提示：三明医改“五场新闻发布会”，5年全覆盖“医改强劲风”，引发行业震动，医院薪酬制度改革成为绕不过去的“坎”，“绩效”又是薪酬中重要调动医务人员积极性的指挥棒，何去何从如何换挡学三明“工分制”成为关注的焦点和难点。三明医改经验国家重视，“...[详情]

　　提示：医改进入深水区，面对DRG/DIP支付方式改革，医保飞检监管从严，医疗费用狂飙增幅的速度被控制下来，伴随着经济下行医疗消费降级，医院收入来源...[详情]

提示：资料显示，我国住院率超过20%，远远高于国际上12%-15%水平，原因何在？DRG/DIP付费与高住院率有什么关系？如何才能降低住院率？坊间笑话说，是如何判断谁住院了需要到医院去看望？猜一下老百姓的智慧。7月25日，国家医保局发布《2...[详情]

　　提示：三明模式5年全覆盖，“工分制”优点有哪些？医院绩效改革，应该向三明学什么？怎么做？　　三明医改以其显著的绩效提升、医疗服务的公平性以及对成本...[详情]

提示：5年三明医改全覆盖，归纳总结医院行政后勤绩效分配“十大难点”，成为公立医院改革最后的难以攻克的“堡垒”，如何形成共识齐心协力如何“破冰攻坚”，成为检验公立医院改革的试金石。5年三明医改模式全覆盖，三明医改模式的精髓有哪些？面对DRG/...[详情]

　　提示：分享医保“唐僧肉”狂欢的时代终结，守好人民群众的“救命钱”和“保命钱”，成为医保部门的重中之重，代之而来的DRG/DIP医保支付方式改革和“...[详情]

提示：“双D”付费和“驾照式计分”医保严监管下，医院医保收入增幅受限，经济压力凸显，医院是保医生的待遇还是行政后期人员待遇？医生是医院收入的主创力，管理好能出效益，你要是家长会怎么考虑？随着人口老龄化加速，医疗消费需求提升，医保基金的有限性...[详情]

　　提示：上海打响了行政后勤人员“减员增效”第一枪，DRG/DIP双D时代，面临“驾照式计分”，医保强化严监管，医院医保收入增幅受限，医院的绩效涨幅有...[详情]

提示：科主任绩效系数，一般按照科室人均绩效的一定比例设定，系数大小主要看医院而定，一般在1.5-2倍区间，随着三明模式全覆盖推行，年薪制下科主任绩效系数如何确定才合理？值得探讨和分析。医院采取院科两级管理，对科主任绩效系数设定，各家医院结合...[详情]

　　提示：国家医保局 国家卫生健康委 国家药监局《关于建立定点医药机构相关人员医保支付资格管理制度的指导意见》（医保发〔2024〕23号，以下简称《指...[详情]

提示：DIP付费条件下，DIP付费如何助力临床专科能力提升，临床专科能力建设如何完善协同，不仅影响到医院DIP付费的“票子”，还影响到医院绩效国考“面子”，进而影响到医院发展可持续。昨夜一夜未眠，加班分析一家医院DIP数据，通过数据说话，分...[详情]

　　提示：持续关注卫生健康事业和医保事业数据，早上看到医保部门的公布的2024年1-7月数据，城乡居民基本医疗保险基金支出增幅过快导致入不敷出的数据，...[详情]

提示：临床专科能力建设各家医院更加关注，但是面对DRG/DIP支付体系下，临床专科能力建设是参考DRG/DIP，还是参考卫健政策，在医院内部“医保部门”、“医务部门”、“绩效部门”、“运营部门”各个各的评价维度，到底“谁的对”？DRG/DI...[详情]