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提示:聚焦医院运营管理“双核心、双工具”,国家卫健委第三次发文持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动,加强以业财融合为核心的运营管理体系建设,积极推进内部各类业务流程的规范化、科学化、精细化、信息化,打通医院运营管理各部门的“壁垒”,实现“...[详情]

  提示:DRG/DIP支付方式改革,激活了公立医院运营管理,与项目付费相适应的RBRVS或收支结余绩效模式,面临增收不增效“多亏”局面,医生的绩效进...[详情]

提示:DRG\DIP医保支付方式改革的主要目的,就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制,转向更加注重内涵式发展,更加注重内部成本控制,更加注重体现医疗服务技术价值。医院如何顺应“DRG”支付改革,如何拆包“DIP”病种“批发变...[详情]

  提示:国家卫健委《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2024〕132号)明确要求,大力推进公立医...[详情]

提示:面对绩效国考下医院公益性回归,DRG/DIP预付费下成本管控赋能,经历疫情三年的影响和冲击“后遗症”,医院粗放式规模扩张后遗症“凸显”,归纳影响医院经济的“十大外部”因素和“十大内部”因素,分析看病贵的“十大原因”,提出加强医院运营管...[详情]

  提示:7月2日,国家卫健委网站《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2024〕132号,以下简称《...[详情]

提示:市面上医院内部控制信息系统主要有5种类型,各有优缺,大部分依然停留在符合性测试初级阶段,对于医院内部控制合规性起到了提示作用,真正的医院内部控制信息系统如何建设?才能满足医院风险防范的需要,关键在于深谙医院经济财务运营管理流程的内涵,...[详情]

  提示:参加一次医院内部控制招标项目现场,倍感市场竞争之激烈,报价杀得“眼红”,让我这个老医院“内控”研究和实操者“惊愕”,谈一下对医院内部控制项目...[详情]

提示:医疗收入结构自医改以来此起彼伏,从药占比和耗材比考核,目前更加侧重医疗服务收入占比考核,都在向60%目标努力,对于推进医疗服务能力提升起到了重要的驱动作用。但是,为了提高占比医院“创新”方法突出,不能围绕价值医疗收入结构调整的方法和措...[详情]

  提示:DRG/DIP预付预算有限的条件下,医院不仅仅是关注如何获得较好的医保结算率,更应该关注如何“控费降本、提质增效”,全面加强医院内部控制建设...[详情]

提示:医院面对卫健主管部门的绩效考核,CMI影响到医院的“面子”,面对医保DRG/DIP付费,CMI影响到医院的“票子”,医院希望“面子”与“票子”鱼与熊掌兼得,由于卫健部门和医保部门CMI计算方式不统一,医院不得花费很大人力物力财务精力也...[详情]

  提示:国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知(国办发〔2024〕29号)明确22条重要工作清单,对公立医院来说带...[详情]

提示:深化公立医院薪酬制度改革,作为医改攻坚任务之一,影响薪酬制度改革“十大方面”有哪些?医院绩效出现“三大变革”,医院运营管理如何开展?2024年6月6日,国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知(国办发〔...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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