• 分享医院管理智慧和提升职场竞争力的开放式平台!
内容加载中...
科室是构成医院的基本要素和功能单位,医院水平是全院各科室水平的综合体现。因此,科主任作为科室的主要领导,对医院的建设与发展,起到举足轻重的作用。怎样成为一名合格的科室主任?是抓学科建设?还是疲于与上级套近乎?是整天自己忙着在天上飞?......[详情]
一个成功的流程优化要从两个方面来判断。1.流程优化与否,要用企业的经营指标说话具体到单个流程,可以用来评价的指标有:时间是否缩短了、岗位是否减少了、步骤是否减少了、创造的价值是否增加了等等。但也不排除有的流程岗位增加了、步骤变多了,......[详情]
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?1、用绩效考核约束员......[详情]
引 言医疗卫生体制改革是当前社会关注的热点和难点问题,而在我国医疗服务资源中占主体地位的公立医院改革因其涉及面广、情况复杂、政策性强,成为改革的重点和难点。因此,积极开展公立医院审计,反映公立医院运营管理中存在的新问题和新情况,深入......[详情]
当今的医疗界,公立医院和民营医院经常谈到医院品牌,有一大批人在专注和开展与医院患者和医疗活动相关的品牌建设与营销工作。可是,我们真的了解医院品牌内涵吗?为何诸多的医院及经营管理者要热衷于推动医院品牌建设和提升?从九鼎多年医院管理咨询......[详情]
医疗设备是医院开展医疗、科研、教学的基础,也能体现医院综合实力的高低。随着医疗卫生事业的不断发展,医疗设备不断增加。故此必须保障医院的正常运行,为医院设备进行整体规划,提高设备使用率。当下医疗设备管理存在的不足缺乏使用、管理制度医疗......[详情]
为了推广无锡二院易利华教授的精细化管理经验,应东港市中心医院马殿胜院长的邀请,昨天上午对职能部门负责人的管理提升方法做了一次现场调研。调研方法是由院办负责人牵头,组织了医务部、护理部、药学部、财务部和人力资源部共六个部门的各一名负责......[详情]
一、医疗风险管理对策探讨当今世界的医疗行业一旦出现危机事件,就会迅速扩展并可影响整个行业乃至全国。医疗风险隐匿并渗透于医院的发展策略、医院经营管理以及医疗管理的各个环节中。面临风险是客观潜在的现实,风险管理是一项系统工程,管理者要学......[详情]
采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;采购是制造的龙头,也是生产的紧箍咒;采购是多人向往的职位,也是老板头疼的岗位。采购、采购,到底有没有办法控制漏洞?采购、采购,到底有没有流程能够规范操作?在我看来,答案是肯定的。大家都知道,没有监督......[详情]
提升医院中层干部执行力必须养成如下几个思维:一、责任思维要想提高企业员工的执行力,必须树立领导要以身作则,身教大于言教的责任思维。现在的企业员工队伍越来越年轻化,特别是90后的员工,你给他讲道理、思想说教基本是没什么作用的,他只会觉......[详情]

人才求职

医学专业毕业,具有多年运营管理工作经验及成功模式
医疗事业部,拓展、投资并购
义诊,体检,转诊
擅长治疗不同程度的肛肠疾病
30多年的临床工作经验,早期在公立医院工作20年
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
更多>>

调查投票

民营医院经营之道,以下8大方面你所在的医院做到了哪些?(多选)

[ 2018年-06月-16日 至 2018年-06月-30日 ]

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006