争激烈的当下,太多人忙于找渠道、建公号、做抖音,而忽略了手中最有价值的资产——客户。当前大部分二甲或三甲医院还停留在患者随访手工登记在册或记录在excel,效率不仅低下而且工作量巨大,人力成本高。医院医护人员或医生......[详情]
我曾在前面举过一个例子:拉绳子的人越多,人均出力越少,这在今天的组织中屡见不鲜。显然,在组建一支有效团队时,它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么,团队的效率究竟从何而来?下面,就由我来为大家剥开成功团队的层层面纱,探寻“高绩效”的......[详情]

人才求职

医疗事业部,拓展、投资并购
先后从事泌外/妇产/肝病/生物医疗领域的管理工作。
12年民营医院工作经历,5年医院经营主任工作经验,了解医疗行业发展动态
东庄人,从事医疗十多年,市场部的组建及运营
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[ 2020年-05月-20日 至 2020年-06月-03日 ]

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