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提示:同道交流说,我们医院去年还获得了医保盈余,今年却亏损了许多,主要是因为DRG/DIP费率/点值今年和去年不一样导致,给医院带来了不小的管理压力和经济压力,要想获得医保盈亏“不容易”。分析一下导致“DRG/DIP费率/点值”贬值“十大”...[详情]

  提示:部分医院出现绩效工资不增反降甚至延缓拖延发放现象,引发医务人员的不满和抱怨,分析出现这一现象的“十大原因”,分析为何出现拖欠绩效工资现象。探...[详情]

国家医保局网站公布,《2024年1-12月基本医疗保险和生育保险主要指标》,医保结余5000亿元,主要是职工基本医疗保险结余贡献,城乡居民基本医疗保险结余贡献不到52亿元。DRG/DIP付费,对医保控费产生的一定影响,但是医保结余不仅仅是D...[详情]

  提示:DRG/DIP付费下,为医院提供了区域病种医疗费用标准,通过纵向横向比较分析,通过规范医疗服务行为,把临床路径“被动”管理变“主动”,倒逼科...[详情]

提示:DRG/DIP支付方式改革,对医疗服务行为产生了一定的影响,犹如从项目后付制的“医生点餐、医保买单”,转向DRG/DIP预付制的“医保先买单、医生自助餐”,对病种医疗费用设置了封顶线,在有限的医保基金资源下,医院既要保证医疗质量安全,...[详情]

  提示:您随便问一下不是医院的亲朋好友,问一个问题“医院赚钱吗”?许多人不相信医院“不赚钱”。业内人才知道许多医院不仅不赚钱而且还“亏钱”,而且亏钱...[详情]

国家卫生健康委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案(2023-2026年度)的通知(国卫办医急函〔2023〕453号)。明确,围绕行风热点问题,重点巡查医药领域腐败问题集中整治工作(以下简称集中整治工作)、医疗机构工作人员廉洁从业九项准则(以...[详情]

  提示:2022年绩效国考成绩“揭榜”,有的医院排名提升很快,几家欢喜几家愁,有的医院排名下降幅度也很大,“螺旋式”国考排名,不是您医院没有进步,而...[详情]

起始于2019年的国家三级公立医院绩效考核,是国家“同一标准、同一平台、同一把尺子”对三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的评价,是最权威、最公正、最全面的检阅,也是医院高质量发展“风向标”和“指挥棒”,旨在评估我国公立医院的服务质量、运...[详情]

  提示:国家卫健委《公立医院成本核算指导手册》(以下简称《指导手册》),三种成本核算方法中,参数分配法为何成为首选。  病种\DIP、DRG成本核算...[详情]

提示:DRG/DIP医保战略购买引领作用明显提升,对医院管理带来加大的影响和冲击。DRG/DIP政策要落地,压力要合理传导科室和医生,不能简单粗暴,DRG/DIP政策才能发挥更好的效力,才能确保医保基金和医院经济运行可持续。医保医疗都是围绕...[详情]

  DRG/DIP支付方式改革引领医改,赋能医院加快形成“新质生产力”,走内涵高质量可持续发展之路。  过紧日子发展新质生产力,医院方可高质量发展可持...[详情]

提示:2023年即将过去,2024年的元旦钟声即将敲响,回顾盘点一年的医疗卫生体制改革,2024年医改8大关键词。党的二十大明确提出,推进健康中国建设。人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置,完善人民健...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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